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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日，省(sheng)十屆人大(da)代表、山東樂化集團董事長(chang)沈(shen)孝業剛從(cong)省(sheng)里開完人代會回來(lai)，風塵(chen)未定，就聽到(dao)了一個(ge)令人振奮(fen)的好消息(xi)：今年1至(zhi)3月份，集團完成銷售(shou)收入(ru)9989萬元，上(shang)繳(jiao)稅(shui)金505萬元，與去年同期相比均有較(jiao)大(da)幅度增(zeng)長(chang)。

　　品(pin)味著這(zhe)條喜訊，望(wang)著墻(qiang)上(shang)的榮譽榜：集團先后(hou)被農業(ye)(ye)部評為(wei)(wei)“全(quan)(quan)國(guo)(guo)最佳經(jing)濟(ji)效益(yi)鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“全(quan)(quan)國(guo)(guo)最大經(jing)營(ying)規模鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被原化(hua)(hua)工(gong)部評為(wei)(wei)“全(quan)(quan)國(guo)(guo)鄉(xiang)鎮化(hua)(hua)工(gong)先進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被山(shan)東(dong)省(sheng)工(gong)商局評為(wei)(wei)“省(sheng)級重合同守信(xin)用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被中(zhong)國(guo)(guo)農業(ye)(ye)銀行(xing)山(shan)東(dong)省(sheng)分行(xing)評為(wei)(wei)“AAA級信(xin)用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被山(shan)東(dong)省(sheng)經(jing)貿委評為(wei)(wei)“山(shan)東(dong)省(sheng)大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，自己個人先后(hou)榮獲“富民興魯勞動獎章”、“山(shan)東(dong)省(sheng)勞動模范(fan)”、“全(quan)(quan)國(guo)(guo)優秀鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廠長（經(jing)理、董(dong)事長）”等榮譽稱號，沈孝(xiao)業(ye)(ye)心(xin)里風云翻滾，感(gan)慨萬千。
　　誰能想到，在他的(de)(de)帶(dai)領下，一(yi)(yi)個土(tu)法上馬(ma)，大鍋里(li)熬油漆(qi)(qi)的(de)(de)鄉間土(tu)作坊，經過十幾(ji)年的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)躍而成(cheng)為全(quan)(quan)國最大的(de)(de)油漆(qi)(qi)生產(chan)企業(ye)(ye)之一(yi)(yi)。如(ru)今(jin)，企業(ye)(ye)已(yi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為擁有(you)總資產(chan)7億多元，轄有(you)山東(dong)(dong)樂化(hua)(hua)漆(qi)(qi)業(ye)(ye)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、濰(wei)坊樂化(hua)(hua)長樂鋁(lv)塑制品有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、山東(dong)(dong)樂化(hua)(hua)進(jin)出(chu)口(kou)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、上海樂化(hua)(hua)科技(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)等十個子公(gong)(gong)司(si)，集產(chan)銷油漆(qi)(qi)涂料、鋁(lv)塑復合板等系列“樂化(hua)(hua)”產(chan)品及進(jin)出(chu)口(kou)貿易、科研開(kai)發(fa)(fa)(fa)于一(yi)(yi)體，跨地(di)區(qu)、跨行業(ye)(ye)的(de)(de)大型(xing)企業(ye)(ye)集團。2002年，共完成(cheng)銷售收入5.24億元，實現利稅3589萬(wan)元，上繳稅金2198萬(wan)元，被評為全(quan)(quan)市(shi)百強民營企業(ye)(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因頭(tou)腦(nao)靈(ling)活而在當(dang)地(di)頗有(you)些名氣的(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)被所在的(de)平(ping)原鄉黨委委以辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)重任。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)推辭，雖然(ran)當(dang)時他對辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)一竅不通(tong)，雖然(ran)他只(zhi)上過幾年學，沒多少(shao)文化，但(dan)他知(zhi)道，總得(de)有(you)人站出來改(gai)變家(jia)鄉貧窮落后的(de)面(mian)貌。
　　“敢為人(ren)(ren)先”是(shi)沈孝業的人(ren)(ren)生信(xin)條，他(ta)雖然身在鄉間，卻沒有(you)被土(tu)坷垃擋(dang)住視野(ye)，他(ta)認定(ding)，辦企業要選擇和老百姓生活貼近的產品，技術含量(liang)又不能(neng)太低。前(qian)者保證賣得出(chu)，后者注定(ding)對手少。經過(guo)再三考(kao)慮，沈孝業打算(suan)問津化工(gong)行業，在別人(ren)(ren)看來(lai)有(you)些(xie)不知天(tian)高(gao)地厚，他(ta)自己卻胸(xiong)有(you)成竹(zhu)。
