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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新世界(jie)”。
　　這句響亮的(de)廣告詞不(bu)僅叫響了山(shan)東樂(le)化集團的(de)知名度，更彰顯(xian)了沈孝業的(de)企(qi)業家的(de)魄力。
　　沈孝業(ye)，山東第九(jiu)屆(jie)人(ren)大代表，濰坊(fang)市第十三屆(jie)人(ren)大代表，山東樂(le)化集團(tuan)董事長。
　　沒有(you)人能(neng)想到，在他(ta)的(de)(de)(de)帶領(ling)下，一個(ge)土法上馬，大(da)(da)鍋里熬油漆(qi)的(de)(de)(de)鄉間(jian)土作坊，經過十(shi)幾年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，一躍而成(cheng)全國最大(da)(da)的(de)(de)(de)油漆(qi)生產(chan)企業之一。如今，企業已發展(zhan)成(cheng)為(wei)擁(yong)有(you)總資(zi)產(chan)7億多元(yuan)，轄(xia)有(you)山(shan)東樂(le)化(hua)(hua)漆(qi)業股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司、濰坊樂(le)化(hua)(hua)長樂(le)鋁塑制品(pin)(pin)有(you)限公(gong)(gong)司、山(shan)東樂(le)化(hua)(hua)進(jin)出口有(you)限公(gong)(gong)司等十(shi)一家子公(gong)(gong)司，集(ji)產(chan)銷油漆(qi)涂(tu)料、鋁塑復合板等系列(lie)“樂(le)化(hua)(hua)”產(chan)品(pin)(pin)及(ji)進(jin)出口貿(mao)易(yi)、科(ke)研(yan)開發于一體，跨(kua)地(di)區、跨(kua)行業的(de)(de)(de)大(da)(da)型企業集(ji)團。2002年(nian)1－12月份共完(wan)成(cheng)銷售收入(ru)5.8億元(yuan)，實現利稅(shui)5600萬(wan)元(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初，因(yin)頭腦靈活而在(zai)當地頗有些名氣的沈孝業(ye)(ye)被(bei)所在(zai)的平原鄉(xiang)(xiang)黨委委以辦企業(ye)(ye)的重任(ren)。沈孝業(ye)(ye)沒(mei)有推辭，雖(sui)然當時他(ta)對辦企業(ye)(ye)一(yi)竅(qiao)不通，雖(sui)然他(ta)只上過(guo)幾年學，沒(mei)多少文(wen)化(hua)，但他(ta)知道，總得有人站出來改變家鄉(xiang)(xiang)貧窮落(luo)后的面貌。
　　“敢(gan)為(wei)人(ren)(ren)(ren)先”是(shi)沈孝業(ye)的人(ren)(ren)(ren)生信條。他(ta)雖然身在鄉間，卻沒有被土坷垃擋住視野，他(ta)認定(ding)，辦企業(ye)要選(xuan)擇(ze)和百姓貼近的產(chan)品，技術(shu)含量又不(bu)能太低。前者保證(zheng)賣得出(chu)，后者注定(ding)對手少。所以沈孝業(ye)打(da)算問津(jin)化工行業(ye)，在別人(ren)(ren)(ren)看來(lai)有些不(bu)知天高(gao)地厚，他(ta)自(zi)己卻似胸有成竹。
　　在一(yi)無技術、二無資金、三無設備的(de)情(qing)況下，沈孝業上馬搞起(qi)了油漆。當時，那幾(ji)(ji)間簡陋的(de)平房，幾(ji)(ji)口黑(hei)乎(hu)乎(hu)的(de)大鍋(guo)，就是他的(de)全部家當。
　　由于(yu)配(pei)方不準確和生產(chan)工(gong)藝不合理(li)，他和職工(gong)一年內進行(xing)了上千(qian)次試驗，搭進去幾萬元，卻(que)沒有拿出一滴理(li)想的產(chan)品(pin)。
