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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷(shua)新世界”。
　　這(zhe)句響亮的廣(guang)告(gao)詞不僅叫響了山東(dong)樂(le)化集團的知(zhi)名度，更彰顯(xian)了沈孝業的企業家的魄力。
　　沈孝(xiao)業，山(shan)(shan)東第(di)九屆人大(da)代表，濰坊市第(di)十三屆人大(da)代表，山(shan)(shan)東樂化集團董事長。
　　沒有(you)人(ren)能想到，在他的(de)帶領(ling)下，一(yi)個土法上(shang)馬，大鍋(guo)里熬油(you)(you)(you)漆(qi)的(de)鄉(xiang)間土作坊，經(jing)過(guo)十(shi)(shi)幾年的(de)發(fa)展，一(yi)躍而成(cheng)全(quan)國最大的(de)油(you)(you)(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)之一(yi)。如今，企(qi)業(ye)已發(fa)展成(cheng)為擁有(you)總資(zi)產(chan)(chan)(chan)7億多元，轄有(you)山東(dong)樂化漆(qi)業(ye)股份有(you)限公司(si)(si)、濰坊樂化長樂鋁塑(su)(su)制(zhi)品有(you)限公司(si)(si)、山東(dong)樂化進出口有(you)限公司(si)(si)等十(shi)(shi)一(yi)家(jia)子公司(si)(si)，集(ji)產(chan)(chan)(chan)銷油(you)(you)(you)漆(qi)涂(tu)料、鋁塑(su)(su)復合板等系列(lie)“樂化”產(chan)(chan)(chan)品及進出口貿易、科研開發(fa)于(yu)一(yi)體，跨地區、跨行業(ye)的(de)大型企(qi)業(ye)集(ji)團。2002年1－12月(yue)份共完成(cheng)銷售收入5.8億元，實(shi)現利稅(shui)5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦(nao)靈活而在當地頗有些(xie)名氣的(de)沈(shen)(shen)孝業(ye)被所在的(de)平(ping)原鄉黨委委以辦企業(ye)的(de)重任。沈(shen)(shen)孝業(ye)沒有推(tui)辭(ci)，雖然(ran)當時他(ta)對(dui)辦企業(ye)一竅不通(tong)，雖然(ran)他(ta)只(zhi)上(shang)過幾(ji)年學，沒多少(shao)文化，但他(ta)知道，總得有人(ren)站出(chu)來改變家鄉貧窮落后的(de)面(mian)貌。
　　“敢為人(ren)先(xian)”是沈(shen)孝業的(de)人(ren)生(sheng)信條(tiao)。他雖然身在(zai)鄉間，卻沒有(you)被土坷垃(la)擋住視野，他認定，辦企業要(yao)選擇和百姓(xing)貼近的(de)產(chan)品，技術含量又(you)不(bu)能太低。前者保(bao)證(zheng)賣得(de)出，后者注定對手少。所以沈(shen)孝業打算(suan)問津化工行(xing)業，在(zai)別人(ren)看來(lai)有(you)些不(bu)知天高地厚，他自己卻似胸有(you)成竹。
　　在一(yi)無技術(shu)、二無資金、三無設備的情況下，沈孝業上馬(ma)搞起了油漆(qi)。當時，那幾間簡陋的平(ping)房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他的全(quan)部(bu)家(jia)當。
　　由于配方不(bu)準(zhun)確(que)和生產(chan)工藝(yi)不(bu)合理，他(ta)和職工一年內進行了上千次(ci)試驗(yan)，搭進去幾萬元，卻沒有拿出一滴理想的產(chan)品(pin)。
　　走投無路的(de)沈(shen)孝業托關系來到一家國營油(you)漆(qi)廠(chang)，給人家當徒弟學技術(shu)，邊勞動邊學習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業成(cheng)功地利用(yong)這家油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品，生(sheng)產出(chu)了(le)合格產品，沈(shen)孝來邁(mai)出(chu)了(le)成(cheng)功后的(de)第一步。可他(ta)心(xin)存高遠，目標是(shi)自立，不(bu)依靠別人的(de)力量，自己生(sheng)產半成(cheng)品，成(cheng)為真(zhen)正意義上的(de)油(you)漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)難(nan)度(du)，不亞(ya)于他(ta)(ta)們最(zui)初的(de)技術攻關。