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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當沈孝業(ye)憑(ping)著一(yi)腔熱(re)血，扯起山(shan)東省昌(chang)樂(le)縣平原鄉涂料廠(chang)的(de)(de)大旗時，誰(shui)也沒有(you)想到：那個(ge)不(bu)足10萬元(yuan)(yuan)資產(chan)、僅(jin)有(you)12名職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)手工(gong)(gong)作坊，會民展成(cheng)為(wei)(wei)全省及至(zhi)全國(guo)油(you)漆(qi)(qi)化工(gong)(gong)行業(ye)的(de)(de)擎(qing)天柱(zhu)。如今，他的(de)(de)廠(chang)子已發展成(cheng)為(wei)(wei)山(shan)東樂(le)化集團，被(bei)評為(wei)(wei)“全國(guo)鄉鎮化工(gong)(gong)先(xian)進(jin)企業(ye)”，固(gu)定資產(chan)4億元(yuan)(yuan)、職(zhi)工(gong)(gong)4000多名、年生產(chan)油(you)漆(qi)(qi)8萬噸;1999年以3.9億元(yuan)(yuan)的(de)(de)銷售收(shou)入、2380萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)稅(shui)金，成(cheng)為(wei)(wei)全國(guo)第二位的(de)(de)油(you)漆(qi)(qi)生產(chan)企業(ye)，“樂(le)化速度”被(bei)視為(wei)(wei)一(yi)個(ge)發展奇跡。
　　中共中央政治(zhi)局委員、山(shan)(shan)東省委書記吳官正到“樂化(hua)”視察，在詳細(xi)了解樂化(hua)集團的發(fa)展歷程后，連連點頭贊許(xu)：樂化(hua)集團的發(fa)展，關鍵是(shi)有一(yi)個(ge)好的帶頭人(ren)(ren)。這個(ge)帶頭人(ren)(ren)就是(shi)山(shan)(shan)東省**共產黨員、山(shan)(shan)東省勞動模范、集團董事長兼總(zong)裁沈(shen)孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任鄉經委(wei)副主任、一(yi)心想為父老鄉親們辦個致富項目的(de)沈(shen)孝(xiao)業，在一(yi)無(wu)技(ji)術、二無(wu)資金(jin)、三無(wu)設(she)備的(de)情況下，土(tu)法上馬搞(gao)起(qi)了油漆。當時，那幾間簡陋(lou)的(de)平房，幾黑(hei)乎乎的(de)大鍋，就是他的(de)全部家當。
　　由于配方(fang)不(bu)準確和生產工藝不(bu)合理，他(ta)和職工一(yi)年內進行了上千(qian)次試驗，搭進去幾萬元(yuan)，卻沒有拿(na)出一(yi)滴理想的產品。
走投無路的(de)沈孝業托關系來到一家國營油漆廠(chang)，給人家當徒(tu)弟學(xue)技術，邊勞動(dong)邊學(xue)習。回廠(chang)后(hou)，沈孝業成(cheng)功地(di)利(li)用這家油漆廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)，生(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品(pin)，此后(hou)，靠加(jia)工半成(cheng)品(pin)，小廠(chang)開始贏(ying)利(li)。
　　一個沒有自(zi)我創新能力(li)的企業，不(bu)可能長久。于是，沈孝業利用(yong)自(zi)制的設備，又(you)開始了試驗。
　　1990年7月(yue)15日，一(yi)個(ge)(ge)災難的(de)(de)日子。那天中午，已(yi)三天兩(liang)夜沒有合眼的(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業正(zheng)各職工們焦(jiao)急(ji)地等待試驗(yan)結果。實然“轟”的(de)(de)一(yi)聲，正(zheng)在(zai)出鍋(guo)兌稀的(de)(de)半成(cheng)品(pin)因電(dian)線打火(huo)引發了(le)爆炸，試驗(yan)車間一(yi)片(pian)大海。在(zai)場的(de)(de)12名職工6 人(ren)被燒傷，沈(shen)孝(xiao)業燒傷面(mian)積達47％，整(zheng)個(ge)(ge)廠區(qu)成(cheng)了(le)一(yi)片(pian)廢墟。
