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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前，當沈孝業(ye)(ye)憑著一腔熱血，扯起(qi)山東省(sheng)昌樂縣(xian)平原(yuan)鄉(xiang)涂(tu)料(liao)廠(chang)的(de)(de)(de)大(da)旗(qi)時，誰(shui)也沒有想到：那個(ge)(ge)不(bu)足10萬元資產(chan)、僅(jin)有12名職工的(de)(de)(de)手工作坊，會民展成(cheng)為全(quan)省(sheng)及至全(quan)國油(you)漆(qi)化工行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)擎天柱。如今，他的(de)(de)(de)廠(chang)子(zi)已發(fa)展成(cheng)為山東樂化集團，被評為“全(quan)國鄉(xiang)鎮化工先進企業(ye)(ye)”，固定資產(chan)4億(yi)元、職工4000多名、年(nian)生產(chan)油(you)漆(qi)8萬噸(dun);1999年(nian)以(yi)3.9億(yi)元的(de)(de)(de)銷(xiao)售收入(ru)、2380萬元的(de)(de)(de)稅金，成(cheng)為全(quan)國第二位的(de)(de)(de)油(you)漆(qi)生產(chan)企業(ye)(ye)，“樂化速(su)度”被視為一個(ge)(ge)發(fa)展奇(qi)跡。
　　中(zhong)共中(zhong)央政(zheng)治局委(wei)員、山東省委(wei)書記吳官正到“樂化”視察，在詳細了解樂化集團(tuan)的發展(zhan)歷(li)程后，連連點頭贊許：樂化集團(tuan)的發展(zhan)，關鍵是有一(yi)個好的帶頭人(ren)。這個帶頭人(ren)就是山東省**共產黨(dang)員、山東省勞(lao)動模范、集團(tuan)董事(shi)長兼總裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任(ren)鄉經委副主任(ren)、一心想(xiang)為父老鄉親們辦個致(zhi)富項目的(de)(de)沈(shen)孝業，在一無(wu)技術、二(er)無(wu)資金、三無(wu)設備的(de)(de)情況下，土法上馬(ma)搞(gao)起了(le)油漆(qi)。當時，那幾間簡陋的(de)(de)平(ping)房，幾黑乎乎的(de)(de)大鍋，就(jiu)是他的(de)(de)全(quan)部家當。
　　由于(yu)配方不準確和生產工(gong)藝不合理，他(ta)和職(zhi)工(gong)一年內進行(xing)了上(shang)千次試驗，搭進去(qu)幾萬元，卻沒有拿(na)出一滴理想(xiang)的(de)產品。
走投無路的(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)托關系來到一家國營(ying)油漆廠(chang)，給人家當徒弟(di)學技術(shu)，邊(bian)勞動邊(bian)學習。回廠(chang)后(hou)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)成(cheng)功地利(li)用這(zhe)家油漆廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)(pin)，生產出了合(he)格(ge)產品(pin)(pin)，此后(hou)，靠加工半成(cheng)品(pin)(pin)，小廠(chang)開始贏利(li)。
　　一(yi)個沒有自(zi)我(wo)創新(xin)能力的企業(ye)，不可能長久(jiu)。于是，沈(shen)孝業(ye)利用自(zi)制的設備，又開始了試驗。
　　1990年7月(yue)15日(ri)，一(yi)(yi)個(ge)災難(nan)的(de)日(ri)子。那天中午(wu)，已三天兩夜沒有合眼(yan)的(de)沈孝業正各(ge)職工(gong)們焦急(ji)地等待試(shi)驗結(jie)果。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)聲，正在出(chu)鍋兌稀的(de)半成品因電線打(da)火引發了爆(bao)炸，試(shi)驗車間一(yi)(yi)片(pian)大海。在場的(de)12名(ming)職工(gong)6 人被燒(shao)(shao)傷，沈孝業燒(shao)(shao)傷面積達47％，整個(ge)廠(chang)區成了一(yi)(yi)片(pian)廢墟。
　　躺(tang)在病床上的沈孝(xiao)業茶(cha)飯不思(si)，精神幾乎崩潰。他(ta)想(xiang)到(dao)了(le)受傷職(zhi)工，想(xiang)到(dao)了(le)企業，但想(xiang)得更多的是(shi)全鄉(xiang)人(ren)民為(wei)搶救他(ta)們捐款捐物表現(xian)出的一片深情(qing)。他(ta)下(xia)定決心(xin)：只要(yao)還有一口氣，就要(yao)把企業辦下(xia)去，干出個(ge)樣子來(lai)。傷未痊愈(yu)，沈孝(xiao)業拄著(zhu)拐杖(zhang)又(you)來(lai)到(dao)廠里(li)，召(zhao)集職(zhi)工，重建企業。
　　1991年，沈孝業獲悉縣機械廠有一(yi)套油漆生(sheng)(sheng)產(chan)設備要轉(zhuan)讓，立即趕到該廠用10萬元買(mai)了下來。改建廠房，拆(chai)遷設備，修建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用了40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品。“鳥槍換炮”的企(qi)業開始(shi)步入正軌，當年盈(ying)利十(shi)幾萬元，企(qi)業重新恢復生(sheng)(sheng)機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業深知，一個企業要在市場上立于不敗之地，必(bi)須不斷擴大規模，開發新品，才能具有活(huo)力(li)。為此，他注意時(shi)時(shi)自我加壓，努力(li)超越自我，向自己(ji)的極(ji)限挑戰，向同行業領先(xian)邁進。