生產醇酸樹脂(zhi)膠，是油(you)漆生產的(de)關鍵環(huan)節，技術含量高。沈孝(xiao)業帶著幾名工人(ren)又開始了試(shi)(shi)驗(yan)。試(shi)(shi)驗(yan)一次次進(jin)行，難(nan)題也一個個接(jie)踵而(er)至(zhi)：配比攻下來(lai)了，稀釋度(du)的(de)難(nan)題又冒出(chu)來(lai)，解(jie)決了粘(zhan)度(du)中酸介達(da)標的(de)問題，油(you)性合(he)度(du)又不過關。就在(zai)試(shi)(shi)驗(yan)最(zui)艱難(nan)的(de)階段，他(ta)(ta)萬沒想到，一場災難(nan)降(jiang)臨了。
1990年7月15日(ri)，這是一(yi)個(ge)讓沈(shen)孝(xiao)業至今(jin)銘記的(de)日(ri)子。那天中午(wu)，已連續(xu)苦干三天了的(de)沈(shen)孝(xiao)業正和(he)職(zhi)工們焦(jiao)急地等待試(shi)驗(yan)結果(guo)。實然“轟”的(de)一(yi)聲，正在出鍋兌稀的(de)半成(cheng)品因電線打(da)火(huo)引發了爆炸，試(shi)驗(yan)車間一(yi)片(pian)大海。在場的(de)12名職(zhi)工6 人被燒傷，沈(shen)孝(xiao)業燒傷面積達47％，整(zheng)個(ge)廠(chang)區成(cheng)了一(yi)片(pian)廢墟。
　　躺在(zai)病床上的(de)沈孝業(ye)茶飯不(bu)思，精(jing)神幾乎崩潰。他(ta)(ta)想(xiang)到了(le)受(shou)傷職工，想(xiang)到了(le)企(qi)(qi)業(ye)，但想(xiang)得更多的(de)是全鄉人民為搶救他(ta)(ta)們捐款(kuan)捐物表現出(chu)的(de)一(yi)片(pian)深情。他(ta)(ta)下定決(jue)心(xin)：只要(yao)(yao)還有一(yi)口氣，就要(yao)(yao)把企(qi)(qi)業(ye)辦下去，干出(chu)個樣子來(lai)。傷未痊愈，沈孝業(ye)拄(zhu)著拐(guai)杖又來(lai)到廠(chang)里，召集職工，重建(jian)企(qi)(qi)業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)(ye)獲悉縣機械(xie)廠有一套油漆生產(chan)(chan)(chan)設備(bei)要轉(zhuan)讓，立即趕到該(gai)廠用10萬元買了下來。改建廠房(fang)，拆遷設備(bei)，修(xiu)建生產(chan)(chan)(chan)線……僅用了40天就生產(chan)(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)(chan)品。“鳥槍換炮(pao)”的企業(ye)(ye)開始步入正軌，當年盈利十幾萬元，企業(ye)(ye)重新恢復生機
　　沈孝(xiao)業(ye)深知，一個(ge)企業(ye)要在(zai)市場上立于不敗之地，必(bi)須不斷(duan)擴大規模，開發(fa)新品，才能(neng)具有(you)活力。為此，他注意(yi)時時自(zi)我(wo)(wo)加壓，努力超越(yue)自(zi)我(wo)(wo)，向(xiang)自(zi)己(ji)的極限挑戰(zhan)，向(xiang)同行(xing)業(ye)領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業帶領職(zhi)工勒緊褲帶，歲(sui)(sui)歲(sui)(sui)搞技改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁(mai)新(xin)步，企(qi)業規模迅速(su)擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)元，油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能力由500噸(dun)擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成了(le)(le)制桶廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)元，油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能力擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)噸(dun)，在省內與(yu)濟南、青島(dao)的(de)兩家(jia)油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