　　躺在病床上的(de)沈孝業(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)想(xiang)到(dao)了受傷職(zhi)工(gong)，想(xiang)到(dao)了企業(ye)，但想(xiang)得(de)更多的(de)是全鄉人民為搶救他(ta)們捐款捐物表現出(chu)的(de)一片(pian)深情。他(ta)下(xia)(xia)定(ding)決(jue)心(xin)：只要(yao)還有一口氣，就(jiu)要(yao)把企業(ye)辦下(xia)(xia)去，干出(chu)個樣子(zi)來(lai)。傷未痊愈，沈孝業(ye)拄(zhu)著拐杖又來(lai)到(dao)廠里，召(zhao)集職(zhi)工(gong)，重建企業(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業(ye)獲(huo)悉縣機械廠有一套油漆(qi)生產(chan)設備要轉(zhuan)讓，立即趕(gan)到該廠用(yong)10萬元(yuan)買了(le)下來。改(gai)建(jian)廠房，拆遷設備，修建(jian)生產(chan)線……僅(jin)用(yong)了(le)40天就生產(chan)出了(le)合格產(chan)品。“鳥槍換炮”的企(qi)業(ye)開始(shi)步入(ru)正軌(gui)，當年盈利十幾萬元(yuan)，企(qi)業(ye)重新恢(hui)復生機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業深(shen)知(zhi)，一個企業要在市(shi)場(chang)上立于不敗(bai)之地，必須不斷擴大規(gui)模，開(kai)發新品，才能(neng)具有(you)活力(li)。為此，他(ta)注意時時自我加(jia)壓，努力(li)超越(yue)自我，向(xiang)自己的極限挑戰，向(xiang)同(tong)行(xing)業領先(xian)邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝(xiao)業(ye)(ye)帶領職工(gong)(gong)勒緊褲帶，歲(sui)歲(sui)搞技(ji)改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新步，企業(ye)(ye)規(gui)模迅(xun)速擴大(da)。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸;1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資建成(cheng)了(le)制桶廠(chang);1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸，在省內與濟南、青(qing)島(dao)的兩家油(you)(you)漆企業(ye)(ye)形(xing)成(cheng)三足鼎立(li)之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上印鐵、紙箱生產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)資1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上5000噸豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)噸豆(dou)粕(po)加工(gong)(gong)廠(chang)，實現產(chan)(chan)(chan)漆用油(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上2.5萬(wan)(wan)噸高檔漆生產(chan)(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上3萬(wan)(wan)噸乳膠丙(bing)稀酸涂料生產(chan)(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)資1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建成(cheng)鐵路(lu)專運(yun)線，降低了(le)運(yun)輸成(cheng)本。至此，企業(ye)(ye)油(you)(you)漆生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)噸，并形(xing)成(cheng)了(le)配(pei)套成(cheng)龍的集團(tuan)化(hua)工(gong)(gong)生產(chan)(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了(le)企業(ye)(ye)“齊魯(lu)漆王”的地位(wei)，而且躋身全國同行前列。