　　走投無路的(de)(de)沈(shen)孝業托關系來到一家(jia)國營油漆(qi)(qi)廠(chang)，給人家(jia)當徒(tu)弟學技術，邊勞(lao)動邊學習。回(hui)廠(chang)后，沈(shen)孝業成功地(di)利用這家(jia)油漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)(de)半成品，生(sheng)產(chan)出了(le)合格產(chan)品，沈(shen)孝來邁出了(le)成功后的(de)(de)第(di)一步。可他心(xin)存(cun)高遠，目標是自(zi)立，不(bu)依靠別(bie)人的(de)(de)力量(liang)，自(zi)己(ji)生(sheng)產(chan)半成品，成為真(zhen)正意義上(shang)的(de)(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這件事(shi)的(de)難(nan)(nan)度，不亞(ya)于他(ta)們最(zui)初的(de)技術(shu)攻關(guan)(guan)。生(sheng)產醇酸(suan)樹脂膠(jiao)，是油漆(qi)生(sheng)產的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)環節，技術(shu)含量高。沈孝業(ye)帶著幾(ji)名工人又開(kai)始了試驗(yan)。試驗(yan)一次次進行，難(nan)(nan)題(ti)也(ye)一個個接踵(zhong)而至：配比攻下來了，稀釋(shi)度的(de)難(nan)(nan)題(ti)又冒出(chu)來，解決了粘度中酸(suan)介達標的(de)問題(ti)，油性合度又不過(guo)關(guan)(guan)。就在試驗(yan)最(zui)艱(jian)難(nan)(nan)的(de)階段，他(ta)萬沒想到，一場災(zai)難(nan)(nan)降臨了。
1990年7月15日，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)讓沈(shen)孝(xiao)業至今銘記(ji)的(de)日子。那天中(zhong)午(wu)，已(yi)連續(xu)苦干三天了(le)的(de)沈(shen)孝(xiao)業正(zheng)和職工們(men)焦急地等待試驗結果(guo)。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)(yi)聲，正(zheng)在(zai)出鍋兌稀的(de)半成(cheng)品(pin)因電線打火引發了(le)爆炸，試驗車間一(yi)(yi)(yi)片(pian)大海。在(zai)場的(de)12名職工6 人被燒傷(shang)，沈(shen)孝(xiao)業燒傷(shang)面積達47％，整(zheng)個(ge)廠區成(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)片(pian)廢墟。
　　躺(tang)在病床(chuang)上(shang)的(de)沈孝(xiao)業(ye)茶飯不(bu)思(si)，精神(shen)幾乎崩(beng)潰。他想(xiang)到(dao)(dao)了受傷(shang)職工，想(xiang)到(dao)(dao)了企業(ye)，但想(xiang)得更多(duo)的(de)是全鄉(xiang)人(ren)民(min)為搶(qiang)救(jiu)他們捐(juan)款捐(juan)物表現出的(de)一片深(shen)情。他下(xia)定決心：只要還有(you)一口氣，就要把企業(ye)辦下(xia)去，干(gan)出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)拄著拐(guai)杖又來到(dao)(dao)廠里，召集職工，重建(jian)企業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)(ye)獲悉縣機械廠(chang)有一套油(you)漆生產(chan)(chan)設(she)備要(yao)轉讓，立(li)即趕到該廠(chang)用(yong)(yong)10萬元(yuan)買了(le)下(xia)來。改建廠(chang)房(fang)，拆遷設(she)備，修建生產(chan)(chan)線(xian)……僅(jin)用(yong)(yong)了(le)40天就生產(chan)(chan)出了(le)合格產(chan)(chan)品。“鳥槍換炮”的(de)企業(ye)(ye)開始步入正軌，當年盈利十幾(ji)萬元(yuan)，企業(ye)(ye)重新恢復生機
　　沈孝業深知(zhi)，一(yi)個企業要在市場上立于不敗之地，必須不斷(duan)擴(kuo)大規模，開發新品，才能具有活力。為此，他注(zhu)意時(shi)時(shi)自(zi)(zi)我(wo)加壓(ya)，努力超越自(zi)(zi)我(wo)，向自(zi)(zi)己的極限挑(tiao)戰，向同行業領先(xian)邁進。
