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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前，當(dang)沈孝業(ye)憑著(zhu)一腔熱血，扯起山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)昌樂(le)縣(xian)平原鄉涂料廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)大旗時，誰(shui)也沒有想到：那個不(bu)足(zu)10萬元(yuan)資產(chan)、僅(jin)有12名(ming)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)手工(gong)作坊，會民(min)展成為(wei)(wei)(wei)全省(sheng)及至全國油(you)漆(qi)(qi)化工(gong)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)擎天柱。如(ru)今(jin)，他的(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)子已發(fa)展成為(wei)(wei)(wei)山(shan)(shan)東(dong)樂(le)化集團，被(bei)評為(wei)(wei)(wei)“全國鄉鎮化工(gong)先進(jin)企業(ye)”，固定資產(chan)4億(yi)(yi)元(yuan)、職工(gong)4000多(duo)名(ming)、年(nian)生產(chan)油(you)漆(qi)(qi)8萬噸(dun);1999年(nian)以3.9億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售收(shou)入、2380萬元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)稅金，成為(wei)(wei)(wei)全國第二位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)油(you)漆(qi)(qi)生產(chan)企業(ye)，“樂(le)化速(su)度(du)”被(bei)視為(wei)(wei)(wei)一個發(fa)展奇(qi)跡(ji)。
　　中共中央政治局委員、山東(dong)省(sheng)(sheng)委書(shu)記吳官正到“樂(le)化”視察，在詳細(xi)了解樂(le)化集團(tuan)的發展歷(li)程后，連連點(dian)頭(tou)贊許：樂(le)化集團(tuan)的發展，關鍵是(shi)有(you)一個好的帶頭(tou)人。這個帶頭(tou)人就是(shi)山東(dong)省(sheng)(sheng)**共產(chan)黨員、山東(dong)省(sheng)(sheng)勞動模(mo)范(fan)、集團(tuan)董(dong)事長兼總裁沈(shen)孝(xiao)業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任鄉經委副主任、一(yi)心想為父老鄉親們辦個致富項目的沈孝業，在一(yi)無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設備的情況下，土法(fa)上馬(ma)搞(gao)起(qi)了油漆。當時，那幾間簡陋(lou)的平(ping)房，幾黑乎(hu)乎(hu)的大鍋，就是他(ta)的全部家當。
　　由于配方不準(zhun)確和(he)生產(chan)工藝(yi)不合理，他和(he)職(zhi)工一年內進(jin)(jin)行(xing)了上千次(ci)試(shi)驗，搭進(jin)(jin)去幾萬元，卻沒有拿出一滴理想的產(chan)品。
走(zou)投無路的沈孝業托關(guan)系(xi)來(lai)到一家國營油漆廠，給(gei)人家當(dang)徒弟學(xue)技術，邊勞動邊學(xue)習。回廠后，沈孝業成(cheng)功(gong)地利用這家油漆廠的半成(cheng)品(pin)，生產出了(le)合(he)格產品(pin)，此(ci)后，靠(kao)加(jia)工半成(cheng)品(pin)，小廠開(kai)始贏利。
　　一個沒有自(zi)我創(chuang)新(xin)能力的企業，不(bu)可能長(chang)久(jiu)。于是(shi)，沈孝業利用自(zi)制的設備，又開始了(le)試(shi)驗。
　　1990年(nian)7月15日，一(yi)個(ge)(ge)災難的日子。那天中午(wu)，已(yi)三(san)天兩夜(ye)沒有合眼(yan)的沈(shen)孝業正(zheng)各(ge)職(zhi)工們焦(jiao)急地等待試(shi)驗(yan)結果。實(shi)然“轟”的一(yi)聲，正(zheng)在出鍋兌稀(xi)的半成品(pin)因電線打(da)火引發(fa)了爆炸，試(shi)驗(yan)車間一(yi)片大海(hai)。在場的12名職(zhi)工6 人被(bei)燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝業燒(shao)傷(shang)面積(ji)達47％，整個(ge)(ge)廠(chang)區成了一(yi)片廢墟(xu)。