　　在(zai)一無(wu)技術，二無(wu)資金，三無(wu)設(she)備(bei)，四無(wu)廠房(fang)的情況下，沈孝(xiao)業上(shang)馬搞(gao)起了油漆。當時，那幾間簡(jian)陋的平房(fang)，幾口(kou)黑乎乎的大鍋，就(jiu)是他的全部(bu)家(jia)當。
　　由于配(pei)方不(bu)準確和(he)生產工(gong)藝(yi)不(bu)合理，他和(he)職工(gong)一(yi)年內進行了上千次試(shi)驗，搭(da)進去幾萬(wan)元血汗錢，卻沒有拿出(chu)一(yi)滴理想的產品(pin)。
　　走(zou)投無路的(de)沈孝業托關系來到一家(jia)(jia)國營油漆廠，給人(ren)家(jia)(jia)當(dang)徒弟(di)學(xue)(xue)技術，邊(bian)勞動邊(bian)學(xue)(xue)習。回廠后，沈孝業成(cheng)功地利(li)用這家(jia)(jia)油漆廠的(de)半(ban)成(cheng)品，生產(chan)(chan)出(chu)了合格(ge)產(chan)(chan)品。沈孝業邁出(chu)了成(cheng)功的(de)第一步(bu)，可他志存(cun)高遠，目(mu)標是(shi)自(zi)立(li)自(zi)強，不依靠別人(ren)的(de)力量，自(zi)己(ji)生產(chan)(chan)成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上的(de)油漆廠。
　　這(zhe)件事的(de)關鍵在于技術攻關，對于幾個文化(hua)水平不高的(de)“泥腿子”來(lai)說，難(nan)度可(ke)想而知(zhi)。生(sheng)(sheng)產(chan)醇酸樹脂，是油漆生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關鍵環節，技術含(han)量最高。沈孝業帶著(zhu)幾名工人又開始了試驗(yan)(yan)。試驗(yan)(yan)一次(ci)次(ci)進行，難(nan)題(ti)也一個個接踵(zhong)而至，配比攻下(xia)來(lai)了，稀釋度的(de)難(nan)題(ti)又冒出來(lai)；解決(jue)了粘(zhan)度中酸介達標的(de)問題(ti)，油性合度又不過關，就(jiu)在試驗(yan)(yan)最艱難(nan)的(de)階段，他萬(wan)沒想到，一場災難(nan)降(jiang)臨了。
　　1990年7月15日，這是一(yi)(yi)個(ge)讓沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)至今(jin)銘(ming)刻在(zai)(zai)心的(de)(de)日子。那天中午，已連續苦干了(le)(le)(le)(le)三天的(de)(de)沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)正和職工焦急地等待試驗結果，突然“轟”的(de)(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在(zai)(zai)出(chu)(chu)鍋兌(dui)稀(xi)的(de)(de)半成品(pin)發(fa)生了(le)(le)(le)(le)爆炸，一(yi)(yi)瞬間(jian)，車間(jian)變成了(le)(le)(le)(le)火海，在(zai)(zai)場的(de)(de)幾名職工，6人被燒(shao)傷，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)燒(shao)傷面積達47%，整(zheng)個(ge)油(you)漆廠成為(wei)一(yi)(yi)片廢墟。躺在(zai)(zai)病床上的(de)(de)沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)茶飯不(bu)思(si)，精神幾乎崩潰(kui)。他(ta)(ta)想(xiang)到(dao)了(le)(le)(le)(le)受傷職工，想(xiang)到(dao)了(le)(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)，但想(xiang)得更多的(de)(de)是全鄉人民為(wei)搶救(jiu)他(ta)(ta)們(men)捐款(kuan)5萬元而表現出(chu)(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)片深情(qing)。他(ta)(ta)下(xia)(xia)定(ding)決(jue)心：只要還有一(yi)(yi)口氣，就要把企業(ye)(ye)(ye)辦下(xia)(xia)去，干出(chu)(chu)個(ge)樣(yang)子來(lai)，報(bao)答父老鄉親們(men)的(de)(de)一(yi)(yi)片情(qing)誼。傷未痊(quan)愈，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又(you)來(lai)到(dao)廠里，召集(ji)職工，重建企業(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉一家機(ji)械廠(chang)(chang)有套(tao)油漆生(sheng)產設備要轉讓，他立即趕到(dao)該廠(chang)(chang)用(yong)10萬元買了(le)下來。改建(jian)(jian)廠(chang)(chang)房，拆遷(qian)設備，修建(jian)(jian)生(sheng)產線……僅用(yong)40天就生(sheng)產出(chu)了(le)合格產品，“鳥(niao)槍換炮(pao)”的企業(ye)開始(shi)步入正規，當年盈利十幾萬元，企業(ye)重新呈現了(le)生(sheng)機(ji)。
