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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前(qian)，當沈孝業憑(ping)著一腔熱(re)血(xue)，扯起山東省昌(chang)樂(le)縣平原(yuan)鄉(xiang)涂料廠的(de)大旗(qi)時(shi)，誰也沒有想到：那個(ge)不足10萬元(yuan)資(zi)產(chan)(chan)、僅有12名(ming)職工的(de)手工作坊，會民展成(cheng)為全(quan)省及(ji)至全(quan)國(guo)油漆(qi)化(hua)工行業的(de)擎天柱(zhu)。如(ru)今(jin)，他的(de)廠子已發(fa)展成(cheng)為山東樂(le)化(hua)集團，被評為“全(quan)國(guo)鄉(xiang)鎮(zhen)化(hua)工先進企業”，固定資(zi)產(chan)(chan)4億元(yuan)、職工4000多名(ming)、年(nian)生產(chan)(chan)油漆(qi)8萬噸;1999年(nian)以(yi)3.9億元(yuan)的(de)銷售(shou)收入(ru)、2380萬元(yuan)的(de)稅金，成(cheng)為全(quan)國(guo)第二(er)位的(de)油漆(qi)生產(chan)(chan)企業，“樂(le)化(hua)速度”被視為一個(ge)發(fa)展奇跡(ji)。
　　中共中央政治局委(wei)員(yuan)、山(shan)(shan)東省委(wei)書記吳官正到“樂(le)化(hua)(hua)”視察，在詳細(xi)了解樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團的發展歷程后，連(lian)連(lian)點(dian)頭(tou)贊許：樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團的發展，關鍵是有一(yi)個好的帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)。這個帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)就是山(shan)(shan)東省**共產黨(dang)員(yuan)、山(shan)(shan)東省勞(lao)動模(mo)范、集(ji)團董(dong)事(shi)長兼總裁沈孝(xiao)業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任(ren)鄉經委副主任(ren)、一(yi)心想為(wei)父老鄉親們辦個致(zhi)富項目的(de)沈孝業(ye)，在一(yi)無技術(shu)、二無資金、三無設備的(de)情況下，土法上馬搞起了油漆。當時(shi)，那幾間簡陋(lou)的(de)平房(fang)，幾黑乎乎的(de)大鍋(guo)，就(jiu)是他的(de)全部家(jia)當。
　　由于(yu)配方不準(zhun)確(que)和生產工藝不合理，他和職工一年內進行(xing)了上千次試(shi)驗，搭進去幾萬元，卻(que)沒有拿出一滴理想的(de)產品(pin)。
走(zou)投(tou)無路的(de)沈(shen)孝業托關(guan)系(xi)來到一家國營油漆(qi)廠，給人家當徒(tu)弟學技術，邊(bian)勞動邊(bian)學習。回(hui)廠后，沈(shen)孝業成功地利用這家油漆(qi)廠的(de)半成品，生產出了合(he)格產品，此后，靠加工半成品，小廠開始贏利。
　　一個沒有自我創新能力的企業，不可(ke)能長久。于是，沈孝業利用(yong)自制的設(she)備(bei)，又開始(shi)了試(shi)驗。
　　1990年7月15日(ri)，一(yi)個(ge)災難的日(ri)子。那天中午(wu)，已三天兩夜沒有合眼(yan)的沈孝(xiao)業(ye)正各(ge)職工(gong)(gong)們焦急地等待試(shi)驗結果。實(shi)然(ran)“轟”的一(yi)聲，正在出鍋兌稀的半(ban)成(cheng)品因(yin)電線打火(huo)引發了(le)爆炸，試(shi)驗車間一(yi)片(pian)大海。在場的12名職工(gong)(gong)6 人被燒(shao)傷，沈孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷面積達(da)47％，整個(ge)廠(chang)區成(cheng)了(le)一(yi)片(pian)廢墟。
　　躺在病床上的沈孝業(ye)茶(cha)飯不思，精神幾乎(hu)崩(beng)潰。他(ta)想(xiang)到(dao)了(le)受傷職(zhi)工，想(xiang)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)，但想(xiang)得更多的是(shi)全鄉人民為搶救(jiu)他(ta)們捐款捐物(wu)表現(xian)出的一(yi)(yi)片(pian)深情。他(ta)下定決心：只要還有一(yi)(yi)口(kou)氣，就要把(ba)企(qi)業(ye)辦下去，干出個樣(yang)子來(lai)。傷未痊愈，沈孝業(ye)拄著拐(guai)杖又(you)來(lai)到(dao)廠里，召集職(zhi)工，重建(jian)企(qi)業(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業獲悉縣機(ji)械廠有一套油漆(qi)生(sheng)產設備(bei)要轉讓，立即趕到該廠用10萬元(yuan)買了下來。改建廠房，拆遷設備(bei)，修(xiu)建生(sheng)產線……僅用了40天就生(sheng)產出了合格產品。“鳥槍換炮”的企(qi)業開(kai)始(shi)步入正(zheng)軌，當年盈利(li)十幾(ji)萬元(yuan)，企(qi)業重新(xin)恢復生(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業(ye)深知，一個企(qi)業(ye)要在市場(chang)上立(li)于不敗之(zhi)地，必須不斷(duan)擴(kuo)大規(gui)模，開發新品，才能具有活力。