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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新(xin)世(shi)界”。
　　這句響亮的廣告詞不(bu)僅(jin)叫(jiao)響了(le)山東樂化集團的知名(ming)度，更(geng)彰(zhang)顯了(le)沈孝業(ye)的企業(ye)家的魄力。
　　沈孝業(ye)，山東第九屆(jie)人大(da)代表，濰坊市第十三屆(jie)人大(da)代表，山東樂化集團董(dong)事長(chang)。
　　沒有(you)人(ren)能想(xiang)到，在(zai)他(ta)的帶領(ling)下，一(yi)個土(tu)法上馬，大鍋里熬(ao)油(you)漆(qi)的鄉間土(tu)作坊(fang)，經過十幾年的發展(zhan)，一(yi)躍而成(cheng)全國最大的油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)。如(ru)今，企(qi)(qi)業(ye)已(yi)發展(zhan)成(cheng)為(wei)擁有(you)總(zong)資產(chan)(chan)(chan)7億多元，轄有(you)山(shan)(shan)東樂化漆(qi)業(ye)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司、濰坊(fang)樂化長樂鋁塑(su)制品有(you)限(xian)(xian)公(gong)司、山(shan)(shan)東樂化進(jin)出(chu)口有(you)限(xian)(xian)公(gong)司等十一(yi)家子公(gong)司，集(ji)產(chan)(chan)(chan)銷油(you)漆(qi)涂料(liao)、鋁塑(su)復合板(ban)等系列“樂化”產(chan)(chan)(chan)品及進(jin)出(chu)口貿易(yi)、科研開發于一(yi)體，跨(kua)地區(qu)、跨(kua)行(xing)業(ye)的大型企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團。2002年1－12月份共完成(cheng)銷售收入5.8億元，實現利稅(shui)5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦靈活而(er)在(zai)(zai)當(dang)地頗有些名(ming)氣的沈(shen)孝(xiao)業被(bei)所在(zai)(zai)的平原鄉黨委(wei)委(wei)以(yi)辦企業的重任。沈(shen)孝(xiao)業沒有推辭，雖(sui)(sui)然當(dang)時他對辦企業一竅不通(tong)，雖(sui)(sui)然他只上過(guo)幾年學，沒多少文化(hua)，但(dan)他知道，總得有人站出來改變家鄉貧窮落后的面貌(mao)。
　　“敢為人(ren)先”是沈孝業(ye)的(de)人(ren)生信條。他雖然身(shen)在鄉(xiang)間，卻沒(mei)有被土坷垃擋住(zhu)視野，他認定(ding)，辦(ban)企業(ye)要選擇和百(bai)姓貼近的(de)產品(pin)，技術含量(liang)又不能太低。前者(zhe)(zhe)保證(zheng)賣得(de)出，后者(zhe)(zhe)注定(ding)對(dui)手少。所以沈孝業(ye)打算問津(jin)化工行業(ye)，在別人(ren)看來有些不知(zhi)天高地厚(hou)，他自己卻似胸有成竹。
　　在一無(wu)(wu)技術、二無(wu)(wu)資金、三無(wu)(wu)設備的情況下，沈孝(xiao)業上馬搞(gao)起了油漆。當時，那(nei)幾間(jian)簡(jian)陋(lou)的平房(fang)，幾口黑乎乎的大鍋，就是(shi)他的全部家當。
　　由(you)于(yu)配方不準確(que)和生產工藝不合理，他(ta)和職工一年內進行了上(shang)千次試驗，搭進去(qu)幾萬(wan)元，卻(que)沒有拿出一滴理想的產品。
　　走投無路的(de)沈孝業(ye)托關(guan)系來(lai)到一(yi)家(jia)國營油(you)(you)漆廠，給人家(jia)當徒弟(di)學技術，邊(bian)勞動(dong)邊(bian)學習。回(hui)廠后(hou)，沈孝業(ye)成(cheng)功(gong)地利用這家(jia)油(you)(you)漆廠的(de)半成(cheng)品，生產出(chu)了合格產品，沈孝來(lai)邁出(chu)了成(cheng)功(gong)后(hou)的(de)第一(yi)步。可他心存(cun)高遠，目標是自立，不依靠(kao)別人的(de)力量，自己(ji)生產半成(cheng)品，成(cheng)為(wei)真正意義上的(de)油(you)(you)漆廠。