　　從1992年(nian)開始，沈孝業(ye)帶領職工(gong)勒緊褲帶，歲歲搞技改(gai)，年(nian)年(nian)邁(mai)新(xin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模迅速(su)擴大。1992年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力由(you)500噸(dun)(dun)(dun)擴大到(dao)(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)建(jian)成(cheng)了(le)制桶廠;1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力擴大到(dao)(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，在省(sheng)內與濟南(nan)、青島的兩家油(you)漆(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)三足鼎立之勢(shi);1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)印鐵(tie)(tie)、紙箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)豆粕加工(gong)廠，實現產(chan)漆(qi)(qi)用(yong)油(you)自給;1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian);1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)乳(ru)膠丙(bing)稀酸(suan)涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，并投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)鐵(tie)(tie)路專運(yun)線(xian)，降低了(le)運(yun)輸成(cheng)本。至此，企(qi)(qi)業(ye)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力達到(dao)(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，并形(xing)成(cheng)了(le)配(pei)套成(cheng)龍的集團化(hua)工(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營格局，不(bu)僅奠定了(le)企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的地位，而且(qie)躋身全國同行前列。
　　企業(ye)由小作坊成為(wei)大(da)集團，并不是(shi)資產(chan)中生產(chan)能力(li)的(de)(de)簡單疊加(jia)，而是(shi)資產(chan)的(de)(de)優(you)化，生產(chan)要素的(de)(de)重組，管(guan)理從傳統到(dao)現代(dai)的(de)(de)轉變。
為(wei)解決技術人才“短(duan)腿”問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)投資(zi)500余萬元，建起了(le)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)為(wei)數不多(duo)的(de)油漆研究所(suo)各人才樓，加速了(le)人才的(de)引進(jin)和(he)培養，使企業(ye)(ye)(ye)大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)生、技術人員(yuan)占職(zhi)工(gong)總(zong)數的(de)40％，大大提高了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)科(ke)技開(kai)發(fa)能力。目(mu)前，公司的(de)主導(dao)產品(pin)(pin)油漆已發(fa)展到13大類(lei)、100多(duo)個品(pin)(pin)種。沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)還(huan)十分(fen)注意學習先(xian)進(jin)管理(li)經驗(yan)，他立足企業(ye)(ye)(ye)實際，在營銷策略、管理(li)方(fang)式(shi)、產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)等方(fang)面探索出(chu)一條獨具特色的(de)路子。在內部(bu)管理(li)上(shang)，推行了(le)以“定員(yuan)、定崗、定職(zhi)、定費用(yong)、定工(gong)資(zi)額(e)”為(wei)核心內容的(de)“塔形管理(li)法”，不僅降低(di)了(le)成本，提高了(le)效率，而且(qie)使噸產品(pin)(pin)成本較同(tong)行業(ye)(ye)(ye)降低(di)1000元以上(shang)。嚴格的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)，使“樂化”牌(pai)油漆先(xian)后被評為(wei)“山(shan)東省**產品(pin)(pin)”和(he)“全國(guo)消費者信得過(guo)產品(pin)(pin)”，去年10月順利通過(guo)了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)(ti)系認證。