為此，他注(zhu)意時(shi)(shi)時(shi)(shi)自我(wo)加壓，努(nu)力超越自我(wo)，向自己的極限挑戰，向同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年開始，沈孝業帶領職工(gong)(gong)勒緊褲帶，歲歲搞(gao)技改，年年邁(mai)新(xin)步，企(qi)業規模迅速擴(kuo)大。1992年，投資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產能力由500噸(dun)(dun)擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun);1993年，投資(zi)(zi)建成(cheng)了(le)(le)制(zhi)桶(tong)廠;1994年，投資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產能力擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的(de)(de)兩家油漆(qi)企(qi)業形成(cheng)三足鼎立之(zhi)勢;1995年，投資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)，投資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上(shang)5000噸(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆粕加工(gong)(gong)廠，實現產漆(qi)用(yong)油自給;1996年，投資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高(gao)檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian);1997年，投資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)，并(bing)(bing)投資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元建成(cheng)鐵(tie)路專運線(xian)，降(jiang)低了(le)(le)運輸(shu)成(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)業油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產能力達(da)到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)(bing)形成(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)龍的(de)(de)集團化(hua)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營(ying)格局，不僅(jin)奠定了(le)(le)企(qi)業“齊魯漆(qi)王”的(de)(de)地位，而且躋身全國同(tong)行前列。
　　企業由小作坊成(cheng)為大集團，并不(bu)是資產中生產能力的簡單疊加，而是資產的優化，生產要素的重(zhong)組，管理(li)從(cong)傳統到現(xian)代的轉變。
為解決技(ji)術人才“短腿”問題，沈(shen)(shen)孝(xiao)業投資500余萬元(yuan)，建起了(le)(le)同行(xing)業為數不(bu)多(duo)的(de)(de)(de)油(you)漆研究所(suo)各人才樓，加(jia)速了(le)(le)人才的(de)(de)(de)引進和(he)培養，使企(qi)(qi)業大中專(zhuan)畢業生、技(ji)術人員占(zhan)職工總(zong)數的(de)(de)(de)40％，大大提(ti)高了(le)(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)開發能力。目前，公司的(de)(de)(de)主(zhu)導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆已發展到13大類(lei)、100多(duo)個品(pin)(pin)種(zhong)。沈(shen)(shen)孝(xiao)業還十分(fen)注意學習先進管理經驗(yan)，他立足企(qi)(qi)業實際，在營銷策略、管理方(fang)式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發等方(fang)面探索出一條獨具特色的(de)(de)(de)路子。在內(nei)部管理上，推行(xing)了(le)(le)以“定員、定崗、定職、定費(fei)用、定工資額”為核(he)心內(nei)容的(de)(de)(de)“塔形管理法(fa)”，不(bu)僅(jin)降低了(le)(le)成(cheng)本，提(ti)高了(le)(le)效率，而且使噸產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本較同行(xing)業降低1000元(yuan)以上。嚴格的(de)(de)(de)質量標準，使“樂化(hua)”牌油(you)漆先后被(bei)評為“山東省**產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和(he)“全國消費(fei)者信(xin)得過(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月順利(li)通過(guo)了(le)(le)ISO9002質量體(ti)系認(ren)證(zheng)。