　　這件事的(de)難(nan)(nan)度(du)，不(bu)亞于他們(men)最初的(de)技(ji)術攻(gong)關。生產醇酸樹脂膠，是(shi)油漆生產的(de)關鍵環節(jie)，技(ji)術含量高。沈(shen)孝業帶著幾名工人又開始了(le)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)。試(shi)(shi)(shi)驗(yan)一(yi)次(ci)次(ci)進(jin)行(xing)，難(nan)(nan)題也一(yi)個個接踵而至：配(pei)比攻(gong)下來(lai)了(le)，稀釋度(du)的(de)難(nan)(nan)題又冒(mao)出(chu)來(lai)，解決(jue)了(le)粘度(du)中酸介(jie)達標的(de)問題，油性合度(du)又不(bu)過關。就在(zai)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)最艱難(nan)(nan)的(de)階段，他萬沒(mei)想(xiang)到，一(yi)場災難(nan)(nan)降臨了(le)。
1990年7月15日，這是一個讓沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)至今銘記(ji)的(de)(de)日子(zi)。那天(tian)中午(wu)，已連(lian)續苦干三天(tian)了的(de)(de)沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)正和職工們(men)焦急地等待(dai)試驗(yan)結(jie)果。實然(ran)“轟”的(de)(de)一聲，正在出鍋兌(dui)稀(xi)的(de)(de)半成品(pin)因電線(xian)打(da)火引發(fa)了爆(bao)炸，試驗(yan)車間一片(pian)(pian)大海。在場(chang)的(de)(de)12名職工6 人被(bei)燒傷，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)燒傷面積達(da)47％，整(zheng)個廠區成了一片(pian)(pian)廢墟。
　　躺在病床上的(de)沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)茶飯不思(si)，精神(shen)幾乎崩潰。他(ta)想到(dao)了受傷(shang)職工(gong)，想到(dao)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但想得更多(duo)的(de)是全(quan)鄉人民為搶救他(ta)們捐款捐物表(biao)現(xian)出(chu)的(de)一片(pian)深情。他(ta)下定決心：只要(yao)還有(you)一口氣，就要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦下去(qu)，干出(chu)個樣子來。傷(shang)未痊(quan)愈，沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)拄著(zhu)拐(guai)杖(zhang)又來到(dao)廠里，召集職工(gong)，重建企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)(ye)獲(huo)悉縣機械廠(chang)有一套油漆生產(chan)(chan)設(she)(she)備要轉讓，立即趕到(dao)該廠(chang)用10萬元(yuan)買了下來。改建(jian)廠(chang)房(fang)，拆遷(qian)設(she)(she)備，修建(jian)生產(chan)(chan)線(xian)……僅用了40天就生產(chan)(chan)出(chu)了合格產(chan)(chan)品。“鳥槍換炮”的(de)企(qi)業(ye)(ye)開始(shi)步入正(zheng)軌，當年盈利十幾萬元(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)重新(xin)恢復生機
　　沈孝業深知，一個(ge)企業要在市場上立于不(bu)敗之地，必須不(bu)斷擴大規模，開發新(xin)品，才(cai)能(neng)具有(you)活(huo)力(li)。為此(ci)，他注意時時自我加壓，努力(li)超越自我，向(xiang)(xiang)自己的極限(xian)挑戰，向(xiang)(xiang)同行業領先邁進。
　　從1992年開(kai)始，沈孝業帶領職(zhi)工勒緊褲帶，歲歲搞(gao)技改，年年邁新(xin)步，企(qi)業規模(mo)迅速擴大(da)。