)企(qi)業形成三足鼎立(li)之(zhi)勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)元新(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙箱(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元新(xin)上(shang)5000噸(dun)豆油(you)(you)(you)、3萬(wan)噸(dun)豆粕加工廠，實現產(chan)(chan)漆(qi)(qi)用油(you)(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元新(xin)上(shang)2.5萬(wan)噸(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian);1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元新(xin)上(shang)3萬(wan)噸(dun)乳膠丙稀酸(suan)涂料生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，并投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元建成鐵(tie)路專(zhuan)運線(xian)，降低(di)了(le)(le)運輸成本(ben)。至此，企(qi)業油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能力達到(dao)8萬(wan)噸(dun)，并形成了(le)(le)配套成龍的(de)集團化工生(sheng)產(chan)(chan)經營格局(ju)，不僅(jin)奠定了(le)(le)企(qi)業“齊魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國同(tong)行前列。

　　發展篇
　　樂(le)化(hua)集團(tuan)以(yi)能在強(qiang)手如林的油漆(qi)業(ye)(ye)(ye)一路攀(pan)高，源于他們堅定不移的民展信念。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)在樂(le)化(hua)集團(tuan)大(da)力倡(chang)導“興(xing)我樂(le)化(hua)、敢為人先(xian)的”企(qi)業(ye)(ye)(ye)精神，以(yi)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益，為國(guo)家多做(zuo)貢獻為目的，艱苦創業(ye)(ye)(ye)，開(kai)拓進取，才有了今天這些(xie)來之不易的成(cheng)績。
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)認為(wei)，企業(ye)(ye)由小作坊成為(wei)大(da)集團不是資產(chan)(chan)和(he)生產(chan)(chan)能力的(de)(de)簡單(dan)疊(die)加，而是資產(chan)(chan)的(de)(de)優化，生產(chan)(chan)要素的(de)(de)重組，管理(li)從傳統到現代的(de)(de)轉變。
　　技術(shu)人(ren)才缺(que)乏一直是困擾沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)的難(nan)題，為解決這(zhe)個問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)投資(zi)500余萬元(yuan)，建起了(le)同行業(ye)(ye)(ye)為數不多(duo)(duo)的油漆(qi)(qi)研究所各人(ren)才樓，加(jia)速(su)了(le)人(ren)才的引進(jin)和培養(yang)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)中(zhong)專(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)生、技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)占職工總數的40％，大(da)大(da)提高了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的科技開發能力(li)。目(mu)前，公司的主導產(chan)(chan)品油漆(qi)(qi)已(yi)發展到13大(da)類(lei)、100多(duo)(duo)個品種。沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)還(huan)十分注意學習先進(jin)管(guan)理(li)經驗，他立足企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際，在營銷策略、管(guan)理(li)方(fang)式(shi)、產(chan)(chan)品開發等方(fang)面探索(suo)出一條獨具特色的路子(zi)。在內部管(guan)理(li)上，推行了(le)以(yi)“定員(yuan)(yuan)、定崗、定職、定費(fei)用、定工資(zi)額”為核(he)心內容的“塔形管(guan)理(li)法”，不僅降低了(le)成(cheng)本，提高了(le)效率，而且(qie)使(shi)噸(dun)產(chan)(chan)品成(cheng)本較同行業(ye)(ye)(ye)降低1000元(yuan)以(yi)上。嚴格的質量標準，使(shi)“樂化”牌油漆(qi)(qi)先后(hou)被評為“山(shan)東省質量免檢產(chan)(chan)品”和“全國(guo)消費(fei)者信得過產(chan)(chan)品”，去年10月順(shun)利(li)通過了(le)ISO9002質量體(ti)系認證。
　　在(zai)市(shi)場營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取分區(qu)城建點(dian)，輻射周圍，穩步(bu)推進，占(zhan)領市(shi)場的(de)辦法，先后在(zai)全國21個省市(shi)建立了180多個辦事處，通過(guo)民展中間(jian)商組織起了萬余人的(de)“樂化”油漆銷售大(da)軍(jun)，牢牢控制(zhi)了市(shi)場主動權，主導產品的(de)產銷率保(bao)持在(zai)99％以上(shang)。
　　在許多人看來(lai)，沈孝(xiao)業完全應該松口氣(qi)，享受(shou)下(xia)一(yi)奮斗成(cheng)果。可永(yong)不滿足的(de)他又提出了新的(de)民(min)展(zhan)思路：由(you)生產經營(ying)型(xing)(xing)向資(zi)本運營(ying)型(xing)(xing)轉變，利(li)用(yong)集(ji)團資(zi)金、管理、品(pin)牌(pai)等優勢，抓住國(guo)有企(qi)業改革的(de)時機，打破(po)地區、行業各所有制(zhi)界限(xian)，通過購買、合(he)資(zi)、控股等形式(shi)，以較(jiao)少的(de)資(zi)本投(tou)入(ru)，控制(zhi)和利(li)用(yong)大(da)量的(de)社會存量資(zi)產，實現企(qi)業規模(mo)的(de)低(di)成(cheng)本快速擴(kuo)張。自此，樂化集(ji)團邁出“二次(ci)創業”的(de)步(bu)伐(fa)。
　　江西(xi)南(nan)昌制漆(qi)廠是一家有(you)40年歷史的國有(you)企(qi)業(ye)，工藝、設備(bei)先進，技術力量雄厚，但由于機制原因，企(qi)業(ye)難以為繼(ji)。1997年底，樂(le)化(hua)集團投(tou)入600萬元控股經(jing)營，組(zu)建(jian)了樂(le)化(hua)集團南(nan)昌樂(le)昌涂料(liao)有(you)限公(gong)司，僅一個月，就成功(gong)將企(qi)業(ye)啟動，產品(pin)迅(xun)速占領了市場(chang)。
　　控股南昌制(zhi)漆(qi)廠(chang)的成功實(shi)踐(jian)，拓寬了(le)沈孝業資(zi)(zi)本(ben)運作的思(si)路(lu)。2000年(nian)3月，他們租(zu)賃了(le)停產多年(nian)的縣五金廠(chang)，形成了(le)以油漆(qi)帶五金、以五金促銷(xiao)售的體系(xi);5月，投(tou)(tou)資(zi)(zi)190萬(wan)元購(gou)買縣包裝制(zhi)品廠(chang)，新(xin)組建(jian)的塑(su)編廠(chang)僅用(yong)5天就(jiu)正式啟(qi)動運轉;6月，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000余萬(wan)元的濰(wei)坊樂化長樂鋁塑(su)制(zhi)品有限公司開工(gong)建(jian)設……短短一年(nian)時間(jian)，樂化集團投(tou)(tou)入(ru)7000萬(wan)元，盤活了(le)1億多元的存量資(zi)(zi)產，解決了(le)1500余人的就(jiu)業。
　　樂化(hua)(hua)集團還在濟(ji)南(nan)成(cheng)立了山東樂化(hua)(hua)經(jing)(jing)貿有限公司，不(bu)到一年(nian)，該公司已完成(cheng)出口創(chuang)匯額600多(duo)萬美元。同(tong)時(shi)，在上海浦東成(cheng)立了上海樂化(hua)(hua)科技發展有限公司。這兩家公司的(de)成(cheng)立，為集團公司由單一生產型向(xiang)國際、國內商貿型的(de)轉變奠定了良好的(de)基礎(chu)，為參與國際市場的(de)競(jing)爭，積累(lei)了豐富(fu)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)