　　在(zai)市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)方面，沈(shen)孝業獨樹一幟，采(cai)取分區城(cheng)建點，輻(fu)射周(zhou)圍，穩步(bu)推進，占領市(shi)場(chang)的辦法，先后在(zai)全國21個(ge)省市(shi)建立了180多個(ge)辦事(shi)處，通(tong)過民(min)展(zhan)中間商(shang)組織起了萬(wan)余(yu)人的“樂化”油漆銷(xiao)(xiao)售(shou)大軍，牢牢控(kong)制了市(shi)場(chang)主動權，主導產品的產銷(xiao)(xiao)率(lv)保持在(zai)99％以上。今年6月(yue)份，“樂化”商(shang)標(biao)被評為“山東省**商(shang)標(biao)”。
　　短短10年，樂(le)化集團(tuan)就實(shi)現了(le)夢寐以求(qiu)的跨越(yue)。在(zai)許多(duo)人(ren)看來，沈孝業完全應(ying)該松口(kou)氣(qi)，享受下一奮斗成(cheng)果。可(ke)永不滿足的他(ta)又提出了(le)新的民展思路：由生產(chan)經營型向資(zi)(zi)本運(yun)營型轉變，利用集團(tuan)資(zi)(zi)金、管(guan)理、品牌等優勢，抓住國有(you)企(qi)業改(gai)革的時機(ji)，打破地(di)區(qu)、行(xing)業各所有(you)制(zhi)界限，通過購買、合資(zi)(zi)、控(kong)股等形(xing)式(shi)，以較(jiao)少(shao)的資(zi)(zi)本投入，控(kong)制(zhi)和利用大(da)量(liang)的社會存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)，實(shi)現企(qi)業規(gui)模的低成(cheng)本快速擴張(zhang)。這(zhe)一超前的思路，拉開(kai)了(le)樂(le)化集團(tuan)“二次創(chuang)業”的序幕。
　　江西(xi)南(nan)昌(chang)制漆(qi)廠是一家有(you)(you)40年歷史的加有(you)(you)企業(ye)，工藝(yi)、設備先進，技術力量(liang)雄厚，但(dan)由(you)于機制原因(yin)，企業(ye)難以為繼。1997年底，樂(le)化集(ji)團投入600萬元(yuan) 控股經營，組建了(le)樂(le)化集(ji)團南(nan)昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)(you)限(xian)公司(si)，僅一個月，就成功將企業(ye)啟(qi)動，產品迅速占領了(le)市場。
　　控制南昌制漆廠的(de)(de)(de)(de)成功(gong)實踐，拓寬了(le)(le)沈(shen)孝業資(zi)本(ben)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)思路。多種(zhong)形(xing)式運(yun)作資(zi)本(ben)、盤活(huo)存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)成了(le)(le)樂化(hua)集團(tuan)。1998年發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)主旋律(lv)。今年3月，租賃啟(qi)動了(le)(le)停產(chan)(chan)多年的(de)(de)(de)(de)縣(xian)(xian)五金(jin)(jin)廠，形(xing)成了(le)(le)以油(you)漆帶五金(jin)(jin)、以五金(jin)(jin)促銷售的(de)(de)(de)(de)體系(xi);5月，投資(zi)190萬元購(gou)買縣(xian)(xian)包(bao)裝制品(pin)廠，新(xin)(xin)組建的(de)(de)(de)(de)塑編廠僅用5天就正式啟(qi)動運(yun)轉;6月，投資(zi)2000余(yu)萬元的(de)(de)(de)(de)濰坊樂化(hua)長樂鋁塑制品(pin)有限公司開工(gong)建設……短短一(yi)年時間，樂化(hua)集團(tuan)投入7000萬元，盤活(huo)了(le)(le)1億多元的(de)(de)(de)(de)存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)，解(jie)決了(le)(le)1500余(yu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)就業，拉動了(le)(le)全縣(xian)(xian)第三(san)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。
　　與(yu)(yu)此同(tong)時(shi)，針對我國即將加入WTO帶來的機(ji)遇和挑(tiao)戰(zhan)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)審時(shi)度勢，作出(chu)“超前介入、建立(li)窗口、迎接挑(tiao)戰(zhan)”的決策。“樂化(hua)”在(zai)省會(hui)濟(ji)南成(cheng)(cheng)立(li)了(le)山東(dong)樂化(hua)經(jing)(jing)貿有(you)限公(gong)司，不到一年，該公(gong)司已完成(cheng)(cheng)出(chu)口創匯額(e)600多萬(wan)美元(yuan)。同(tong)時(shi)，在(zai)上海(hai)浦東(dong)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)上海(hai)樂化(hua)科技發展有(you)限公(gong)司。這(zhe)兩家公(gong)司的成(cheng)(cheng)立(li)，為集團公(gong)司由單一生產型向(xiang)國際、國內商貿型的轉變(bian)奠定了(le)良好的基礎，為參與(yu)(yu)國際市場的競爭，積(ji)累了(le)豐富的經(jing)(jing)驗。