1992年，投(tou)(tou)資500萬(wan)元，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力由500噸(dun)(dun)擴大(da)到1萬(wan)噸(dun)(dun);1993年，投(tou)(tou)資建成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)制桶(tong)廠;1994年，投(tou)(tou)資800萬(wan)元，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力擴大(da)到2.5萬(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的兩家油(you)漆(qi)企(qi)業形成(cheng)(cheng)(cheng)三足鼎立之(zhi)勢;1995年，投(tou)(tou)資300萬(wan)元新(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙箱生產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)資1000萬(wan)元新(xin)上(shang)5000噸(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)豆粕加(jia)工廠，實(shi)現(xian)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自給;1996年，投(tou)(tou)資2000萬(wan)元新(xin)上(shang)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)高檔(dang)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)線;1997年，投(tou)(tou)資2000萬(wan)元新(xin)上(shang)3萬(wan)噸(dun)(dun)乳(ru)膠丙稀酸(suan)涂(tu)料(liao)生產(chan)(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)資1000萬(wan)元建成(cheng)(cheng)(cheng)鐵(tie)路專運(yun)(yun)線，降低(di)了(le)運(yun)(yun)輸成(cheng)(cheng)(cheng)本。至此，企(qi)業油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力達到8萬(wan)噸(dun)(dun)，并形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)配(pei)套成(cheng)(cheng)(cheng)龍的集團化工生產(chan)(chan)(chan)經營格(ge)局，不(bu)僅奠(dian)定了(le)企(qi)業“齊魯漆(qi)王”的地(di)位，而且(qie)躋身全(quan)國同行前列。

　　發展篇
　　樂化(hua)集團以能(neng)在強手如林(lin)的油漆業(ye)(ye)一(yi)路(lu)攀高(gao)，源(yuan)于他們堅定不移的民展(zhan)信念。沈(shen)孝業(ye)(ye)在樂化(hua)集團大力倡導“興(xing)我樂化(hua)、敢(gan)為(wei)人先的”企業(ye)(ye)精神，以提高(gao)企業(ye)(ye)效益(yi)，為(wei)國家多(duo)做貢獻為(wei)目的，艱苦創業(ye)(ye)，開拓(tuo)進取，才有了今天(tian)這些(xie)來之不易的成績。
　　沈(shen)孝業認為(wei)，企業由小作坊成(cheng)為(wei)大集團不是資產(chan)和生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)簡單疊加，而是資產(chan)的(de)(de)優化(hua)，生(sheng)產(chan)要素的(de)(de)重組，管理從傳統到現代的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。
　　技術人才缺乏一直(zhi)是困擾沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)的(de)難題(ti)，為(wei)解決這個(ge)問題(ti)，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)500余萬元，建(jian)起了(le)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)為(wei)數不(bu)(bu)多的(de)油漆研究所(suo)各人才樓(lou)，加速了(le)人才的(de)引進和培養(yang)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)生、技術人員占職工總(zong)數的(de)40％，大大提高了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)科技開(kai)發(fa)能力。目前，公司的(de)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)油漆已發(fa)展到13大類、100多個(ge)品(pin)(pin)(pin)種。