　　沈孝業(ye)(ye)提(ti)出科技(ji)(ji)(ji)興企，注重提(ti)高產(chan)品檔次和科技(ji)(ji)(ji)含量(liang)，進一步增強“樂化(hua)(hua)(hua)”油(you)漆的市(shi)場競爭力。2001年3月(yue)，樂化(hua)(hua)(hua)集團聘請了多(duo)位(wei)國內知(zhi)名(ming)的納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術專家，與(yu)安徽大學(xue)納米(mi)(mi)(mi)化(hua)(hua)(hua)學(xue)與(yu)技(ji)(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)中心合(he)作，報山東省科技(ji)(ji)(ji)廳(ting)批準(zhun)成立了“山東樂化(hua)(hua)(hua)納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)研(yan)究(jiu)中心”，旨在(zai)引進納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術等高新科技(ji)(ji)(ji)，嫁接改造(zao)油(you)漆、涂料等傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)水平，搶占(zhan)高新技(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的制高點。
　　2002年(nian)6月，樂化集團(tuan)聯合杭州(zhou)百合化工有限(xian)公司、淄博鈷股(gu)份有限(xian)公司、安徽大學等發(fa)起(qi)人組建了擬上市的(de)“山東(dong)樂化漆業股(gu)份有限(xian)公司”。
運營(ying)資(zi)本、運營(ying)品(pin)牌、組建公司(si)，僅為集團(tuan)內部資(zi)金(jin)的流動和重組拓展了廣(guang)闊的空間(jian)，沈孝業認為，更重要的是為樂化集團(tuan)培植起了一個(ge)新(xin)的、潛力巨大的經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有沒(mei)有奉獻精神(shen)，決定(ding)了一個企業(ye)家有沒(mei)有感(gan)召力(li)和凝聚力(li)，關系(xi)到企業(ye)的(de)成敗興衰(shuai)。十(shi)幾年來(lai)，沈孝業(ye)甘于(yu)奉獻、不(bu)求(qiu)索(suo)取，帶領員(yuan)工譜寫了一曲高(gao)亢(kang)的(de)創業(ye)、奉獻之歌。
　　建(jian)廠初期，由于生(sheng)(sheng)產資(zi)金十分緊張，沈孝(xiao)業(ye)(ye)不(bu)僅4年沒(mei)拿回家一分錢，還(huan)先(xian)后從家里拿出(chu)6000多(duo)元個(ge)人(ren)(ren)(ren)積(ji)蓄，給(gei)職(zhi)(zhi)工(gong)發(fa)生(sheng)(sheng)活(huo)費(fei)，為(wei)請業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員改善生(sheng)(sheng)活(huo)，自(zi)己吃的(de)(de)(de)卻是家人(ren)(ren)(ren)送來(lai)的(de)(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業(ye)(ye)技(ji)術改造后，市(shi)場(chang)(chang)沒(mei)有(you)打開(kai)，造成產品(pin)積(ji)壓，他(ta)(ta)親自(zi)跑(pao)銷(xiao)售(shou)。有(you)一次，冒雨騎車(che)為(wei)用(yong)戶送貨，因心急搶行，被迎面而(er)來(lai)的(de)(de)(de)摩(mo)托車(che)撞出(chu)幾(ji)米遠，他(ta)(ta)顧不(bu)上傷(shang)(shang)疼，爬起來(lai)繼續騎車(che)10多(duo)公(gong)里獎貨按時送到，感動(dong)得(de)用(yong)戶跟他(ta)(ta)簽(qian)訂了長期供貨合同。1990年的(de)(de)(de)那場(chang)(chang)大火(huo)中，沈孝(xiao)業(ye)(ye)本來(lai)燒傷(shang)(shang)較輕(qing)，但當(dang)他(ta)(ta)發(fa)現還(huan)有(you)職(zhi)(zhi)工(gong)被困在車(che)間里時，又不(bu)顧一切地沖(chong)進火(huo)海救人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)員傷(shang)(shang)亡減少了，自(zi)己卻被燒成重。至今身上留下多(duo)處(chu)傷(shang)(shang)疤。
