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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新(xin)世界”。
　　這(zhe)句響(xiang)(xiang)亮(liang)的廣告詞(ci)不僅(jin)叫(jiao)響(xiang)(xiang)了山東樂化(hua)集團的知名度，更彰顯了沈(shen)孝業的企業家的魄力。
　　沈孝業(ye)，山東第九(jiu)屆人大代(dai)(dai)表，濰坊市第十三屆人大代(dai)(dai)表，山東樂化集(ji)團董事長(chang)。
　　沒有(you)(you)(you)人能想到，在他的(de)(de)帶領(ling)下，一(yi)(yi)個(ge)土法上馬，大(da)鍋里熬(ao)油漆(qi)的(de)(de)鄉間土作(zuo)坊，經過十(shi)(shi)幾年的(de)(de)發(fa)展，一(yi)(yi)躍(yue)而成(cheng)全國(guo)最大(da)的(de)(de)油漆(qi)生(sheng)產企(qi)業之一(yi)(yi)。如今，企(qi)業已發(fa)展成(cheng)為擁有(you)(you)(you)總資產7億多元，轄有(you)(you)(you)山東(dong)樂(le)化漆(qi)業股份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公司、濰坊樂(le)化長(chang)樂(le)鋁塑制品(pin)有(you)(you)(you)限(xian)公司、山東(dong)樂(le)化進(jin)出口有(you)(you)(you)限(xian)公司等(deng)十(shi)(shi)一(yi)(yi)家子(zi)公司，集產銷油漆(qi)涂料、鋁塑復合板等(deng)系列(lie)“樂(le)化”產品(pin)及(ji)進(jin)出口貿易(yi)、科(ke)研(yan)開發(fa)于一(yi)(yi)體，跨(kua)地區、跨(kua)行業的(de)(de)大(da)型(xing)企(qi)業集團。2002年1－12月份(fen)共(gong)完成(cheng)銷售收入5.8億元，實現(xian)利(li)稅5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因(yin)頭腦靈(ling)活(huo)而(er)在當地頗有(you)些名氣的(de)沈孝(xiao)業被所(suo)在的(de)平原鄉黨(dang)委委以辦企(qi)業的(de)重(zhong)任。沈孝(xiao)業沒有(you)推(tui)辭，雖然(ran)當時他對辦企(qi)業一竅不通，雖然(ran)他只上過幾(ji)年學，沒多少文化(hua)，但他知道，總得有(you)人站(zhan)出(chu)來(lai)改變家鄉貧窮落后的(de)面貌。
　　“敢(gan)為人先”是沈孝業的人生信條。他雖(sui)然(ran)身在鄉間(jian)，卻沒有(you)被土坷垃擋住(zhu)視野，他認定，辦企業要選擇和百姓貼近的產品，技術含(han)量又不能太低。前者保證(zheng)賣得出，后(hou)者注(zhu)定對手少。所以沈孝業打算問津化工(gong)行業，在別人看來(lai)有(you)些不知天(tian)高(gao)地厚，他自(zi)己(ji)卻似胸有(you)成竹(zhu)。
　　在一(yi)無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設備的情(qing)況下(xia)，沈孝業上(shang)馬搞起(qi)了油漆。當時，那幾間簡(jian)陋的平房(fang)，幾口黑乎乎的大(da)鍋，就(jiu)是他的全部家當。
　　由(you)于配方不準確和生產工藝不合理，他和職工一年內進行了(le)上千次試驗，搭(da)進去幾萬(wan)元，卻沒有(you)拿出一滴理想的(de)產品(pin)。
　　走(zou)投(tou)無路(lu)的(de)沈(shen)孝業托(tuo)關系來到一家(jia)(jia)國營油(you)漆(qi)廠(chang)，給(gei)人家(jia)(jia)當徒弟學(xue)技術，邊勞動(dong)邊學(xue)習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業成(cheng)功地(di)利用這家(jia)(jia)油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)半(ban)成(cheng)品，生產(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)品，沈(shen)孝來邁出了成(cheng)功后的(de)第(di)一步。可(ke)他(ta)心存高遠，目標是自(zi)立，不(bu)依靠別人的(de)力量(liang)，自(zi)己(ji)生產(chan)(chan)半(ban)成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上的(de)油(you)漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)難度(du)，不(bu)亞于他們(men)最初的(de)技術攻關。生(sheng)產醇酸樹脂(zhi)膠，是油漆生(sheng)產的(de)關鍵環(huan)節，技術含量(liang)高。沈(shen)孝業帶(dai)著幾名工(gong)人(ren)又開始了試驗。試驗一次次進(jin)行(xing)，難題也一個個接踵而(er)至：配比攻下(xia)來了，稀釋(shi)度(du)的(de)難題又冒出來，解決了粘度(du)中酸介達標的(de)問題，油性合度(du)又不(bu)過關。就在試驗最艱難的(de)階段，他萬沒想到，一場災難降臨了。