　　在(zai)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)方面(mian)，沈孝業(ye)獨(du)樹一(yi)幟(zhi)，采取分區城建點，輻射周圍，穩步推(tui)進，占領市(shi)(shi)場(chang)的辦法，先后在(zai)全國21個省市(shi)(shi)建立了(le)180多個辦事處，通過民(min)展中間商組織(zhi)起了(le)萬余人(ren)的“樂(le)化”油漆銷(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)了(le)市(shi)(shi)場(chang)主動權，主導產品的產銷(xiao)率保持(chi)在(zai)99％以上。今(jin)年6月份，“樂(le)化”商標(biao)被評為“山東省**商標(biao)”。
　　短短10年，樂(le)化集團就實現了(le)夢寐以(yi)(yi)求的(de)跨(kua)越。在許多(duo)人看(kan)來，沈孝(xiao)業(ye)完(wan)全應該松口氣(qi)，享受下一奮斗成果。可永(yong)不滿足的(de)他又(you)提出(chu)了(le)新的(de)民(min)展思路：由生(sheng)產經營(ying)(ying)型向資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)型轉變(bian)，利(li)用集團資(zi)金、管理、品(pin)牌等(deng)優勢，抓住(zhu)國(guo)有(you)企業(ye)改革的(de)時機，打破地(di)區、行業(ye)各所有(you)制界限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股(gu)等(deng)形式，以(yi)(yi)較少的(de)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)入，控制和利(li)用大量(liang)的(de)社會存量(liang)資(zi)產，實現企業(ye)規模的(de)低成本(ben)(ben)快速擴(kuo)張。這一超前的(de)思路，拉開(kai)了(le)樂(le)化集團“二次創業(ye)”的(de)序(xu)幕。
　　江西南昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有40年歷(li)史(shi)的(de)加有企(qi)業，工藝、設備先進，技術(shu)力量雄厚，但由(you)于機(ji)制(zhi)原因，企(qi)業難(nan)以(yi)為(wei)繼。1997年底(di)，樂化集(ji)團(tuan)投入(ru)600萬元控(kong)股經營，組建(jian)了樂化集(ji)團(tuan)南昌(chang)樂昌(chang)涂料有限公司，僅一個月，就成功將企(qi)業啟動，產(chan)品迅速(su)占領了市場。
　　控(kong)制南(nan)昌制漆廠(chang)的(de)(de)(de)成功實踐(jian)，拓寬了(le)沈孝業(ye)資(zi)本運作的(de)(de)(de)思路。多種形式運作資(zi)本、盤活存量資(zi)產成了(le)樂化集團。1998年發展的(de)(de)(de)主旋律。今(jin)年3月(yue)(yue)，租賃(lin)啟動(dong)(dong)了(le)停產多年的(de)(de)(de)縣(xian)五金廠(chang)，形成了(le)以油漆帶五金、以五金促(cu)銷售的(de)(de)(de)體系;5月(yue)(yue)，投資(zi)190萬元(yuan)購(gou)買縣(xian)包裝制品(pin)廠(chang)，新(xin)組建(jian)的(de)(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天就正(zheng)式啟動(dong)(dong)運轉;6月(yue)(yue)，投資(zi)2000余萬元(yuan)的(de)(de)(de)濰坊樂化長(chang)樂鋁塑制品(pin)有限(xian)公司開工(gong)建(jian)設(she)……短短一年時間，樂化集團投入7000萬元(yuan)，盤活了(le)1億(yi)多元(yuan)的(de)(de)(de)存量資(zi)產，解決(jue)了(le)1500余人的(de)(de)(de)就業(ye)，拉(la)動(dong)(dong)了(le)全縣(xian)第三產業(ye)的(de)(de)(de)發展。
　　與(yu)此同時，針對我國即將(jiang)加入(ru)WTO帶來的(de)(de)機(ji)遇和挑戰，沈孝業審時度勢，作出“超(chao)前介入(ru)、建(jian)立窗口、迎接挑戰”的(de)(de)決策(ce)。“樂化”在省會濟南成立了(le)山東(dong)樂化經(jing)貿有限公(gong)(gong)司(si)，不到(dao)一年，該(gai)公(gong)(gong)司(si)已(yi)完成出口創(chuang)匯額600多萬美元。同時，在上海浦東(dong)成立了(le)上海樂化科技發展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)。這兩家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成立，為集團公(gong)(gong)司(si)由單一生產型向國際、國內商貿型的(de)(de)轉變奠定(ding)了(le)良好(hao)的(de)(de)基(ji)礎，為參與(yu)國際市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗。