　　躺在病床上的沈(shen)孝業茶飯不思，精神(shen)幾乎崩潰。他想到(dao)了受傷職工，想到(dao)了企業，但(dan)想得更多的是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表現出的一片(pian)深情。他下定(ding)決心：只要還有一口(kou)氣，就要把企業辦(ban)下去(qu)，干出個樣(yang)子(zi)來(lai)。傷未痊愈，沈(shen)孝業拄著拐杖又(you)來(lai)到(dao)廠里，召(zhao)集職工，重(zhong)建企業。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉縣機械廠(chang)有一套油漆生產設(she)備(bei)要轉讓，立即趕(gan)到該廠(chang)用(yong)(yong)10萬元買(mai)了下(xia)來。改(gai)建廠(chang)房(fang)，拆遷設(she)備(bei)，修建生產線……僅用(yong)(yong)了40天就生產出了合格(ge)產品。“鳥槍換炮”的企(qi)業開始步(bu)入正軌(gui)，當年盈利十幾萬元，企(qi)業重新恢復生機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業深知(zhi)，一個企業要在(zai)市場上立于(yu)不(bu)敗之地(di)，必(bi)須不(bu)斷擴大(da)規模(mo)，開發新品，才能(neng)具(ju)有活力。為此，他注意時時自我加壓，努力超越自我，向(xiang)自己的極限(xian)挑戰，向(xiang)同行業領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)開(kai)始，沈孝業(ye)帶領職工(gong)勒緊褲(ku)帶，歲歲搞(gao)技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)(xin)步(bu)，企(qi)業(ye)規模迅速擴(kuo)(kuo)大(da)。1992年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)，油漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力由500噸擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸;1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠(chang);1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)，油漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸，在省(sheng)內與濟南(nan)、青島的兩家(jia)油漆企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三足鼎(ding)立之勢;1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上印鐵、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上5000噸豆油、3萬(wan)(wan)噸豆粕加工(gong)廠(chang)，實(shi)現產(chan)(chan)漆用油自(zi)給;1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上2.5萬(wan)(wan)噸高檔漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線;1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上3萬(wan)(wan)噸乳膠丙稀(xi)酸涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專(zhuan)運線，降低了(le)運輸(shu)成(cheng)(cheng)本。至此(ci)，企(qi)業(ye)油漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力達到(dao)8萬(wan)(wan)噸，并形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的集團化工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營格局(ju)，不僅奠定了(le)企(qi)業(ye)“齊(qi)魯漆王(wang)”的地(di)位，而且躋(ji)身(shen)全國同行前列。
　　企業由(you)小作坊成(cheng)為大(da)集團，并不是(shi)資產中生產能(neng)力的(de)簡單疊加，而(er)是(shi)資產的(de)優化，生產要素的(de)重(zhong)組，管理從(cong)傳(chuan)統到(dao)現代的(de)轉變(bian)。