1990年7月(yue)15日(ri)，這是一個(ge)讓沈(shen)孝業至(zhi)今銘記的(de)日(ri)子。那天中午，已連續苦干三(san)天了(le)的(de)沈(shen)孝業正和職(zhi)工(gong)們焦急地等待試驗結果。實(shi)然“轟”的(de)一聲，正在(zai)(zai)出鍋兌稀的(de)半(ban)成品因(yin)電線打火引發了(le)爆(bao)炸，試驗車間一片大海。在(zai)(zai)場的(de)12名職(zhi)工(gong)6 人被燒(shao)傷，沈(shen)孝業燒(shao)傷面(mian)積達47％，整(zheng)個(ge)廠區(qu)成了(le)一片廢(fei)墟。
　　躺在(zai)病床上的沈(shen)孝業茶飯不思，精神幾乎崩潰(kui)。他想到(dao)(dao)了受傷職(zhi)工(gong)，想到(dao)(dao)了企業，但想得更多(duo)的是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表(biao)現出的一片(pian)深情。他下定決心(xin)：只(zhi)要還有(you)一口氣，就要把(ba)企業辦下去，干出個樣子(zi)來。傷未痊愈(yu)，沈(shen)孝業拄(zhu)著拐杖又來到(dao)(dao)廠里(li)，召集職(zhi)工(gong)，重建企業。
　　1991年，沈(shen)孝業獲悉縣機械廠有一套油(you)漆生產設備要轉讓，立即趕到(dao)該廠用10萬(wan)元(yuan)買了下來。改建(jian)廠房(fang)，拆遷設備，修建(jian)生產線……僅(jin)用了40天就生產出(chu)了合格產品(pin)。“鳥槍換炮”的企業開始步入正軌，當(dang)年盈(ying)利十幾萬(wan)元(yuan)，企業重新(xin)恢復(fu)生機
　　沈孝業(ye)深知，一(yi)個(ge)企業(ye)要在市(shi)場上(shang)立于(yu)不敗之地(di)，必須不斷擴(kuo)大規模，開發新品，才(cai)能具有活(huo)力。為此，他注意(yi)時時自(zi)我加壓，努力超越自(zi)我，向自(zi)己的極限挑(tiao)戰，向同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)開始(shi)，沈孝業(ye)帶領職工勒緊褲帶，歲歲搞技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)步，企(qi)業(ye)規模迅速擴(kuo)(kuo)大(da)。1992年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元，油漆(qi)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)由500噸(dun)(dun)(dun)擴(kuo)(kuo)大(da)到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建(jian)(jian)成了(le)制桶廠;1994年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元，油漆(qi)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)擴(kuo)(kuo)大(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，在省(sheng)內與濟南、青(qing)島(dao)的兩家油漆(qi)企(qi)業(ye)形(xing)成三(san)足鼎立之(zhi)勢;1995年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元新(xin)上印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)線，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元新(xin)上5000噸(dun)(dun)(dun)豆(dou)油、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)豆(dou)粕(po)加工廠，實現產(chan)漆(qi)用油自給;1996年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)產(chan)線;1997年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料生(sheng)產(chan)線，并投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元建(jian)(jian)成鐵路(lu)專運(yun)線，降低了(le)運(yun)輸成本。至此，企(qi)業(ye)油漆(qi)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，并形(xing)成了(le)配套成龍的集團化工生(sheng)產(chan)經營格局，不僅奠定了(le)企(qi)業(ye)“齊(qi)魯(lu)漆(qi)王(wang)”的地位，而且躋身全國同行前列。