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)還十分注(zhu)意學習先(xian)進管理(li)(li)(li)經驗，他立足企(qi)業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管理(li)(li)(li)方(fang)式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)等方(fang)面探索(suo)出(chu)一條獨具(ju)特色的(de)路子(zi)。在(zai)內(nei)部管理(li)(li)(li)上(shang)，推行(xing)了(le)以(yi)“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用(yong)、定(ding)工資(zi)額(e)”為(wei)核心內(nei)容的(de)“塔形(xing)管理(li)(li)(li)法”，不(bu)(bu)僅(jin)降低(di)了(le)成(cheng)本，提高了(le)效率，而且(qie)使(shi)噸(dun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本較同(tong)行(xing)業(ye)(ye)降低(di)1000元以(yi)上(shang)。嚴(yan)格的(de)質量標(biao)準(zhun)，使(shi)“樂化”牌油漆先(xian)后被評為(wei)“山東省質量免檢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”和“全國消費者信得過產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”，去年10月(yue)順利通過了(le)ISO9002質量體(ti)系認證(zheng)。
　　在(zai)(zai)市(shi)場(chang)營銷方面(mian)，沈(shen)孝業獨(du)樹(shu)一幟，采取分區城建點，輻射周(zhou)圍，穩(wen)步推進，占領市(shi)場(chang)的辦法，先后(hou)在(zai)(zai)全(quan)國21個(ge)省市(shi)建立了180多個(ge)辦事處，通過民展中(zhong)間商組織起了萬余人的“樂化”油漆(qi)銷售大軍(jun)，牢牢控制了市(shi)場(chang)主動權，主導產品的產銷率保(bao)持在(zai)(zai)99％以上。
　　在許多人看來，沈(shen)孝(xiao)業完(wan)全應(ying)該松口(kou)氣，享受下(xia)一奮(fen)斗成果。可永不(bu)滿(man)足的(de)(de)他又(you)提出了新(xin)的(de)(de)民(min)展(zhan)思路：由生產(chan)經營型(xing)向資(zi)本(ben)運營型(xing)轉變(bian)，利用集團資(zi)金、管理、品(pin)牌等優勢，抓住國(guo)有企業改(gai)革的(de)(de)時(shi)機，打破(po)地區、行業各所(suo)有制界限，通過(guo)購買、合資(zi)、控股等形式，以(yi)較少(shao)的(de)(de)資(zi)本(ben)投入，控制和(he)利用大量的(de)(de)社會(hui)存(cun)量資(zi)產(chan)，實(shi)現企業規模的(de)(de)低成本(ben)快速擴張。自此，樂化集團邁出“二(er)次(ci)創業”的(de)(de)步伐(fa)。
　　江西南昌(chang)制(zhi)(zhi)漆廠(chang)是一家(jia)有40年歷史的(de)國有企業，工藝(yi)、設備先進，技術力量(liang)雄厚，但由于機(ji)制(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)，企業難以為(wei)繼(ji)。1997年底，樂(le)化(hua)集團投(tou)入600萬(wan)元控股(gu)經營(ying)，組建了(le)樂(le)化(hua)集團南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂(tu)料有限公(gong)司，僅一個月，就成功將企業啟動，產(chan)品迅(xun)速占(zhan)領了(le)市場。
　　控股南昌(chang)制漆廠(chang)的(de)(de)成功實踐，拓(tuo)寬了(le)沈(shen)孝業資本運(yun)作的(de)(de)思路。2000年(nian)3月(yue)，他們(men)租賃了(le)停產多年(nian)的(de)(de)縣五(wu)金(jin)廠(chang)，形成了(le)以(yi)(yi)油漆帶(dai)五(wu)金(jin)、以(yi)(yi)五(wu)金(jin)促銷售的(de)(de)體(ti)系;5月(yue)，投(tou)(tou)資190萬(wan)(wan)元購(gou)買縣包(bao)裝(zhuang)制品(pin)(pin)廠(chang)，新組(zu)建的(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式啟動運(yun)轉;6月(yue)，投(tou)(tou)資2000余萬(wan)(wan)元的(de)(de)濰坊樂化(hua)長(chang)樂鋁(lv)塑制品(pin)(pin)有限(xian)公司(si)開工建設(she)……短短一(yi)年(nian)時間，樂化(hua)集團投(tou)(tou)入7000萬(wan)(wan)元，盤活了(le)1億(yi)多元的(de)(de)存(cun)量資產，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業。