　　從1992年(nian)開始，沈孝業(ye)帶領職工勒緊褲帶，歲歲搞技改，年(nian)年(nian)邁新步，企(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴(kuo)大。1992年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)元，油(you)(you)漆(qi)生產能(neng)力(li)由(you)500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)了(le)(le)制桶廠;1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)元，油(you)(you)漆(qi)生產能(neng)力(li)擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省內與濟南(nan)、青(qing)島(dao)的(de)兩家油(you)(you)漆(qi)企(qi)業(ye)形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)元新上印(yin)鐵、紙箱生產線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元新上5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油(you)(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕加工廠，實(shi)現產漆(qi)用油(you)(you)自給(gei);1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元新上2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生產線(xian);1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元新上3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳(ru)膠丙稀(xi)酸(suan)涂(tu)料生產線(xian)，并投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元建成(cheng)鐵路專運(yun)線(xian)，降低了(le)(le)運(yun)輸(shu)成(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)業(ye)油(you)(you)漆(qi)生產能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并形成(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)龍的(de)集團(tuan)化工生產經(jing)營格(ge)局，不僅奠(dian)定了(le)(le)企(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地位，而(er)且躋身全國同行前列。

　　發展篇
　　樂化(hua)集團以能在強(qiang)手(shou)如林的(de)油漆業一路攀高，源(yuan)于(yu)他們堅(jian)定不移(yi)的(de)民展信念。沈孝業在樂化(hua)集團大力倡導(dao)“興我樂化(hua)、敢為人先的(de)”企(qi)業精神，以提高企(qi)業效益，為國家(jia)多做貢獻為目(mu)的(de)，艱苦創(chuang)業，開拓進取，才有(you)了今天這些來之不易的(de)成績(ji)。
　　沈(shen)孝業認(ren)為，企業由小作坊成(cheng)為大集團不(bu)是(shi)資產(chan)和生產(chan)能力的簡(jian)單疊加，而(er)是(shi)資產(chan)的優(you)化，生產(chan)要(yao)素的重組，管理(li)從傳(chuan)統到現代的轉變。
　　技(ji)(ji)術人才(cai)缺乏一直是困擾(rao)沈孝業(ye)的難(nan)題，為(wei)解決這個問題，沈孝業(ye)投資500余萬元，建起了(le)同行業(ye)為(wei)數不(bu)多的油漆(qi)研究(jiu)所各(ge)人才(cai)樓，加速了(le)人才(cai)的引進和(he)培養(yang)，使企業(ye)大中專畢業(ye)生、技(ji)(ji)術人員(yuan)占職工總數的40％，大大提高(gao)了(le)企業(ye)的科技(ji)(ji)開(kai)發能(neng)力。目前，公司(si)的主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油漆(qi)已發展到13大類、100多個品(pin)(pin)種。沈孝業(ye)還十(shi)分注意學習先進管理經驗，他立(li)足企業(ye)實際，在營銷策略、管理方式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發等方面探(tan)索出一條獨(du)具特(te)色的路子。在內(nei)部管理上，推行了(le)以(yi)“定員(yuan)、定崗、定職、定費(fei)用、定工資額”為(wei)核心內(nei)容的“塔形管理法(fa)”，不(bu)僅降低了(le)成(cheng)本，提高(gao)了(le)效(xiao)率，而且使噸產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本較(jiao)同行業(ye)降低1000元以(yi)上。