　　發展篇
　　樂化(hua)集團(tuan)(tuan)以能在(zai)強手如林的油漆業(ye)一路(lu)攀高(gao)，源(yuan)于他們堅(jian)定不移的民展信念。沈(shen)孝業(ye)在(zai)樂化(hua)集團(tuan)(tuan)大力倡導“興我樂化(hua)、敢為(wei)人先的”企(qi)業(ye)精神，以提高(gao)企(qi)業(ye)效益，為(wei)國家多(duo)做貢(gong)獻為(wei)目的，艱苦創業(ye)，開拓(tuo)進取，才(cai)有了(le)今(jin)天這些來之不易的成績。
　　沈孝業認(ren)為，企業由小作坊成為大集團不是資產(chan)(chan)和生產(chan)(chan)能力(li)的簡單疊(die)加(jia)，而是資產(chan)(chan)的優化，生產(chan)(chan)要素的重組(zu)，管理從(cong)傳統(tong)到現(xian)代的轉變。
　　技(ji)術(shu)人才缺乏一(yi)直是困擾沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)難題(ti)(ti)，為(wei)解決這個問題(ti)(ti)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)投資500余萬(wan)元，建起了(le)(le)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)為(wei)數不(bu)(bu)多的(de)(de)(de)油(you)漆(qi)研究所各人才樓，加(jia)速了(le)(le)人才的(de)(de)(de)引進和培養，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)中專畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生、技(ji)術(shu)人員占(zhan)職工(gong)總數的(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提高了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)開(kai)發(fa)能力。目前，公司的(de)(de)(de)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)油(you)漆(qi)已發(fa)展(zhan)到13大(da)類(lei)、100多個品(pin)(pin)(pin)種。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)還十(shi)分注意(yi)學習先進管(guan)理經驗，他立足(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)等方面(mian)探索出一(yi)條獨具特色的(de)(de)(de)路子。在(zai)內部管(guan)理上，推(tui)行(xing)了(le)(le)以(yi)“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工(gong)資額”為(wei)核心內容的(de)(de)(de)“塔形管(guan)理法(fa)”，不(bu)(bu)僅降低(di)了(le)(le)成本，提高了(le)(le)效率，而且使(shi)(shi)噸(dun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成本較同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)降低(di)1000元以(yi)上。嚴格的(de)(de)(de)質量(liang)標準，使(shi)(shi)“樂化”牌(pai)油(you)漆(qi)先后被評為(wei)“山東省質量(liang)免(mian)檢(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”和“全國消費者信得過產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”，去年10月順利通過了(le)(le)ISO9002質量(liang)體(ti)系認證。
　　在(zai)市場(chang)營銷方(fang)面，沈孝(xiao)業獨樹一幟(zhi)，采取分區城建點，輻射周(zhou)圍，穩步推(tui)進，占(zhan)領市場(chang)的(de)(de)辦法，先后在(zai)全國21個省市建立了180多個辦事處(chu)，通過民展中間(jian)商組(zu)織起了萬(wan)余(yu)人的(de)(de)“樂(le)化”油漆銷售大(da)軍，牢牢控制了市場(chang)主動權，主導產品(pin)的(de)(de)產銷率(lv)保持在(zai)99％以(yi)上。