　　運(yun)營(ying)資(zi)本、運(yun)營(ying)品牌(pai)，不僅為(wei)集(ji)團(tuan)內(nei)部資(zi)產的(de)流(liu)動和重組拓展了(le)(le)廣闊的(de)空間，更重要的(de)是，為(wei)樂化集(ji)團(tuan)培(pei)植起了(le)(le)一個個新的(de)、潛力巨大的(de)經濟(ji)增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有沒有奉獻(xian)精神，決定了一(yi)個企(qi)業家(jia)有沒有感召力和凝聚力，關系到企(qi)業的成(cheng)敗興衰。十幾(ji)年來，沈(shen)孝業甘(gan)于奉獻(xian)、不求索取，帶領員工譜寫了一(yi)曲高亢的創業、奉獻(xian)之(zhi)歌。
　　建(jian)廠初期，由于生(sheng)(sheng)產資金(jin)十分(fen)緊張，沈孝業不僅(jin)4年沒拿回(hui)家一分(fen)錢，還先后從家里拿出6000多元個人積(ji)蓄(xu)，給職工(gong)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)活費，為請業的技術人員改善(shan)生(sheng)(sheng)活，自己吃的卻是家人送(song)來(lai)(lai)的煎餅、咸(xian)菜。1991年企業技術改造后，市場沒有(you)打開，造成產品積(ji)壓，他親自跑銷售。有(you)一次(ci)，冒雨騎(qi)車(che)為用戶送(song)貨，因心急搶行，被迎面而來(lai)(lai)的摩(mo)托(tuo)車(che)撞出幾(ji)米遠，他顧不上傷疼，爬起來(lai)(lai)繼續騎(qi)車(che)10多公(gong)里獎貨按時送(song)到，感動得用戶跟他簽訂了長期供貨合同(tong)。1990年的那場大火中，沈孝業本(ben)來(lai)(lai)燒傷較(jiao)輕(qing)，但當他發(fa)(fa)現還有(you)職工(gong)被困在車(che)間里時，又不顧一切地沖(chong)進(jin)火海救人。人員傷亡減少了，自己卻被燒成重傷。
　　全廠員工(gong)不(bu)(bu)會(hui)忘記，建廠13年，沈孝業(ye)(ye)在廠里(li)過了(le)(le)13個(ge)春節。在他的腦子里(li)，從(cong)來沒(mei)有節假(jia)日概(gai)念。每天清晨，他都(dou)會(hui)出現在廠區，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業(ye)(ye)第一次技術改造，都(dou)是他親自設計，在車(che)(che)間里(li)各職(zhi)工(gong)一起安裝調(diao)試，不(bu)(bu)僅縮(suo)短了(le)(le)工(gong)期，還(huan)提高了(le)(le)效益(yi)。建設3萬噸乳膠丙稀酸生產線，僅用了(le)(le)5個(ge)月就試車(che)(che)投產，比設計方案縮(suo)短了(le)(le)1年。
　　這幾年企業(ye)(ye)效益好了(le)，但(dan)沈孝業(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)作風(feng)一點沒有(you)變。如今到(dao)外地，他(ta)仍(reng)然(ran)堅(jian)持住便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯(fan)菜。按照(zhao)有(you)關規定，每年沈孝業(ye)(ye)都有(you)幾萬元甚至更多的(de)獎金，但(dan)他(ta)從未(wei)裝(zhuang)進(jin)自己的(de)腰包，全部用來(lai)解決職工福利和(he)企業(ye)(ye)發(fa)展。對(dui)社會公(gong)益事業(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬元個人獎金設立了(le)“孝業(ye)(ye)獎學金”，并斥資(zi)100萬元幫助(zhu)學校改(gai)建校舍(she)，僅(jin)1996年就為全縣離退休干部及農村困(kun)難(nan)戶捐助(zhu)大豆、大米60多噸。
　　沈(shen)孝業(ye)時刻牢記著一(yi)名(ming)共產黨員、一(yi)個農民企業(ye)家(jia)對社會的責任(ren)，在招(zhao)工時堅持優先錄用下(xia)崗(gang)職工，為政府(fu)分憂解難(nan)。如(ru)今(jin)，已安置下(xia)崗(gang)職工1000多名(ming)。
憑(ping)著對事業(ye)的一腔(qiang)赤(chi)誠(cheng)，沈(shen)孝業(ye)先后(hou)榮獲(huo)了省(sheng)**共產黨員、省(sheng)**鄉鎮企(qi)業(ye)家、省(sheng)富民(min)興魯獎章、省(sheng)勞動(dong)模范等榮譽稱號，還當(dang)選(xuan)為省(sheng)九屆人大代表。
　　在如此輝(hui)煌的(de)(de)(de)成績面前，沈孝業感到了更大的(de)(de)(de)壓(ya)力和責任。他(ta)考(kao)慮得(de)更多(duo)的(de)(de)(de)是樂(le)化集團未來的(de)(de)(de)命運(yun)：4000多(duo)樂(le)化人的(de)(de)(de)生存，建(jian)立跨國集團公司，拓展更廣闊的(de)(de)(de)發(fa)展空(kong)間的(de)(de)(de)宏偉(wei)目標，時刻縈繞在他(ta)的(de)(de)(de)心頭上(shang)。
　　新(xin)(xin)的世紀，新(xin)(xin)的開(kai)端，新(xin)(xin)的目標，必將(jiang)帶來新(xin)(xin)的飛(fei)躍、新(xin)(xin)的面貌。沈孝業(ye)正以(yi)嶄新(xin)(xin)的姿態，譜(pu)寫著更加輝(hui)煌的篇章。

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