嚴格的質量(liang)標準(zhun)，使“樂化”牌油漆(qi)先后被評為(wei)“山(shan)東省質量(liang)免檢產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和(he)“全國消費(fei)者(zhe)信(xin)得過產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月(yue)順利通過了(le)ISO9002質量(liang)體(ti)系(xi)認證。
　　在(zai)市場營(ying)銷方面，沈孝業(ye)獨(du)樹一幟，采取分區城(cheng)建點，輻(fu)射周(zhou)圍，穩步推進，占領(ling)市場的辦法，先后在(zai)全(quan)國21個省市建立了(le)180多個辦事處，通(tong)過(guo)民展中(zhong)間(jian)商(shang)組(zu)織起了(le)萬余人的“樂化”油(you)漆(qi)銷售(shou)大(da)軍(jun)，牢牢控制了(le)市場主動權，主導產品的產銷率保持在(zai)99％以上。
　　在許多人看(kan)來(lai)，沈(shen)孝業完全應該松口氣，享受下(xia)一奮斗成果。可永不(bu)滿足(zu)的(de)(de)他又提出(chu)了新的(de)(de)民展(zhan)思路：由生產(chan)經(jing)營型向(xiang)資本(ben)(ben)運營型轉變，利用(yong)集團(tuan)資金(jin)、管理、品牌等優勢，抓住國有(you)(you)企業改革的(de)(de)時機，打破地(di)區(qu)、行業各所(suo)有(you)(you)制界限，通過購買、合資、控股等形式，以較少的(de)(de)資本(ben)(ben)投入，控制和利用(yong)大量的(de)(de)社(she)會存量資產(chan)，實(shi)現企業規(gui)模的(de)(de)低成本(ben)(ben)快速擴張(zhang)。自(zi)此，樂化集團(tuan)邁出(chu)“二次創業”的(de)(de)步伐(fa)。
　　江西(xi)南昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有(you)40年歷史的國(guo)有(you)企業，工藝、設備先進，技術力量雄厚(hou)，但(dan)由(you)于(yu)機(ji)制(zhi)原因，企業難(nan)以為繼。1997年底(di)，樂(le)化集(ji)(ji)團(tuan)投入(ru)600萬元控(kong)股經營，組(zu)建了樂(le)化集(ji)(ji)團(tuan)南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一個月(yue)，就(jiu)成功將企業啟(qi)動，產品迅速占領(ling)了市場。
　　控(kong)股南昌制漆(qi)廠(chang)的(de)成功(gong)實踐，拓(tuo)寬(kuan)了(le)沈(shen)孝業資(zi)(zi)本運作的(de)思路。2000年3月，他們租賃(lin)了(le)停產(chan)多(duo)年的(de)縣五(wu)金(jin)廠(chang)，形成了(le)以油漆(qi)帶五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷(xiao)售的(de)體系(xi);5月，投資(zi)(zi)190萬(wan)(wan)元(yuan)購買縣包裝制品廠(chang)，新組建的(de)塑(su)編廠(chang)僅用(yong)5天就正式啟動(dong)運轉(zhuan);6月，投資(zi)(zi)2000余萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)濰坊樂化長樂鋁塑(su)制品有限公(gong)司開(kai)工(gong)建設……短短一(yi)年時間，樂化集團投入(ru)7000萬(wan)(wan)元(yuan)，盤活了(le)1億多(duo)元(yuan)的(de)存量資(zi)(zi)產(chan)，解(jie)決了(le)1500余人的(de)就業。