　　在許多人(ren)看來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)完(wan)全應該松口氣，享受下一奮斗成果。可永(yong)不滿足的(de)他又提出了新的(de)民展思路(lu)：由(you)生產經營(ying)型(xing)(xing)向資(zi)本運營(ying)型(xing)(xing)轉變，利用集團(tuan)資(zi)金(jin)、管理、品牌等優勢，抓住(zhu)國有企業(ye)改革的(de)時機，打破(po)地區(qu)、行業(ye)各所有制界(jie)限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股(gu)等形式(shi)，以(yi)較少的(de)資(zi)本投入，控制和利用大量(liang)的(de)社會存量(liang)資(zi)產，實現企業(ye)規模(mo)的(de)低(di)成本快速擴張。自此(ci)，樂(le)化集團(tuan)邁出“二次創業(ye)”的(de)步伐。
　　江西(xi)南(nan)昌(chang)制漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史的(de)國有(you)企業(ye)，工藝、設備先進(jin)，技(ji)術力量雄(xiong)厚，但(dan)由于(yu)機(ji)制原因，企業(ye)難以為繼(ji)。1997年底，樂(le)(le)化(hua)(hua)集(ji)團投(tou)入600萬元(yuan) 控(kong)股經營，組建了(le)樂(le)(le)化(hua)(hua)集(ji)團南(nan)昌(chang)樂(le)(le)昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一(yi)個月，就成功將企業(ye)啟動(dong)，產品迅(xun)速占領了(le)市(shi)場。
　　控股南昌制漆廠的成功實踐(jian)，拓寬(kuan)了沈孝業(ye)(ye)資本運作的思路。2000年3月，他(ta)們租(zu)賃了停產多(duo)年的縣(xian)五(wu)(wu)金廠，形成了以油漆帶五(wu)(wu)金、以五(wu)(wu)金促銷售的體(ti)系(xi);5月，投資190萬(wan)元(yuan)購買(mai)縣(xian)包裝(zhuang)制品廠，新組建(jian)的塑(su)編廠僅用5天就正式啟(qi)動運轉;6月，投資2000余(yu)萬(wan)元(yuan)的濰坊樂(le)化長(chang)樂(le)鋁塑(su)制品有(you)限(xian)公司(si)開工建(jian)設……短(duan)短(duan)一年時間，樂(le)化集團投入(ru)7000萬(wan)元(yuan)，盤活了1億多(duo)元(yuan)的存量資產，解(jie)決(jue)了1500余(yu)人的就業(ye)(ye)。
　　樂(le)化集團還在(zai)濟南成立(li)(li)了(le)山東樂(le)化經貿(mao)有(you)(you)限(xian)公司，不到一(yi)年，該公司已(yi)完(wan)成出口創匯額(e)600多萬(wan)美元。同(tong)時，在(zai)上(shang)海(hai)浦東成立(li)(li)了(le)上(shang)海(hai)樂(le)化科技(ji)發展有(you)(you)限(xian)公司。這兩家(jia)公司的(de)(de)成立(li)(li)，為集團公司由單一(yi)生產型向國(guo)際、國(guo)內商貿(mao)型的(de)(de)轉變(bian)奠(dian)定了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)基礎，為參與(yu)國(guo)際市場的(de)(de)競爭，積累了(le)豐富的(de)(de)經驗
　　沈孝(xiao)業(ye)提出科技(ji)(ji)(ji)興企，注重提高產品檔次和科技(ji)(ji)(ji)含量，進(jin)一(yi)步增強“樂(le)化(hua)”油漆的市場競爭力。2001年(nian)3月，樂(le)化(hua)集團聘請了多位國內(nei)知名的納米技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家，與(yu)安徽大(da)學(xue)納米化(hua)學(xue)與(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研究中(zhong)心(xin)合作，報山東省科技(ji)(ji)(ji)廳批準成立了“山東樂(le)化(hua)納米技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)化(hua)研究中(zhong)心(xin)”，旨(zhi)在引進(jin)納米技(ji)(ji)(ji)術(shu)等高新(xin)科技(ji)(ji)(ji)，嫁接改造油漆、涂料等傳統產業(ye)水(shui)平，搶占高新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)化(hua)的制高點。
　　2002年6月(yue)，樂化集團聯合(he)杭州百合(he)化工有限公司(si)、淄博鈷股份(fen)有限公司(si)、安徽大(da)學等發起人組(zu)建(jian)了擬上市的(de)“山東樂化漆(qi)業(ye)股份(fen)有限公司(si)”。