　　創業15年，風霜雪雨的5400多個日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜夜，沈孝(xiao)業把(ba)自己的黃(huang)金年華(hua)都獻(xian)給了(le)家鄉，獻(xian)給了(le)樂(le)化(hua)油漆(qi)。全(quan)廠員(yuan)工(gong)不(bu)會忘(wang)記(ji)，建(jian)廠以(yi)來(lai)，沈孝(xiao)業年年在(zai)(zai)廠里過春節。在(zai)(zai)他的腦子里，從(cong)來(lai)沒有節假(jia)日(ri)(ri)概念。每(mei)(mei)天(tian)清晨(chen)，他都會出現(xian)在(zai)(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙到(dao)深(shen)夜。這幾年，企業每(mei)(mei)一(yi)次技術改(gai)造，都是他親自設(she)計(ji)(ji)，在(zai)(zai)車(che)間里各職工(gong)一(yi)起(qi)安裝調試(shi)，不(bu)僅縮(suo)短了(le)工(gong)期，還提高了(le)效益。建(jian)設(she)3萬噸乳(ru)膠丙(bing)稀(xi)酸(suan)生產線，僅用了(le)5個月就試(shi)車(che)投產，比設(she)計(ji)(ji)方案縮(suo)短了(le)1年。
　　沈孝業說，他(ta)欠自己的(de)(de)家(jia)庭太多了。建廠頭幾年，他(ta)忙得幾乎沒回過家(jia)，孩子從出生到3歲，整天是媽(ma)媽(ma)照看，以(yi)致(zhi)于看到他(ta)不喊(han)一(yi)(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老(lao)父親也(ye)想(xiang)念兒(er)子，可沈孝業難得回一(yi)(yi)趟家(jia)，偶爾回去，剛想(xiang)陪老(lao)人講(jiang)幾句話，一(yi)(yi)個(ge)電(dian)話打進來，工廠的(de)(de)事又(you)把他(ta)拉走(zou)了，沈孝業只能丟給(gei)父親一(yi)(yi)個(ge)抱歉的(de)(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地(di)走(zou)出他(ta)深深眷戀卻又(you)無(wu)暇顧(gu)及的(de)(de)家(jia)。
　　這幾(ji)年企業(ye)(ye)效益好了(le)，但沈孝業(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點沒(mei)有(you)變。如今(jin)到外地，他仍然(ran)堅(jian)持(chi)住便(bian)宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按(an)照有(you)關(guan)規定，每年沈孝業(ye)(ye)都有(you)幾(ji)萬元(yuan)(yuan)(yuan)甚至更多的(de)獎金(jin)(jin)，但他從未裝(zhuang)進(jin)自己的(de)腰包(bao)，全(quan)部用來解決職(zhi)工福利和企業(ye)(ye)發展。對(dui)社(she)會公益事業(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬元(yuan)(yuan)(yuan)個人獎金(jin)(jin)設立了(le)“孝業(ye)(ye)獎學金(jin)(jin)”，并(bing)斥資100萬元(yuan)(yuan)(yuan)幫助學校改建校舍，僅1996年就為全(quan)縣離退休干部及農村困難戶(hu)捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對他說：“孝(xiao)業啊(a)，這些年你吃了(le)大苦(ku)受(shou)了(le)大累，也該歇歇了(le)，不(bu)能把所(suo)有的(de)包袱都背上(shang)身(shen)啊(a)！