　　企業由(you)小作坊成為大集團(tuan)，并不是資產(chan)中(zhong)生產(chan)能力(li)的(de)簡單(dan)疊加(jia)，而(er)是資產(chan)的(de)優化，生產(chan)要素的(de)重組，管理從(cong)傳統到現代的(de)轉變。
為解(jie)決技術人才“短腿”問題，沈孝業投資500余萬元，建起了同(tong)行(xing)(xing)業為數不(bu)多的(de)油(you)漆研究所各人才樓，加速了人才的(de)引進和(he)培養，使(shi)企業大(da)中專畢業生(sheng)、技術人員(yuan)占職工(gong)總(zong)數的(de)40％，大(da)大(da)提高了企業的(de)科技開發能力。目前，公司的(de)主導產(chan)品油(you)漆已發展到13大(da)類、100多個(ge)品種。沈孝業還十分注意學習先進管理(li)經驗，他立足(zu)企業實際，在營銷(xiao)策(ce)略、管理(li)方式、產(chan)品開發等方面探索(suo)出一條獨具特(te)色的(de)路子(zi)。在內(nei)部管理(li)上(shang)，推行(xing)(xing)了以“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工(gong)資額”為核心內(nei)容(rong)的(de)“塔形管理(li)法”，不(bu)僅降(jiang)(jiang)低(di)了成本，提高了效率，而且(qie)使(shi)噸產(chan)品成本較同(tong)行(xing)(xing)業降(jiang)(jiang)低(di)1000元以上(shang)。嚴格的(de)質(zhi)量(liang)標準，使(shi)“樂化”牌(pai)油(you)漆先后(hou)被評(ping)為“山東(dong)省**產(chan)品”和(he)“全國消費者信得過(guo)產(chan)品”，去年10月順利(li)通過(guo)了ISO9002質(zhi)量(liang)體系認證(zheng)。
　　在市(shi)場(chang)營(ying)銷方面，沈孝(xiao)業獨樹一(yi)幟，采(cai)取(qu)分區(qu)城建點，輻射周圍(wei)，穩步推(tui)進，占領市(shi)場(chang)的(de)辦(ban)法，先后在全國21個(ge)省(sheng)(sheng)市(shi)建立了180多個(ge)辦(ban)事(shi)處，通過民展中間(jian)商組織起了萬余人的(de)“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市(shi)場(chang)主(zhu)動權，主(zhu)導產品的(de)產銷率保持在99％以上。今(jin)年6月(yue)份，“樂化”商標被(bei)評為“山(shan)東省(sheng)(sheng)**商標”。
　　短短10年(nian)，樂化集(ji)團就(jiu)實(shi)(shi)現了(le)夢(meng)寐以求的跨(kua)越(yue)。在(zai)許(xu)多(duo)人看來(lai)，沈孝業完全應(ying)該(gai)松口(kou)氣(qi)，享受下(xia)一奮斗成(cheng)果。可(ke)永不滿(man)足的他又提出(chu)了(le)新(xin)的民展思(si)(si)路(lu)：由生(sheng)產經營型(xing)(xing)向資(zi)本運營型(xing)(xing)轉變，利用(yong)集(ji)團資(zi)金、管理、品(pin)牌等優勢(shi)，抓(zhua)住(zhu)國有(you)企業改革的時機，打(da)破地區、行業各所(suo)有(you)制界限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股(gu)等形(xing)式(shi)，以較少(shao)的資(zi)本投入，控制和利用(yong)大量的社會(hui)存(cun)量資(zi)產，實(shi)(shi)現企業規(gui)模的低成(cheng)本快(kuai)速擴(kuo)張。這一超前的思(si)(si)路(lu)，拉開(kai)了(le)樂化集(ji)團“二(er)次(ci)創(chuang)業”的序幕。
　　江西南(nan)昌(chang)制漆廠是一(yi)家有40年歷(li)史(shi)的加有企(qi)業(ye)，工藝、設備先進，技術力(li)量(liang)雄厚，但由于機制原因(yin)，企(qi)業(ye)難以為繼。1997年底，樂(le)化集(ji)團(tuan)投入600萬元控股經營，組建(jian)了樂(le)化集(ji)團(tuan)南(nan)昌(chang)樂(le)昌(chang)涂(tu)料(liao)有限(xian)公(gong)司(si)，僅一(yi)個月，就成功將企(qi)業(ye)啟動，產品迅速占領了市場。