運營(ying)資本、運營(ying)品牌、組(zu)建公司，僅(jin)為集團(tuan)內(nei)部(bu)資金的(de)(de)流動和重組(zu)拓(tuo)展了廣闊的(de)(de)空間，沈孝業(ye)認為，更重要的(de)(de)是為樂化集團(tuan)培植起了一個新(xin)(xin)的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有沒有奉(feng)(feng)獻精神，決定了一個企(qi)業(ye)家有沒有感召力(li)和凝聚(ju)力(li)，關系到企(qi)業(ye)的(de)成敗興衰(shuai)。十幾(ji)年來，沈孝(xiao)業(ye)甘于奉(feng)(feng)獻、不求索取，帶領員工譜寫了一曲(qu)高亢(kang)的(de)創業(ye)、奉(feng)(feng)獻之歌(ge)。
　　建(jian)廠初期(qi)，由于生產(chan)(chan)資金十分緊張(zhang)，沈(shen)孝(xiao)業不(bu)僅4年沒拿(na)回(hui)家一(yi)(yi)分錢，還先后(hou)從家里(li)拿(na)出6000多(duo)(duo)元(yuan)個人(ren)積蓄，給職工發(fa)生活費，為請業的技術(shu)人(ren)員(yuan)改善(shan)生活，自己吃的卻是家人(ren)送來(lai)的煎餅、咸菜。1991年企業技術(shu)改造后(hou)，市場沒有(you)打開，造成產(chan)(chan)品積壓，他(ta)親(qin)自跑銷售(shou)。有(you)一(yi)(yi)次，冒雨(yu)騎(qi)(qi)車為用戶(hu)送貨(huo)(huo)，因心急搶行，被(bei)(bei)迎面而來(lai)的摩托(tuo)車撞出幾米遠，他(ta)顧不(bu)上傷疼，爬起來(lai)繼續騎(qi)(qi)車10多(duo)(duo)公里(li)獎(jiang)貨(huo)(huo)按時送到，感動得用戶(hu)跟他(ta)簽訂(ding)了長期(qi)供(gong)貨(huo)(huo)合同(tong)。1990年的那場大火中，沈(shen)孝(xiao)業本來(lai)燒(shao)傷較輕，但當(dang)他(ta)發(fa)現還有(you)職工被(bei)(bei)困在車間里(li)時，又不(bu)顧一(yi)(yi)切地(di)沖(chong)進(jin)火海(hai)救人(ren)。人(ren)員(yuan)傷亡減少了，自己卻被(bei)(bei)燒(shao)成重。至今身上留下多(duo)(duo)處傷疤。
　　創業15年，風霜(shuang)雪雨的5400多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝(xiao)業把自己的黃金年華都獻(xian)給(gei)了(le)家鄉，獻(xian)給(gei)了(le)樂化(hua)油(you)漆。全廠(chang)員工不會(hui)忘記，建廠(chang)以來，沈孝(xiao)業年年在(zai)廠(chang)里過春(chun)節(jie)。在(zai)他的腦子里，從來沒有節(jie)假日(ri)概念。每天清晨，他都會(hui)出現在(zai)廠(chang)區，晚上常常忙到(dao)深夜(ye)。這幾年，企業每一(yi)次(ci)技術改造(zao)，都是他親自設計，在(zai)車間里各職工一(yi)起安(an)裝調(diao)試(shi)，不僅縮短了(le)工期，還(huan)提(ti)高了(le)效益(yi)。建設3萬噸(dun)乳膠丙稀酸生(sheng)產線，僅用了(le)5個月就(jiu)試(shi)車投產，比設計方案縮短了(le)1年。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他欠自己的(de)(de)家(jia)庭(ting)太多(duo)了。建廠頭幾年，他忙得幾乎沒(mei)回(hui)(hui)過(guo)家(jia)，孩(hai)子從出生到3歲，整天是媽(ma)媽(ma)照看(kan)，以致于看(kan)到他不喊(han)一聲爸爸。老父(fu)親也想念兒子，可沈(shen)孝(xiao)業難得回(hui)(hui)一趟家(jia)，偶爾(er)回(hui)(hui)去，剛(gang)想陪老人講幾句(ju)話(hua)，一個(ge)電話(hua)打(da)進來，工廠的(de)(de)事又把他拉走了，沈(shen)孝(xiao)業只能(neng)丟給父(fu)親一個(ge)抱歉的(de)(de)笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的(de)(de)家(jia)。
　　這幾年(nian)企業(ye)效益好了，但沈孝(xiao)業(ye)艱(jian)苦奮斗的(de)(de)作風一點沒有變。如(ru)今到外地，他仍(reng)然堅持住便宜的(de)(de)旅館，吃簡單的(de)(de)飯(fan)菜。按照有關規定，每年(nian)沈孝(xiao)業(ye)都有幾萬元(yuan)甚至更多(duo)的(de)(de)獎(jiang)金(jin)，但他從未裝(zhuang)進自己的(de)(de)腰(yao)包，全部用來解決職工福(fu)利和企業(ye)發(fa)展。對社會(hui)公益事業(ye)，沈孝(xiao)業(ye)非常慷(kang)慨，拿出20萬元(yuan)個人獎(jiang)金(jin)設立(li)了“孝(xiao)業(ye)獎(jiang)學(xue)金(jin)”，并斥資100萬元(yuan)幫助學(xue)校改(gai)建校舍，僅1996年(nian)就為全縣離退休干(gan)部及(ji)農村困(kun)難戶(hu)捐助大(da)(da)豆(dou)、大(da)(da)米60多(duo)噸。