　　運(yun)營(ying)(ying)資(zi)本、運(yun)營(ying)(ying)品牌(pai)，不僅為集團內部資(zi)產的(de)(de)流動和重組拓展了廣(guang)闊的(de)(de)空(kong)間，更重要的(de)(de)是，為樂化集團培植起了一個(ge)(ge)個(ge)(ge)新的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經(jing)濟增長(chang)點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉獻精神，決(jue)定了(le)一個(ge)企業家有(you)沒有(you)感召力和(he)凝(ning)聚(ju)力，關(guan)系到(dao)企業的(de)成敗興衰。十幾年來，沈孝業甘(gan)于奉獻、不求(qiu)索(suo)取，帶(dai)領員工譜寫了(le)一曲高亢的(de)創業、奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生(sheng)(sheng)產資金(jin)十分(fen)緊張(zhang)，沈(shen)孝業(ye)不(bu)僅4年沒拿回家(jia)一分(fen)錢(qian)，還先后(hou)從家(jia)里拿出6000多(duo)元個人(ren)積蓄，給(gei)職(zhi)工(gong)發(fa)生(sheng)(sheng)活(huo)費，為(wei)請業(ye)的(de)技(ji)(ji)術人(ren)員改善(shan)生(sheng)(sheng)活(huo)，自(zi)(zi)己吃的(de)卻是家(jia)人(ren)送(song)來的(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年企業(ye)技(ji)(ji)術改造后(hou)，市場沒有(you)打開(kai)，造成(cheng)產品積壓，他(ta)親自(zi)(zi)跑銷售。有(you)一次，冒雨(yu)騎車(che)(che)為(wei)用(yong)戶送(song)貨(huo)，因心急搶行(xing)，被迎面而來的(de)摩托車(che)(che)撞出幾米遠(yuan)，他(ta)顧(gu)不(bu)上傷(shang)疼，爬起來繼(ji)續騎車(che)(che)10多(duo)公里獎貨(huo)按(an)時送(song)到(dao)，感動(dong)得用(yong)戶跟他(ta)簽訂了長期供貨(huo)合(he)同。1990年的(de)那場大火中，沈(shen)孝業(ye)本來燒(shao)傷(shang)較(jiao)輕，但當他(ta)發(fa)現還有(you)職(zhi)工(gong)被困在(zai)車(che)(che)間里時，又不(bu)顧(gu)一切地沖進(jin)火海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡(wang)減(jian)少(shao)了，自(zi)(zi)己卻被燒(shao)成(cheng)重(zhong)傷(shang)。
　　全(quan)廠(chang)員工不(bu)會忘記(ji)，建廠(chang)13年，沈(shen)孝業(ye)在(zai)廠(chang)里(li)過(guo)了(le)(le)(le)13個(ge)春節(jie)。在(zai)他(ta)的(de)腦(nao)子里(li)，從來沒有節(jie)假日概念(nian)。每天清晨，他(ta)都(dou)會出現在(zai)廠(chang)區，晚(wan)上(shang)常(chang)(chang)常(chang)(chang)忙到深夜。這(zhe)幾年，企業(ye)第(di)一次技術(shu)改造，都(dou)是他(ta)親自設(she)(she)計，在(zai)車間(jian)里(li)各職工一起安裝調試，不(bu)僅縮(suo)短了(le)(le)(le)工期，還提高(gao)了(le)(le)(le)效益(yi)。建設(she)(she)3萬噸乳膠丙稀酸生產線，僅用了(le)(le)(le)5個(ge)月就試車投產，比設(she)(she)計方案縮(suo)短了(le)(le)(le)1年。
　　這幾年(nian)企業(ye)效益好了(le)，但沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)艱苦(ku)奮斗的(de)作(zuo)風一點(dian)沒(mei)有變(bian)。如今(jin)到(dao)外(wai)地(di)，他仍然(ran)堅持住便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照(zhao)有關規定，每(mei)年(nian)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)都(dou)有幾萬元甚(shen)至(zhi)更多(duo)的(de)獎(jiang)金(jin)，但他從未裝進(jin)自己(ji)的(de)腰(yao)包，全部用(yong)來解決(jue)職(zhi)工福利(li)和(he)企業(ye)發(fa)展。對社會公益事業(ye)，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)非常慷慨，拿出20萬元個人獎(jiang)金(jin)設立了(le)“孝(xiao)(xiao)業(ye)獎(jiang)學(xue)金(jin)”，并斥資100萬元幫助學(xue)校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年(nian)就為全縣離退休干部及農村困難戶捐(juan)助大豆、大米60多(duo)噸。
　　沈(shen)孝業時刻(ke)牢記著一(yi)名共產(chan)黨(dang)員(yuan)、一(yi)個農(nong)民企業家對社(she)會(hui)的責任，在招工(gong)時堅(jian)持優先錄用下崗職工(gong)，為(wei)政府分憂解難。如今，已安置下崗職工(gong)1000多名。
憑著對事業的一腔赤誠，沈(shen)孝業先后榮(rong)獲了(le)省(sheng)**共產(chan)黨員、省(sheng)**鄉(xiang)鎮企業家、省(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)勞動模范等榮(rong)譽稱號，還當選為省(sheng)九(jiu)屆人大代表(biao)。
　　在如此輝煌的成績(ji)面前，沈孝業感到了(le)更(geng)大的壓力(li)和責任。他(ta)考慮得更(geng)多的是樂化集團未來(lai)的命運：4000多樂化人的生存(cun)，建(jian)立跨國集團公司，拓(tuo)展更(geng)廣闊的發展空間的宏偉目標，時(shi)刻(ke)縈繞在他(ta)的心頭(tou)上(shang)。
　　新(xin)的世紀(ji)，新(xin)的開端，新(xin)的目標，必(bi)將帶來新(xin)的飛躍、新(xin)的面貌。沈(shen)孝(xiao)業正以嶄新(xin)的姿(zi)態，譜(pu)寫著(zhu)更加輝煌的篇(pian)章(zhang)。

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