　　控制(zhi)(zhi)南昌制(zhi)(zhi)漆(qi)廠的(de)成(cheng)功實踐(jian)，拓寬了沈孝業(ye)資(zi)本運(yun)作(zuo)的(de)思路。多種(zhong)形式運(yun)作(zuo)資(zi)本、盤活(huo)存量資(zi)產(chan)成(cheng)了樂化(hua)集團。1998年發展(zhan)的(de)主旋(xuan)律。今年3月，租賃啟(qi)動(dong)了停產(chan)多年的(de)縣(xian)五金廠，形成(cheng)了以油漆(qi)帶五金、以五金促銷售的(de)體(ti)系;5月，投資(zi)190萬(wan)元(yuan)購買縣(xian)包裝制(zhi)(zhi)品(pin)廠，新組建的(de)塑編(bian)廠僅用5天就正式啟(qi)動(dong)運(yun)轉;6月，投資(zi)2000余萬(wan)元(yuan)的(de)濰坊樂化(hua)長(chang)樂鋁塑制(zhi)(zhi)品(pin)有限公司(si)開工建設……短短一年時間，樂化(hua)集團投入7000萬(wan)元(yuan)，盤活(huo)了1億(yi)多元(yuan)的(de)存量資(zi)產(chan)，解決了1500余人的(de)就業(ye)，拉動(dong)了全縣(xian)第三(san)產(chan)業(ye)的(de)發展(zhan)。
　　與(yu)此同時，針對我(wo)國(guo)即將(jiang)加入WTO帶來的(de)機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)(zhan)，沈(shen)孝(xiao)業審時度勢，作出“超前介(jie)入、建立窗(chuang)口、迎接挑戰(zhan)(zhan)”的(de)決策。“樂化(hua)”在省會濟南成立了山東樂化(hua)經貿有限公(gong)司，不到一年，該公(gong)司已完成出口創匯額600多(duo)萬美元。同時，在上海(hai)浦東成立了上海(hai)樂化(hua)科技發展有限公(gong)司。這兩家公(gong)司的(de)成立，為(wei)集團(tuan)公(gong)司由單一生產(chan)型向國(guo)際(ji)、國(guo)內商貿型的(de)轉(zhuan)變奠定(ding)了良(liang)好的(de)基礎，為(wei)參與(yu)國(guo)際(ji)市場的(de)競爭，積(ji)累了豐富的(de)經驗。
　　運(yun)營(ying)資本、運(yun)營(ying)品牌(pai)，不僅為(wei)(wei)集(ji)團內部資產的流動和(he)重組拓(tuo)展了(le)(le)廣闊的空間，更重要(yao)的是(shi)，為(wei)(wei)樂化集(ji)團培植(zhi)起(qi)了(le)(le)一個個新(xin)的、潛(qian)力巨大的經濟(ji)增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻(xian)精神，決定(ding)了一個企業(ye)家有(you)沒有(you)感召力(li)和凝(ning)聚力(li)，關系(xi)到企業(ye)的(de)成敗興衰。十(shi)幾年(nian)來，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻(xian)、不求索取(qu)，帶領員工譜寫了一曲高(gao)亢的(de)創(chuang)業(ye)、奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建廠初期，由于生產資金(jin)十(shi)分緊張，沈孝業(ye)不(bu)僅4年(nian)沒拿回家一(yi)分錢，還先后(hou)從家里(li)拿出(chu)6000多元個人(ren)積蓄(xu)，給職工發(fa)生活(huo)費，為請業(ye)的(de)(de)技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)改善生活(huo)，自(zi)己吃的(de)(de)卻是家人(ren)送(song)(song)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)煎餅(bing)、咸(xian)菜。1991年(nian)企業(ye)技術(shu)(shu)改造后(hou)，市場沒有打開，造成產品積壓(ya)，他親自(zi)跑(pao)銷售。有一(yi)次(ci)，冒雨騎車為用戶送(song)(song)貨(huo)，因(yin)心急(ji)搶行(xing)，被迎(ying)面而來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)摩托(tuo)車撞出(chu)幾米遠，他顧不(bu)上傷(shang)(shang)疼，爬起(qi)來(lai)(lai)(lai)繼續(xu)騎車10多公里(li)獎貨(huo)按時(shi)送(song)(song)到(dao)，感動得用戶跟他簽訂了長(chang)期供貨(huo)合同。1990年(nian)的(de)(de)那場大火中，沈孝業(ye)本來(lai)(lai)(lai)燒傷(shang)(shang)較輕，但當他發(fa)現還有職工被困在(zai)車間里(li)時(shi)，又不(bu)顧一(yi)切地沖(chong)進(jin)火海救人(ren)。人(ren)員(yuan)(yuan)傷(shang)(shang)亡減(jian)少了，自(zi)己卻被燒成重(zhong)傷(shang)(shang)。