　　沈孝業(ye)深(shen)知，一個(ge)企業(ye)要在市場上立于不敗之地(di)，必須不斷擴(kuo)大規模(mo)，開發新(xin)產品，才能具(ju)有活力。為(wei)此，他注意時時自我加壓，努力超(chao)越(yue)自我，而自己的(de)極限挑戰(zhan)，向同行業(ye)領先邁進(jin)。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)(nian)開始(shi)。沈(shen)孝業(ye)帶領職工，年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)搞技改，歲歲邁新步，企業(ye)規模迅速擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)由500噸擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)(wan)噸；1993年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)建(jian)成(cheng)了(le)制桶廠；1994年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸，在省內與濟南(nan)、青島的兩家油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)形(xing)成(cheng)三足鼎立之勢；1995年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)5000噸豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)噸豆(dou)粕加工廠，實現了(le)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)(you)自給；1996年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)噸高檔(dang)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線；1997年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)3萬(wan)(wan)噸乳膠丙烯酸(suan)涂(tu)料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)鐵路專(zhuan)運(yun)線，降低了(le)運(yun)輸成(cheng)本。至此，企業(ye)油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)噸，并形(xing)成(cheng)了(le)配套成(cheng)龍的集團化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營格(ge)局，不僅奠(dian)定了(le)企業(ye)“齊魯漆(qi)王”的地(di)位，而(er)且躋身全(quan)國同行前列。今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)4日，集團又投(tou)(tou)(tou)資(zi)5000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)八條高檔(dang)油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)，年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)可達10萬(wan)(wan)噸，年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂(le)化油(you)漆，刷(shua)新世(shi)界(jie)！”
　　這句響(xiang)亮的廣告詞不僅叫(jiao)響(xiang)了山東(dong)樂化集團的知名度，而(er)且彰顯(xian)了沈(shen)孝業的創新精神。
　　樂化集(ji)團(tuan)能在(zai)強手如林的(de)油漆(qi)業中(zhong)一路(lu)攀高，源于(yu)他們與(yu)時俱進(jin)的(de)創(chuang)新精(jing)神和堅定(ding)的(de)發展(zhan)信念(nian)。沈(shen)孝業在(zai)樂化集(ji)團(tuan)大力倡(chang)導敢為人(ren)先(xian)的(de)創(chuang)新精(jing)神，加快管理創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新、營銷創(chuang)新步伐，以提高企業效益(yi)、為國家多做貢(gong)獻為目標，不斷開拓進(jin)取(qu)，才取(qu)得今天這(zhe)些來之不易的(de)成就。
　　沈孝業認為(wei)(wei)，企業由小作(zuo)坊成長為(wei)(wei)大集團，并(bing)不是資(zi)產和生(sheng)產能力(li)的(de)簡單(dan)疊(die)加，而是資(zi)產的(de)優(you)化、生(sheng)產要素的(de)重組管理從傳統(tong)到(dao)現代的(de)轉變，技術由低到(dao)高(gao)的(de)提(ti)升(sheng)，市場從小到(dao)大的(de)擴張。
　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)強企(qi)(qi)搶高點(dian)。在入世后(hou)世界經(jing)濟一體化(hua)(hua)日益加快(kuai)的(de)形(xing)勢(shi)下，樂(le)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)為(wei)搶占行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)制高點(dian)，把發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展高新技(ji)(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)放(fang)在了(le)(le)突出的(de)戰略位置，全力(li)推進科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)，集團(tuan)(tuan)按照(zhao)“生(sheng)(sheng)產(chan)一代(dai)(dai)、儲備一代(dai)(dai)、研(yan)制一代(dai)(dai)、構思一代(dai)(dai)”的(de)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)思路，先后(hou)投(tou)(tou)入數百萬元(yuan)，組(zu)建(jian)了(le)(le)專(zhuan)門的(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)機(ji)構——樂(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)研(yan)所，重(zhong)點(dian)研(yan)制開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)油(you)漆(qi)涂料(liao)新品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)，以滿足市(shi)場(chang)新需求，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展后(hou)勁(jing)。