　　樂化(hua)集(ji)團還在(zai)濟南成立了山東(dong)樂化(hua)經貿(mao)有(you)限公(gong)(gong)司(si)，不到一(yi)年，該公(gong)(gong)司(si)已(yi)完成出口(kou)創匯額600多萬美元。同時，在(zai)上(shang)海浦(pu)東(dong)成立了上(shang)海樂化(hua)科(ke)技發展(zhan)有(you)限公(gong)(gong)司(si)。這兩家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)成立，為(wei)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)由單一(yi)生(sheng)產型(xing)向(xiang)國(guo)際(ji)、國(guo)內(nei)商貿(mao)型(xing)的(de)(de)(de)轉變奠定了良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)基礎，為(wei)參與國(guo)際(ji)市場的(de)(de)(de)競爭，積累(lei)了豐(feng)富的(de)(de)(de)經驗
　　沈孝業(ye)提出科(ke)技(ji)(ji)興企，注重提高(gao)(gao)(gao)產(chan)品檔次和科(ke)技(ji)(ji)含量(liang)，進(jin)(jin)一步(bu)增強“樂化”油漆的(de)市場(chang)競(jing)爭力。2001年3月，樂化集團聘請了多位(wei)國內知(zhi)名的(de)納(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術專家，與(yu)安徽大學納(na)米(mi)(mi)化學與(yu)技(ji)(ji)術研究中(zhong)心合(he)作，報(bao)山東省科(ke)技(ji)(ji)廳批準成立了“山東樂化納(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術產(chan)業(ye)化研究中(zhong)心”，旨在(zai)引進(jin)(jin)納(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術等高(gao)(gao)(gao)新(xin)科(ke)技(ji)(ji)，嫁接(jie)改(gai)造油漆、涂料等傳(chuan)統產(chan)業(ye)水平，搶(qiang)占(zhan)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)術產(chan)業(ye)化的(de)制高(gao)(gao)(gao)點。
　　2002年6月，樂化集團聯合杭州百(bai)合化工有(you)限(xian)公司、淄博(bo)鈷股份(fen)有(you)限(xian)公司、安徽大學等發起人組建了(le)擬上市的(de)“山東(dong)樂化漆業股份(fen)有(you)限(xian)公司”。
運營資本、運營品牌、組(zu)建(jian)公司，僅(jin)為集團內部資金(jin)的(de)流動和重組(zu)拓展了廣闊的(de)空(kong)間，沈(shen)孝業(ye)認為，更重要(yao)的(de)是為樂(le)化集團培(pei)植起了一個(ge)新(xin)的(de)、潛力巨大的(de)經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)沒(mei)(mei)有(you)奉(feng)獻精(jing)神，決定了(le)一個企業(ye)家有(you)沒(mei)(mei)有(you)感召力和凝聚力，關系到企業(ye)的(de)成敗興衰。十幾年來(lai)，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻、不求索取，帶領員工譜寫了(le)一曲(qu)高亢的(de)創業(ye)、奉(feng)獻之(zhi)歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)資(zi)金十分緊(jin)張，沈(shen)孝業(ye)不僅4年(nian)沒拿(na)回(hui)家(jia)一(yi)分錢(qian)，還先(xian)后(hou)從家(jia)里(li)拿(na)出6000多(duo)元個人積蓄，給職工發(fa)生活費(fei)，為(wei)請(qing)業(ye)的(de)(de)技術人員(yuan)(yuan)改善生活，自己吃的(de)(de)卻是(shi)家(jia)人送(song)來的(de)(de)煎餅、咸菜。1991年(nian)企業(ye)技術改造后(hou)，市場沒有打開，造成(cheng)產(chan)品(pin)積壓，他(ta)親(qin)自跑銷售。有一(yi)次(ci)，冒(mao)雨騎車(che)(che)(che)為(wei)用戶送(song)貨，因心急搶行，被(bei)迎面而來的(de)(de)摩托車(che)(che)(che)撞出幾(ji)米遠(yuan)，他(ta)顧不上(shang)傷(shang)疼，爬起(qi)來繼續騎車(che)(che)(che)10多(duo)公(gong)里(li)獎貨按(an)時送(song)到，感動(dong)得用戶跟(gen)他(ta)簽(qian)訂了長期供貨合同(tong)。1990年(nian)的(de)(de)那場大火(huo)中，沈(shen)孝業(ye)本來燒傷(shang)較輕(qing)，但當他(ta)發(fa)現還有職工被(bei)困(kun)在車(che)(che)(che)間里(li)時，又不顧一(yi)切地沖進火(huo)海救(jiu)人。人員(yuan)(yuan)傷(shang)亡減少了，自己卻被(bei)燒成(cheng)重。至今身上(shang)留下多(duo)處傷(shang)疤(ba)。