　　但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)不這樣(yang)想(xiang)。他(ta)時刻牢記著(zhu)一(yi)(yi)名(ming)共產黨(dang)員、一(yi)(yi)名(ming)人(ren)(ren)大代表對社(she)會的(de)責任。他(ta)用“澤(ze)被故里、奉獻社(she)會”的(de)實(shi)際行動體現(xian)著(zhu)自己的(de)人(ren)(ren)生(sheng)價值(zhi)，以一(yi)(yi)個農民(min)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)淳樸感情為對黨(dang)和(he)國(guo)家(jia)分憂解困。在1998年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)低成本(ben)擴張過(guo)程中，樂(le)化集團先后對縣五金廠等六家(jia)國(guo)有困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行控股或(huo)買斷(duan)經(jing)營，安置下(xia)崗職(zhi)工(gong)1500多人(ren)(ren)，在新接管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)無(wu)效益的(de)情況(kuang)下(xia)，仍為這些(xie)職(zhi)工(gong)發放(fang)福利600多萬元，相應(ying)減輕了政府的(de)負擔。多年(nian)來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)共出資200多萬元，支持教育事業(ye)(ye)發展，捐助貧困學生(sheng)，慰問部隊官兵、離退休干(gan)部等，以此回報(bao)黨(dang)的(de)關懷和(he)社(she)會各(ge)界的(de)支持，創造了良(liang)好的(de)社(she)會效益。
　　自當選為(wei)人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表(biao)(biao)以來，沈孝(xiao)業(ye)在召開的縣、市、省各(ge)級(ji)人(ren)(ren)代(dai)(dai)會(hui)期間，共提(ti)出20多(duo)(duo)件議(yi)案和(he)建議(yi)，大多(duo)(duo)得到了各(ge)級(ji)人(ren)(ren)大、政府(fu)的高度重視，并得到了有效解(jie)決。作(zuo)為(wei)昌(chang)樂縣新(xin)的交通大動脈濰(wei)紅公(gong)路的修建，就與沈孝(xiao)業(ye)作(zuo)為(wei)代(dai)(dai)表(biao)(biao)所提(ti)建議(yi)有關。沈孝(xiao)業(ye)認為(wei)，作(zuo)為(wei)一名人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表(biao)(biao)，就要做老百(bai)姓的貼心和(he)代(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民(min)重托，想群(qun)眾所想、急(ji)群(qun)眾所急(ji)，忠(zhong)實履(lv)行(xing)代(dai)(dai)表(biao)(biao)職(zhi)責，為(wei)人(ren)(ren)民(min)多(duo)(duo)辦實事，做一名稱職(zhi)的代(dai)(dai)表(biao)(biao)。
　　憑著(zhu)對(dui)事業的一腔赤誠、對(dui)社會的強烈責(ze)任感，沈(shen)孝業先后榮(rong)獲(huo)了(le)省(sheng)優秀共產黨員、省(sheng)優秀鄉鎮企業家(jia)、省(sheng)富民興(xing)魯獎章(zhang)、省(sheng)勞動模(mo)范等榮(rong)譽稱號，并當選為縣、市(shi)、省(sheng)三級人(ren)大代(dai)表。
　　成績面(mian)前，沈孝業感到了更大(da)的壓力(li)和責任(ren)。他考慮得更多的是樂化集(ji)團未(wei)來的命運，4000多樂化人的生(sheng)存(cun)，建立(li)跨國集(ji)團公司(si)，拓展更廣闊的發(fa)展空間，創造(zao)更大(da)的經濟效益(yi)和社會效益(yi)。
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索(suo)”，新(xin)(xin)(xin)的世(shi)紀，新(xin)(xin)(xin)的起點，如何更好(hao)地(di)(di)為(wei)社會盡一(yi)個人(ren)大代表應盡的責任，如何帶領企(qi)業更快(kuai)更好(hao)地(di)(di)發展，沈孝業正以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)的姿態，滿懷(huai)信心迎接(jie)挑戰，續寫輝煌。

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