　　樂化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)還在濟南(nan)成(cheng)立了(le)山東樂化(hua)經(jing)貿(mao)有限公司(si)，不到一(yi)年(nian)，該公司(si)已完成(cheng)出口(kou)創匯(hui)額(e)600多萬美元(yuan)。同時，在上海浦(pu)東成(cheng)立了(le)上海樂化(hua)科技發展(zhan)有限公司(si)。這兩家公司(si)的(de)成(cheng)立，為集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)由單一(yi)生產(chan)型向(xiang)國(guo)際、國(guo)內商(shang)貿(mao)型的(de)轉變奠定了(le)良(liang)好的(de)基礎，為參與國(guo)際市場的(de)競爭，積(ji)累(lei)了(le)豐富的(de)經(jing)驗
　　沈(shen)孝業(ye)(ye)提出科技(ji)(ji)興企，注重提高(gao)產品(pin)檔次和(he)科技(ji)(ji)含量，進一(yi)步增(zeng)強“樂化”油漆(qi)(qi)的市場競爭力(li)。2001年3月，樂化集團聘請(qing)了(le)多位國內知名的納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)專家，與安徽(hui)大學納米(mi)(mi)(mi)化學與技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)中(zhong)心合作，報(bao)山(shan)東省(sheng)科技(ji)(ji)廳(ting)批準成立了(le)“山(shan)東樂化納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)產業(ye)(ye)化研究(jiu)中(zhong)心”，旨(zhi)在引進納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)等(deng)高(gao)新(xin)科技(ji)(ji)，嫁接改造(zao)油漆(qi)(qi)、涂料等(deng)傳統產業(ye)(ye)水平，搶占(zhan)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)產業(ye)(ye)化的制高(gao)點。
　　2002年6月，樂(le)化集團聯合杭州(zhou)百(bai)合化工有限公司、淄博鈷股份有限公司、安徽(hui)大(da)學等(deng)發起人組建(jian)了擬上市(shi)的“山東樂(le)化漆(qi)業股份有限公司”。
運營資(zi)本、運營品(pin)牌(pai)、組(zu)建公司，僅為(wei)集(ji)團內(nei)部資(zi)金的(de)(de)流動和重組(zu)拓展(zhan)了廣闊的(de)(de)空間(jian)，沈孝業認為(wei)，更重要的(de)(de)是為(wei)樂化集(ji)團培植起了一個新的(de)(de)、潛力(li)巨大(da)的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長點。

　　奉獻篇
　　有沒有奉(feng)獻精(jing)神，決(jue)定了一個企(qi)(qi)業(ye)家(jia)有沒有感召(zhao)力和凝聚(ju)力，關(guan)系(xi)到企(qi)(qi)業(ye)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻、不(bu)求索取，帶領員工(gong)譜寫了一曲高亢(kang)的創(chuang)業(ye)、奉(feng)獻之歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)資(zi)金(jin)十分緊張(zhang)，沈(shen)孝業(ye)不(bu)僅4年沒拿回家(jia)一分錢，還先后從家(jia)里(li)(li)拿出6000多(duo)元個人(ren)(ren)積蓄，給職工發生活費，為請(qing)業(ye)的(de)(de)技術人(ren)(ren)員改善生活，自己吃的(de)(de)卻是家(jia)人(ren)(ren)送來(lai)的(de)(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年企業(ye)技術改造后，市場沒有(you)(you)打開(kai)，造成產(chan)品積壓(ya)，他(ta)(ta)親自跑(pao)銷售(shou)。