　　創(chuang)業15年(nian)，風霜雪雨的5400多個(ge)日(ri)日(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，沈(shen)孝業把自己(ji)的黃(huang)金(jin)年(nian)華都(dou)(dou)獻(xian)給了家鄉，獻(xian)給了樂(le)化(hua)油漆。全(quan)廠(chang)(chang)員(yuan)工(gong)不會忘記，建廠(chang)(chang)以來(lai)，沈(shen)孝業年(nian)年(nian)在(zai)(zai)廠(chang)(chang)里過春節(jie)。在(zai)(zai)他的腦子里，從(cong)來(lai)沒有(you)節(jie)假日(ri)概念(nian)。每天(tian)清(qing)晨，他都(dou)(dou)會出(chu)現在(zai)(zai)廠(chang)(chang)區，晚上常常忙到深夜(ye)(ye)。這(zhe)幾年(nian)，企(qi)業每一(yi)次技(ji)術改造，都(dou)(dou)是他親(qin)自設(she)計(ji)，在(zai)(zai)車間里各職工(gong)一(yi)起(qi)安裝調試，不僅縮短了工(gong)期，還提高了效益。建設(she)3萬噸乳膠丙稀酸(suan)生產(chan)線，僅用了5個(ge)月就試車投產(chan)，比設(she)計(ji)方案縮短了1年(nian)。
　　沈孝業說，他(ta)(ta)欠(qian)自己的(de)家庭太多了。建廠(chang)(chang)頭幾年，他(ta)(ta)忙(mang)得幾乎沒(mei)回(hui)過家，孩子從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是媽(ma)媽(ma)照看(kan)，以(yi)致于看(kan)到他(ta)(ta)不(bu)喊一聲(sheng)爸(ba)爸(ba)。老(lao)父(fu)親(qin)也想(xiang)(xiang)念(nian)兒子，可沈孝業難得回(hui)一趟家，偶爾回(hui)去，剛(gang)想(xiang)(xiang)陪老(lao)人講幾句(ju)話，一個(ge)電話打(da)進來，工廠(chang)(chang)的(de)事又把他(ta)(ta)拉(la)走了，沈孝業只能丟給父(fu)親(qin)一個(ge)抱(bao)歉的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出(chu)他(ta)(ta)深(shen)深(shen)眷戀(lian)卻又無暇顧及的(de)家。
　　這幾年(nian)企業(ye)(ye)效益好了，但沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗的(de)(de)作風一點沒(mei)有變(bian)。如今到(dao)外地，他(ta)仍然(ran)堅持住(zhu)便(bian)宜的(de)(de)旅館，吃簡單(dan)的(de)(de)飯菜。按照(zhao)有關規定，每年(nian)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)都有幾萬(wan)元(yuan)(yuan)甚(shen)至更多(duo)(duo)的(de)(de)獎(jiang)金(jin)，但他(ta)從(cong)未裝進自己(ji)的(de)(de)腰包，全(quan)部(bu)用來(lai)解決職工(gong)福(fu)利和企業(ye)(ye)發展。對社(she)會公益事業(ye)(ye)，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)非常慷(kang)慨，拿出(chu)20萬(wan)元(yuan)(yuan)個人獎(jiang)金(jin)設(she)立了“孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)獎(jiang)學(xue)金(jin)”，并斥資100萬(wan)元(yuan)(yuan)幫助學(xue)校改建校舍，僅1996年(nian)就為全(quan)縣離退休(xiu)干部(bu)及(ji)農村(cun)困難戶(hu)捐助大豆(dou)、大米60多(duo)(duo)噸(dun)。
　　有人對他說(shuo)：“孝業啊(a)(a)，這些年(nian)你吃了(le)大苦受了(le)大累，也該歇歇了(le)，不能把所有的(de)包袱都背上身啊(a)(a)！