　　全廠(chang)(chang)員工不會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)(chang)13年，沈(shen)孝業(ye)在廠(chang)(chang)里過了(le)13個(ge)春節。在他的(de)腦子里，從來沒有(you)節假日概念。每天(tian)清晨(chen)，他都會(hui)出現在廠(chang)(chang)區，晚上常常忙(mang)到深夜。這幾(ji)年，企業(ye)第一次技(ji)術改造，都是他親自(zi)設計(ji)(ji)，在車間里各職工一起安裝調試，不僅縮短了(le)工期(qi)，還提高了(le)效(xiao)益。建設3萬噸(dun)乳膠丙(bing)稀(xi)酸生(sheng)產線，僅用(yong)了(le)5個(ge)月就試車投產，比設計(ji)(ji)方案縮短了(le)1年。
　　這(zhe)幾年(nian)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)好了，但沈孝業(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作風一點沒(mei)有(you)(you)變。如(ru)今到(dao)外地，他仍然(ran)堅持住便(bian)宜的(de)(de)旅館，吃簡單(dan)的(de)(de)飯菜。按照有(you)(you)關規定，每年(nian)沈孝業(ye)都有(you)(you)幾萬(wan)元(yuan)(yuan)甚至更(geng)多(duo)的(de)(de)獎金，但他從未裝(zhuang)進自(zi)己的(de)(de)腰包，全部(bu)用(yong)來解決職工福利和企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展。對社會公(gong)益(yi)事業(ye)，沈孝業(ye)非(fei)常(chang)慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)(yuan)個人獎金設立了“孝業(ye)獎學(xue)(xue)金”，并斥資100萬(wan)元(yuan)(yuan)幫(bang)助學(xue)(xue)校改建校舍，僅1996年(nian)就為全縣離退休(xiu)干部(bu)及(ji)農村困(kun)難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多(duo)噸。
　　沈孝業時(shi)刻牢(lao)記(ji)著一(yi)名(ming)共產黨員、一(yi)個農民企(qi)業家對社會的責任，在招工時(shi)堅(jian)持優先錄用下崗職工，為政府分憂解難。如今(jin)，已安置下崗職工1000多名(ming)。
憑著對(dui)事業的一腔赤誠，沈(shen)孝業先后榮獲(huo)了省(sheng)**共產黨員、省(sheng)**鄉鎮(zhen)企業家、省(sheng)富民興(xing)魯獎章、省(sheng)勞動模范等榮譽(yu)稱號，還當選為省(sheng)九屆人大代表。
　　在(zai)如此輝煌(huang)的(de)(de)成績面前，沈孝業感到了更(geng)大(da)的(de)(de)壓力(li)和責任。他(ta)考慮得更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)樂化集團(tuan)未來的(de)(de)命運(yun)：4000多(duo)樂化人的(de)(de)生存(cun)，建(jian)立跨(kua)國集團(tuan)公司，拓展更(geng)廣闊的(de)(de)發(fa)展空間的(de)(de)宏偉目標，時刻縈繞在(zai)他(ta)的(de)(de)心頭上。
　　新(xin)的(de)(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)(de)開端，新(xin)的(de)(de)目標，必將帶來(lai)新(xin)的(de)(de)飛躍、新(xin)的(de)(de)面貌。沈孝業(ye)正以嶄新(xin)的(de)(de)姿態，譜寫(xie)著更加輝煌的(de)(de)篇(pian)章(zhang)。

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