有(you)(you)一次，冒雨騎(qi)車為用戶送貨，因心(xin)急搶行，被迎面而(er)來(lai)的(de)(de)摩托車撞出幾米遠，他(ta)(ta)顧不(bu)上(shang)傷疼，爬起(qi)來(lai)繼(ji)續(xu)騎(qi)車10多(duo)公(gong)里(li)(li)獎貨按時送到，感(gan)動得用戶跟他(ta)(ta)簽訂了(le)長(chang)期供(gong)貨合(he)同。1990年的(de)(de)那(nei)場大火中(zhong)，沈(shen)孝業(ye)本來(lai)燒傷較輕，但(dan)當他(ta)(ta)發現還有(you)(you)職工被困在車間(jian)里(li)(li)時，又不(bu)顧一切(qie)地沖(chong)進火海救(jiu)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員傷亡(wang)減少了(le)，自己卻被燒成重。至今(jin)身(shen)上(shang)留下多(duo)處傷疤。
　　創(chuang)業15年，風霜(shuang)雪(xue)雨的(de)(de)5400多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝(xiao)業把自(zi)己的(de)(de)黃金年華都(dou)獻給了(le)(le)家鄉，獻給了(le)(le)樂化油漆(qi)。全廠(chang)員(yuan)工(gong)不會忘(wang)記，建廠(chang)以(yi)來，沈孝(xiao)業年年在(zai)廠(chang)里(li)過春節(jie)。在(zai)他的(de)(de)腦子里(li)，從來沒有節(jie)假日(ri)概念。每天清晨(chen)，他都(dou)會出現在(zai)廠(chang)區(qu)，晚上常常忙到深夜(ye)。這幾(ji)年，企業每一次(ci)技術改(gai)造，都(dou)是他親自(zi)設(she)(she)計，在(zai)車間里(li)各職(zhi)工(gong)一起(qi)安裝調試，不僅縮短了(le)(le)工(gong)期，還提高了(le)(le)效益(yi)。建設(she)(she)3萬噸乳膠丙稀(xi)酸生產(chan)(chan)線，僅用了(le)(le)5個月就試車投產(chan)(chan)，比設(she)(she)計方案(an)縮短了(le)(le)1年。
　　沈孝業說，他(ta)欠(qian)自(zi)己的(de)(de)家(jia)庭太多了。建廠(chang)頭(tou)幾年(nian)，他(ta)忙得(de)幾乎(hu)沒回(hui)過家(jia)，孩(hai)子從(cong)出(chu)生(sheng)到3歲，整天是媽(ma)媽(ma)照(zhao)看，以致于看到他(ta)不喊一聲(sheng)爸爸。老父親也想念兒子，可沈孝業難(nan)得(de)回(hui)一趟家(jia)，偶爾回(hui)去，剛(gang)想陪老人講幾句話，一個電話打進來，工(gong)廠(chang)的(de)(de)事(shi)又把他(ta)拉走了，沈孝業只能丟(diu)給(gei)父親一個抱歉的(de)(de)笑臉(lian)，匆(cong)匆(cong)地走出(chu)他(ta)深(shen)深(shen)眷戀卻(que)又無(wu)暇顧及(ji)的(de)(de)家(jia)。
　　這幾年企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)好了，但沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)艱苦奮斗(dou)的(de)作風一點(dian)沒(mei)有(you)變。如今到外地(di)，他仍然堅持住便宜的(de)旅(lv)館，吃簡單(dan)的(de)飯菜。按照有(you)關規定，每年沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)都有(you)幾萬元(yuan)甚(shen)至(zhi)更多的(de)獎金，但他從未裝進自己(ji)的(de)腰包，全(quan)部用(yong)來解決職工福(fu)利和企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。對社會公益(yi)事業(ye)(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)非(fei)常慷慨，拿出20萬元(yuan)個人獎金設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)獎學(xue)(xue)金”，并斥資100萬元(yuan)幫助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)校改(gai)建校舍(she)，僅1996年就(jiu)為全(quan)縣離(li)退休干部及農村困難戶(hu)捐助(zhu)(zhu)大(da)豆(dou)、大(da)米60多噸。
　　有人對他說：“孝業啊，這些年你(ni)吃了(le)大(da)苦受了(le)大(da)累，也該歇歇了(le)，不能把所有的(de)包袱都背(bei)上身(shen)啊！