　　有人(ren)對他(ta)說(shuo)：“孝業啊，這些年(nian)你吃了大苦受了大累，也(ye)該歇(xie)歇(xie)了，不(bu)能把所有的包袱都背上身啊！
　　但沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)不這樣(yang)想。他時刻牢記著(zhu)一名共(gong)產黨員、一名人大代表對(dui)社(she)(she)會的(de)(de)責任(ren)。他用“澤被故里(li)、奉獻社(she)(she)會”的(de)(de)實際行(xing)(xing)動體(ti)現著(zhu)自己(ji)的(de)(de)人生價值，以(yi)一個(ge)農(nong)民企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸感情(qing)(qing)為對(dui)黨和(he)國家(jia)分憂解困(kun)。在(zai)1998年企(qi)業(ye)(ye)(ye)低成本擴張過程中，樂化集(ji)團先后對(dui)縣五金(jin)廠等六家(jia)國有困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)控股或(huo)買斷經營(ying)，安置(zhi)下(xia)崗職(zhi)工1500多人，在(zai)新(xin)接管企(qi)業(ye)(ye)(ye)無效(xiao)益的(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，仍為這些職(zhi)工發(fa)放福利600多萬(wan)元，相(xiang)應(ying)減輕了政府(fu)的(de)(de)負(fu)擔。多年來(lai)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)共(gong)出資200多萬(wan)元，支持(chi)教育事業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，捐助貧(pin)困(kun)學生，慰(wei)問部隊官兵、離退休干(gan)部等，以(yi)此回報黨的(de)(de)關(guan)懷和(he)社(she)(she)會各(ge)界的(de)(de)支持(chi)，創(chuang)造(zao)了良好(hao)的(de)(de)社(she)(she)會效(xiao)益。
　　自當選為人(ren)(ren)大代(dai)表(biao)以來，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業在召開的縣、市、省各級人(ren)(ren)代(dai)會期間，共提出20多(duo)(duo)件議(yi)案和建議(yi)，大多(duo)(duo)得(de)(de)到(dao)了(le)各級人(ren)(ren)大、政府的高度(du)重視(shi)，并(bing)得(de)(de)到(dao)了(le)有效解決(jue)。作為昌樂縣新(xin)的交(jiao)通(tong)大動脈濰紅公路的修建，就與沈(shen)孝(xiao)(xiao)業作為代(dai)表(biao)所(suo)提建議(yi)有關(guan)。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業認(ren)為，作為一名人(ren)(ren)大代(dai)表(biao)，就要做老百姓的貼(tie)心和代(dai)言人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民(min)重托，想群眾(zhong)所(suo)想、急群眾(zhong)所(suo)急，忠實(shi)履行代(dai)表(biao)職責，為人(ren)(ren)民(min)多(duo)(duo)辦實(shi)事，做一名稱職的代(dai)表(biao)。
　　憑(ping)著對(dui)事業(ye)的一腔赤(chi)誠、對(dui)社會的強烈責任感，沈(shen)孝業(ye)先后榮獲了省優秀共產黨員、省優秀鄉鎮企業(ye)家、省富(fu)民興魯獎(jiang)章、省勞動模(mo)范等(deng)榮譽稱(cheng)號(hao)，并當(dang)選為縣、市、省三級(ji)人大代表(biao)。
　　成績面前，沈孝業感到了更(geng)大的(de)壓力和(he)責任。他考慮(lv)得(de)更(geng)多的(de)是樂(le)化(hua)集團未來的(de)命(ming)運，4000多樂(le)化(hua)人(ren)的(de)生存，建(jian)立跨國集團公(gong)司，拓展更(geng)廣闊的(de)發展空間，創(chuang)造更(geng)大的(de)經濟效(xiao)益和(he)社會(hui)效(xiao)益。
　　“路漫漫其(qi)修遠兮，吾將(jiang)上下而求索”，新(xin)(xin)的(de)世紀，新(xin)(xin)的(de)起(qi)點，如(ru)(ru)何更(geng)好(hao)地為社會盡一個(ge)人(ren)大代表應盡的(de)責任，如(ru)(ru)何帶領企業更(geng)快更(geng)好(hao)地發(fa)展，沈孝業正以嶄(zhan)新(xin)(xin)的(de)姿態，滿懷信心(xin)迎接挑戰，續寫輝(hui)煌(huang)。

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