先后(hou)從青島、安(an)徽(hui)(hui)、北京等地高薪(xin)聘請了(le)(le)多(duo)名在涂料(liao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)有較(jiao)高造詣的(de)專(zhuan)家(jia)，幫助集團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)新型高檔涂料(liao)；同(tong)時，加強與(yu)青島科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、青島海洋(yang)涂料(liao)研(yan)究院(yuan)、安(an)徽(hui)(hui)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)聯合開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，借腦引智、借腦生(sheng)(sheng)才，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展提供(gong)有利的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術和(he)人(ren)才保(bao)證；投(tou)(tou)資500萬元(yuan)在上海設立(li)樂(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展有限公司(si)，以此為(wei)窗口，吸收(shou)國(guo)(guo)內外先進的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，了(le)(le)解國(guo)(guo)內行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)。公司(si)每年投(tou)(tou)入300多(duo)萬元(yuan)用于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，特別是(shi)近兩年來，根據涂料(liao)市(shi)場(chang)“綠色環保(bao)型”的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展趨向，重(zhong)點(dian)加大(da)(da)了(le)(le)乳膠漆(qi)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)度，2000年，該集團(tuan)(tuan)6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆(qi)”項(xiang)目(mu)(mu)列入國(guo)(guo)家(jia)經(jing)貿委(wei)(wei)“雙高一優(you)”項(xiang)目(mu)(mu)，產(chan)品(pin)上市(shi)后(hou)供(gong)不應求。為(wei)進一步增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展后(hou)勁(jing)和(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)，樂(le)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)在廣泛(fan)調研(yan)論證的(de)基(ji)礎上，曾(ceng)聘請國(guo)(guo)家(jia)納(na)(na)米材料(liao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)指導協調委(wei)(wei)員會(hui)委(wei)(wei)員、國(guo)(guo)家(jia)“973”納(na)(na)米材料(liao)和(he)納(na)(na)米結構首席(xi)科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)家(jia)、山(shan)東省政(zheng)府科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)顧問(wen)張立(li)德教授(shou)(shou)為(wei)公司(si)顧問(wen)，曾(ceng)聘請中(zhong)國(guo)(guo)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)博士生(sheng)(sheng)導師、納(na)(na)米技(ji)(ji)(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)牟季美教授(shou)(shou)為(wei)主(zhu)任，與(yu)安(an)徽(hui)(hui)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)納(na)(na)米化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)與(yu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術研(yan)究中(zhong)心(xin)合作，投(tou)(tou)資500多(duo)萬元(yuan)，成立(li)了(le)(le)“山(shan)東樂(le)化(hua)(hua)納(na)(na)米技(ji)(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)研(yan)究中(zhong)心(xin)”目(mu)(mu)前，已(yi)研(yan)制成功(gong)2種(zhong)(zhong)(zhong)納(na)(na)米產(chan)品(pin)。目(mu)(mu)前公司(si)主(zhu)導產(chan)品(pin)油(you)漆(qi)已(yi)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展到13大(da)(da)類100多(duo)個品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)。