為解決技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)“短腿(tui)”問題，沈(shen)孝業(ye)投資(zi)500余萬元(yuan)，建起(qi)了(le)(le)同行(xing)業(ye)為數不多的油漆研究所(suo)各人(ren)(ren)才(cai)樓(lou)，加(jia)速了(le)(le)人(ren)(ren)才(cai)的引進和培養(yang)，使(shi)企業(ye)大(da)(da)中專畢業(ye)生、技(ji)術人(ren)(ren)員占職工(gong)總數的40％，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)(le)企業(ye)的科技(ji)開(kai)發能力。目(mu)前，公司(si)的主(zhu)導(dao)產(chan)(chan)品(pin)油漆已發展到13大(da)(da)類(lei)、100多個(ge)品(pin)種。沈(shen)孝業(ye)還十分(fen)注意學習先(xian)進管理(li)經驗，他立足企業(ye)實際(ji)，在營銷策略、管理(li)方式、產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發等(deng)方面探(tan)索出(chu)一(yi)條獨具(ju)特色(se)的路子。在內部管理(li)上，推(tui)行(xing)了(le)(le)以“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工(gong)資(zi)額”為核心內容(rong)的“塔形(xing)管理(li)法”，不僅(jin)降低了(le)(le)成本(ben)(ben)，提高了(le)(le)效率，而(er)且使(shi)噸產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)(ben)較同行(xing)業(ye)降低1000元(yuan)以上。嚴格的質量(liang)標準(zhun)，使(shi)“樂(le)化(hua)”牌油漆先(xian)后(hou)被評(ping)為“山東省**產(chan)(chan)品(pin)”和“全國(guo)消費者信得過(guo)產(chan)(chan)品(pin)”，去年10月順利通(tong)過(guo)了(le)(le)ISO9002質量(liang)體(ti)系認證(zheng)。
　　在市(shi)場營銷方面，沈(shen)孝業(ye)獨樹一幟，采(cai)取分區城建點，輻射周圍，穩步(bu)推進，占領市(shi)場的(de)辦法，先(xian)后在全國21個(ge)省市(shi)建立了180多(duo)個(ge)辦事處，通(tong)過民展(zhan)中間商(shang)(shang)組織起了萬余人的(de)“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控(kong)制了市(shi)場主動權(quan)，主導產(chan)品的(de)產(chan)銷率保持在99％以上。今年6月(yue)份(fen)，“樂化”商(shang)(shang)標被(bei)評為(wei)“山東省**商(shang)(shang)標”。
　　短短10年，樂化(hua)集(ji)(ji)團就(jiu)實現(xian)了(le)(le)夢寐(mei)以求的(de)(de)(de)跨越。在許(xu)多人(ren)看來，沈孝業(ye)完全應該(gai)松口氣(qi)，享受下一奮斗(dou)成果。可永不滿足(zu)的(de)(de)(de)他又提出了(le)(le)新的(de)(de)(de)民展思路(lu)：由生產經營型(xing)向資(zi)(zi)本運營型(xing)轉變，利(li)用集(ji)(ji)團資(zi)(zi)金、管(guan)理、品牌等優(you)勢，抓住(zhu)國有(you)企業(ye)改革的(de)(de)(de)時機，打破地區、行(xing)業(ye)各所有(you)制界(jie)限(xian)，通(tong)過購買、合資(zi)(zi)、控股等形式，以較少(shao)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本投入，控制和利(li)用大量的(de)(de)(de)社會(hui)存量資(zi)(zi)產，實現(xian)企業(ye)規模的(de)(de)(de)低成本快速擴張。這(zhe)一超前的(de)(de)(de)思路(lu)，拉開了(le)(le)樂化(hua)集(ji)(ji)團“二次(ci)創業(ye)”的(de)(de)(de)序幕。
　　江西(xi)南(nan)昌制漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史的加有(you)企(qi)業，工藝(yi)、設備先進，技術力量(liang)雄厚，但由(you)于機制原因，企(qi)業難以為繼。1997年底，樂化集團投(tou)入(ru)600萬元控(kong)股(gu)經營，組建了樂化集團南(nan)昌樂昌涂料(liao)有(you)限公(gong)司，僅一(yi)個月(yue)，就成(cheng)功將(jiang)企(qi)業啟動，產品(pin)迅速占領了市場(chang)。
　　控制(zhi)南(nan)昌制(zhi)漆廠(chang)的(de)(de)成功實踐，拓寬了(le)(le)沈孝業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)思路(lu)。多(duo)(duo)種形式運(yun)(yun)作(zuo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)、盤(pan)活存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產(chan)成了(le)(le)樂(le)化集團(tuan)。1998年發展的(de)(de)主旋律。