　　但沈孝業(ye)(ye)不這樣(yang)想。他時刻牢(lao)記(ji)著一名(ming)共產黨(dang)員、一名(ming)人(ren)大代(dai)表(biao)對社(she)會的(de)責(ze)任。他用“澤被故里(li)、奉(feng)獻(xian)社(she)會”的(de)實際行(xing)動體現著自(zi)己(ji)的(de)人(ren)生價值，以一個農民企(qi)業(ye)(ye)家的(de)淳樸感情為對黨(dang)和國家分憂解困(kun)。在1998年企(qi)業(ye)(ye)低成(cheng)本(ben)擴張過程中，樂化集團先后對縣五金(jin)廠等六家國有困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)控(kong)股(gu)或買(mai)斷(duan)經營，安(an)置(zhi)下(xia)崗職工1500多人(ren)，在新(xin)(xin)接管企(qi)業(ye)(ye)無效(xiao)益的(de)情況(kuang)下(xia)，仍為這些職工發(fa)放福利600多萬(wan)元，相應(ying)減輕(qing)了政(zheng)府的(de)負擔。多年來，沈孝業(ye)(ye)共出(chu)資(zi)200多萬(wan)元，支持教育(yu)事(shi)業(ye)(ye)發(fa)展，捐助貧困(kun)學生，慰問部(bu)隊官兵、離退休(xiu)干部(bu)等，以此(ci)回報(bao)黨(dang)的(de)關懷和社(she)會各界的(de)支持，創造了良(liang)好的(de)社(she)會效(xiao)益。
　　自(zi)當(dang)選為人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)表(biao)(biao)(biao)以來，沈(shen)(shen)孝業(ye)在召(zhao)開的(de)(de)縣(xian)、市、省(sheng)各級人(ren)(ren)代(dai)會期間，共(gong)提出20多件(jian)議案和建議，大(da)(da)多得到(dao)了各級人(ren)(ren)大(da)(da)、政府的(de)(de)高度重(zhong)視，并得到(dao)了有效解(jie)決。作為昌(chang)樂縣(xian)新(xin)的(de)(de)交(jiao)通大(da)(da)動(dong)脈濰紅(hong)公路的(de)(de)修建，就與沈(shen)(shen)孝業(ye)作為代(dai)表(biao)(biao)(biao)所(suo)提建議有關。沈(shen)(shen)孝業(ye)認為，作為一名人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)表(biao)(biao)(biao)，就要(yao)做老百(bai)姓(xing)的(de)(de)貼心和代(dai)言人(ren)(ren)，要(yao)不(bu)負(fu)人(ren)(ren)民重(zhong)托(tuo)，想群眾(zhong)所(suo)想、急群眾(zhong)所(suo)急，忠實履行(xing)代(dai)表(biao)(biao)(biao)職(zhi)(zhi)責，為人(ren)(ren)民多辦實事，做一名稱職(zhi)(zhi)的(de)(de)代(dai)表(biao)(biao)(biao)。
　　憑著對事業的(de)一腔赤誠、對社會(hui)的(de)強烈責任感，沈孝業先后(hou)榮獲(huo)了(le)省(sheng)優秀共產黨員、省(sheng)優秀鄉鎮企業家、省(sheng)富民(min)興魯獎章、省(sheng)勞動模范等榮譽稱號，并(bing)當選為縣(xian)、市(shi)、省(sheng)三級人大代表。
　　成績(ji)面前(qian)，沈孝業感到(dao)了更(geng)大的(de)壓(ya)力(li)和責(ze)任。他(ta)考慮得更(geng)多的(de)是樂化(hua)集團未來(lai)的(de)命運，4000多樂化(hua)人的(de)生存，建立跨國集團公司，拓展更(geng)廣闊的(de)發展空間，創造更(geng)大的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和社會(hui)效(xiao)益(yi)。
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，新的(de)世紀(ji)，新的(de)起點，如何(he)更(geng)(geng)好地(di)為社會盡(jin)一個人大代(dai)表應盡(jin)的(de)責任，如何(he)帶領(ling)企業更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好地(di)發展，沈孝業正以嶄新的(de)姿(zi)態(tai)，滿懷信心迎接挑戰(zhan)，續寫(xie)輝(hui)煌。

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