　　但沈孝(xiao)業(ye)不這樣想。他時刻(ke)牢記著(zhu)一名共(gong)產黨(dang)員(yuan)、一名人大代表(biao)對(dui)社會(hui)(hui)的(de)(de)責任。他用“澤被故里、奉獻(xian)社會(hui)(hui)”的(de)(de)實(shi)際(ji)行動體現(xian)著(zhu)自己的(de)(de)人生價值，以(yi)(yi)一個(ge)農民企(qi)業(ye)家的(de)(de)淳樸感情(qing)為對(dui)黨(dang)和(he)國家分憂解困。在1998年(nian)企(qi)業(ye)低(di)成本擴(kuo)張(zhang)過程中，樂(le)化集團先(xian)后對(dui)縣五金(jin)廠等(deng)六家國有困難(nan)企(qi)業(ye)進行控股或買斷經營(ying)，安(an)置下(xia)崗職(zhi)工1500多(duo)(duo)人，在新(xin)接管(guan)企(qi)業(ye)無效益的(de)(de)情(qing)況下(xia)，仍為這些職(zhi)工發放福利600多(duo)(duo)萬元，相(xiang)應減輕了(le)政府的(de)(de)負擔。多(duo)(duo)年(nian)來，沈孝(xiao)業(ye)共(gong)出資200多(duo)(duo)萬元，支持教育(yu)事業(ye)發展，捐助貧困學(xue)生，慰問(wen)部隊官(guan)兵、離退休干部等(deng)，以(yi)(yi)此回報黨(dang)的(de)(de)關(guan)懷和(he)社會(hui)(hui)各界的(de)(de)支持，創造了(le)良好的(de)(de)社會(hui)(hui)效益。
　　自當選為(wei)(wei)人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)以(yi)來，沈(shen)孝業(ye)在召開的(de)(de)(de)縣、市、省各級人(ren)(ren)代(dai)(dai)會期間，共提出(chu)20多件議案(an)和建(jian)議，大(da)(da)多得(de)到(dao)了(le)各級人(ren)(ren)大(da)(da)、政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)高度(du)重視(shi)，并(bing)得(de)到(dao)了(le)有效解決。作(zuo)為(wei)(wei)昌樂縣新(xin)的(de)(de)(de)交通大(da)(da)動脈(mo)濰紅公路的(de)(de)(de)修建(jian)，就與沈(shen)孝業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)代(dai)(dai)表(biao)所(suo)提建(jian)議有關。沈(shen)孝業(ye)認為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)一名(ming)人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)，就要(yao)做老(lao)百(bai)姓的(de)(de)(de)貼心和代(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要(yao)不負人(ren)(ren)民重托(tuo)，想(xiang)群眾所(suo)想(xiang)、急群眾所(suo)急，忠(zhong)實(shi)履行代(dai)(dai)表(biao)職(zhi)責，為(wei)(wei)人(ren)(ren)民多辦(ban)實(shi)事，做一名(ming)稱職(zhi)的(de)(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)。
　　憑著對事業的一(yi)腔赤誠、對社會的強烈(lie)責任感，沈孝(xiao)業先后(hou)榮(rong)獲(huo)了省(sheng)優秀共產(chan)黨員(yuan)、省(sheng)優秀鄉鎮企業家、省(sheng)富民興(xing)魯獎章(zhang)、省(sheng)勞動模范等(deng)榮(rong)譽稱(cheng)號，并當選為縣、市(shi)、省(sheng)三級人(ren)大代表。
　　成(cheng)績(ji)面前，沈孝業感(gan)到了更大(da)(da)的(de)壓(ya)力和(he)責任。他考慮得更多(duo)的(de)是樂化(hua)(hua)集團(tuan)未來的(de)命運(yun)，4000多(duo)樂化(hua)(hua)人的(de)生存，建立跨國集團(tuan)公司，拓展更廣闊的(de)發展空間(jian)，創造更大(da)(da)的(de)經濟效益和(he)社會效益。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾(wu)將上下而求索”，新的世紀，新的起點(dian)，如何更好地為社會盡(jin)一(yi)個(ge)人大代(dai)表應盡(jin)的責任，如何帶領(ling)企業更快更好地發展，沈孝業正以嶄(zhan)新的姿態，滿懷信(xin)心迎接挑戰，續(xu)寫(xie)輝(hui)煌。

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