今年3月，租(zu)賃(lin)啟動了(le)(le)停產(chan)多(duo)(duo)年的(de)(de)縣五金廠(chang)，形成了(le)(le)以(yi)油漆帶五金、以(yi)五金促銷(xiao)售的(de)(de)體(ti)系;5月，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)190萬(wan)(wan)元(yuan)購買縣包(bao)裝制(zhi)品(pin)廠(chang)，新(xin)組建(jian)的(de)(de)塑編(bian)廠(chang)僅用5天就正(zheng)式啟動運(yun)(yun)轉;6月，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000余萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)濰(wei)坊樂(le)化長樂(le)鋁(lv)塑制(zhi)品(pin)有限公司(si)開工建(jian)設……短短一(yi)年時間(jian)，樂(le)化集團(tuan)投(tou)(tou)入(ru)7000萬(wan)(wan)元(yuan)，盤(pan)活了(le)(le)1億多(duo)(duo)元(yuan)的(de)(de)存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產(chan)，解決了(le)(le)1500余人的(de)(de)就業(ye)，拉(la)動了(le)(le)全縣第三(san)產(chan)業(ye)的(de)(de)發展。
　　與(yu)此同(tong)時，針(zhen)對我國(guo)即將加入WTO帶(dai)來的(de)(de)機遇和挑戰(zhan)，沈孝(xiao)業審時度勢(shi)，作出“超(chao)前介(jie)入、建(jian)立(li)(li)窗口(kou)(kou)、迎(ying)接挑戰(zhan)”的(de)(de)決(jue)策。“樂(le)化”在(zai)省會濟南成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)了(le)(le)山東(dong)(dong)樂(le)化經(jing)(jing)貿有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，不到一(yi)(yi)年，該公(gong)(gong)司(si)已(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)出口(kou)(kou)創匯額(e)600多萬美元(yuan)。同(tong)時，在(zai)上海(hai)浦東(dong)(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)了(le)(le)上海(hai)樂(le)化科技發(fa)展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)，為集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)由單一(yi)(yi)生產型(xing)向(xiang)國(guo)際(ji)、國(guo)內商貿型(xing)的(de)(de)轉變奠定了(le)(le)良好的(de)(de)基礎，為參與(yu)國(guo)際(ji)市場的(de)(de)競爭，積累了(le)(le)豐富的(de)(de)經(jing)(jing)驗。
　　運營資本、運營品牌(pai)，不僅為集團內部(bu)資產(chan)的(de)(de)流動和重(zhong)組(zu)拓(tuo)展了廣(guang)闊的(de)(de)空間，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是，為樂化(hua)集團培植(zhi)起(qi)了一個個新的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經(jing)濟增長(chang)點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)，決定了(le)(le)一個企業家有(you)沒有(you)感召(zhao)力和凝聚力，關系(xi)到(dao)企業的成敗興(xing)衰。十幾年來(lai)，沈孝業甘于奉(feng)獻(xian)、不求(qiu)索取，帶領(ling)員工譜寫(xie)了(le)(le)一曲高亢(kang)的創(chuang)業、奉(feng)獻(xian)之(zhi)歌。
　　建廠(chang)初期(qi)，由于生(sheng)產資金十(shi)分緊(jin)張，沈孝業不僅4年沒拿(na)回(hui)家一(yi)分錢，還先后從家里拿(na)出(chu)6000多(duo)元個人積蓄(xu)，給職(zhi)(zhi)工發生(sheng)活費，為(wei)請業的(de)(de)技術人員(yuan)(yuan)改(gai)(gai)善生(sheng)活，自己吃的(de)(de)卻是家人送(song)來的(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業技術改(gai)(gai)造(zao)后，市場沒有(you)打開，造(zao)成(cheng)產品積壓，他親自跑銷售(shou)。有(you)一(yi)次，冒雨(yu)騎車(che)為(wei)用戶(hu)送(song)貨(huo)，因心急搶行(xing)，被(bei)迎面而來的(de)(de)摩托車(che)撞出(chu)幾(ji)米遠，他顧(gu)不上(shang)傷(shang)(shang)(shang)疼，爬起來繼續騎車(che)10多(duo)公里獎(jiang)貨(huo)按時送(song)到(dao)，感動得用戶(hu)跟他簽訂了(le)長期(qi)供(gong)貨(huo)合同。1990年的(de)(de)那場大火中(zhong)，沈孝業本來燒傷(shang)(shang)(shang)較輕，但當他發現還有(you)職(zhi)(zhi)工被(bei)困在車(che)間里時，又(you)不顧(gu)一(yi)切地沖進火海救人。人員(yuan)(yuan)傷(shang)(shang)(shang)亡減少(shao)了(le)，自己卻被(bei)燒成(cheng)重(zhong)傷(shang)(shang)(shang)。
　　全(quan)廠員工不會忘(wang)記，建廠13年，沈孝業(ye)在廠里過(guo)了(le)(le)(le)13個春節。在他(ta)的腦子里，從來(lai)沒有節假日(ri)概念。每天(tian)清晨，他(ta)都會出現在廠區，晚上常常忙到深夜。這(zhe)幾(ji)年，企業(ye)第一次技術改造，都是他(ta)親(qin)自設(she)計(ji)，在車(che)間里各職工一起安裝(zhuang)調試(shi)，不僅縮短了(le)(le)(le)工期(qi)，還提(ti)高了(le)(le)(le)效益。建設(she)3萬噸(dun)乳膠丙稀(xi)酸(suan)生產(chan)線，僅用了(le)(le)(le)5個月就試(shi)車(che)投產(chan)，比(bi)設(she)計(ji)方案(an)縮短了(le)(le)(le)1年。
　　這幾年(nian)企(qi)業(ye)(ye)效益好了，但(dan)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)艱苦奮(fen)斗的(de)(de)作風一點沒有變。如今到(dao)外地，他仍(reng)然堅持住便宜的(de)(de)旅館，吃簡單(dan)的(de)(de)飯(fan)菜。按照有關(guan)規定，每年(nian)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)都有幾萬元(yuan)甚至(zhi)更多的(de)(de)獎金(jin)，但(dan)他從未裝進自(zi)己的(de)(de)腰(yao)包，全部用來解(jie)決職工福利和企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)。對(dui)社會公益事業(ye)(ye)，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)非(fei)常(chang)慷慨(kai)，拿出20萬元(yuan)個人獎金(jin)設(she)立了“孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)獎學金(jin)”，并斥資100萬元(yuan)幫助學校改建校舍，僅1996年(nian)就為(wei)全縣離退(tui)休干部及農村(cun)困(kun)難戶捐助大豆、大米(mi)60多噸。
　　沈孝業時刻牢記著(zhu)一名共產黨員、一個農民企業家對社(she)會的(de)責任，在招(zhao)工(gong)時堅持優先錄用下崗職工(gong)，為政府分憂(you)解難。如今，已(yi)安(an)置下崗職工(gong)1000多名。
憑著(zhu)對(dui)事業(ye)(ye)的一腔赤誠，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)先后榮(rong)獲了(le)省(sheng)(sheng)**共產(chan)黨員、省(sheng)(sheng)**鄉鎮企業(ye)(ye)家、省(sheng)(sheng)富民(min)興魯(lu)獎章、省(sheng)(sheng)勞(lao)動模范(fan)等榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號，還當選(xuan)為省(sheng)(sheng)九屆人大代表。
　　在(zai)如此輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績面(mian)前，沈孝業感到了(le)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力和責任。他考(kao)慮得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)是樂化(hua)集(ji)(ji)團未來(lai)的(de)(de)(de)(de)命運：4000多(duo)樂化(hua)人的(de)(de)(de)(de)生存，建立跨國集(ji)(ji)團公司，拓(tuo)展更(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)(de)(de)宏偉目(mu)標，時(shi)刻(ke)縈(ying)繞在(zai)他的(de)(de)(de)(de)心(xin)頭上。
　　新(xin)的(de)世紀，新(xin)的(de)開端，新(xin)的(de)目標，必將帶來(lai)新(xin)的(de)飛躍、新(xin)的(de)面貌(mao)。沈孝業(ye)正以嶄新(xin)的(de)姿態，譜寫著更加輝(hui)煌的(de)篇章。

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