　　沈孝業還十分注意學(xue)習先進管(guan)理經驗，他立足企業實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方(fang)式、產(chan)品開發(fa)等方(fang)面探索出了(le)(le)一條獨具特色的(de)路子。在(zai)內(nei)部管(guan)理上，推行(xing)(xing)了(le)(le)以(yi)“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費(fei)(fei)用、定(ding)(ding)工資額(e)”為核(he)心內(nei)容(rong)的(de)“塔(ta)形管(guan)理法”，不僅降低了(le)(le)成(cheng)本，提(ti)高了(le)(le)效率，而且使產(chan)品成(cheng)本較同行(xing)(xing)業低1000元(yuan)以(yi)上。嚴格的(de)質量(liang)(liang)標準，使“樂化”牌油(you)漆先后獲得“山東省質量(liang)(liang)免檢(jian)產(chan)品”、“全國消(xiao)費(fei)(fei)者信得過產(chan)品”、“中國環境標志認證證書(shu)”、“中國綠(lv)色建(jian)材(cai)產(chan)品推廣證書(shu)”，并順利通過了(le)(le)ISO9002質量(liang)(liang)體(ti)系認證。
　　在(zai)市場營銷(xiao)方面，沈孝業獨樹一幟，采取(qu)分區域建(jian)點、輻射周圍、穩步(bu)推進(jin)、占領市場的辦法(fa)，先(xian)后在(zai)全國20多(duo)個省市建(jian)立(li)了(le)辦事處，通過發展中間商組(zu)織起了(le)萬余人(ren)的“樂(le)化”油(you)漆銷(xiao)售大軍(jun)，牢牢控制了(le)市場主動(dong)權，主導(dao)產(chan)品的產(chan)銷(xiao)率(lv)保持在(zai)99%以上。
在許多人認為他應(ying)該放松一下(xia)，享受一下(xia)的(de)時刻，沈孝業(ye)(ye)又提出了新(xin)的(de)發展思路：由生產經營型向資本運營型轉變，利(li)用集(ji)團資金(jin)、管(guan)理、品牌等優勢(shi)，抓住國有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)時機，打破地區、行業(ye)(ye)和所有(you)制界限，通(tong)過購買、合資、控(kong)股等形式，以(yi)較(jiao)少(shao)的(de)資本投(tou)入，控(kong)制和利(li)用大(da)量的(de)社會存(cun)量資產，實(shi)現企業(ye)(ye)規(gui)模(mo)的(de)低成本快速擴張。自此，樂(le)化集(ji)團邁出了“二次創(chuang)業(ye)(ye)”的(de)步伐。
　　江西南(nan)昌制漆廠是一家(jia)有(you)40年(nian)歷史(shi)的(de)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)，工(gong)藝、設備先(xian)進，技術力量雄厚(hou)，但由(you)于機制原因，企(qi)(qi)業(ye)難以(yi)為(wei)繼。1997年(nian)底，樂化集團(tuan)投入600萬元控股經(jing)營，組建了樂化集團(tuan)南(nan)昌樂昌涂料有(you)限公司，僅(jin)一個(ge)月，就(jiu)成功將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)啟動，產品迅速占領了市場(chang)。
　　控股南昌制(zhi)漆(qi)廠(chang)的(de)(de)成(cheng)功(gong)實(shi)踐，拓寬了(le)(le)沈孝業(ye)資(zi)本運(yun)(yun)作的(de)(de)思路(lu)。1998年3月，他們租賃了(le)(le)停產多年的(de)(de)縣(xian)五金廠(chang)，形(xing)成(cheng)了(le)(le)以油漆(qi)帶五金，以五金促銷售(shou)的(de)(de)體系(xi)；5月，投資(zi)190萬元購買縣(xian)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品(pin)(pin)廠(chang)，新組建(jian)的(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式啟動運(yun)(yun)轉(zhuan)；6月，投資(zi)2000余(yu)萬元的(de)(de)濰坊樂化(hua)長樂鋁塑制(zhi)品(pin)(pin)有限公司開工建(jian)設……，短短一年間，樂化(hua)集(ji)團投入7000萬元，盤活了(le)(le)1億多元的(de)(de)存量資(zi)產，解決了(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)就業(ye)。
　　樂化集團還在濟南成立(li)了山東樂化進(jin)出(chu)口有限(xian)公(gong)司(si)，不(bu)到一年，該公(gong)司(si)完成出(chu)口創匯額(e)600多萬美元。同時(shi)，在上海(hai)浦東成立(li)了上海(hai)樂化科技發展有限(xian)公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的成立(li)，為(wei)集團公(gong)司(si)由單一生(sheng)產型向國際、國內商貿的轉變奠定了良好的基礎，為(wei)參(can)與國際市場(chang)的競(jing)爭(zheng)，積累了豐富(fu)的經驗。
　　2002年6月(yue)，樂(le)化(hua)集團(tuan)聯合(he)杭州(zhou)百合(he)化(hua)工有(you)限(xian)(xian)公司、淄(zi)博鈷業(ye)股份有(you)限(xian)(xian)公司、安(an)徽大(da)學等發(fa)起人組建(jian)了擬上市(shi)的“山(shan)東樂(le)化(hua)漆(qi)業(ye)股份有(you)限(xian)(xian)公司”。
　　運(yun)營(ying)資(zi)本，運(yun)營(ying)品牌，組(zu)建(jian)公司，不僅為集團內部資(zi)產的(de)(de)流動和重組(zu)拓展了(le)廣闊的(de)(de)空間(jian)，而且(qie)沈孝業認為，更重要的(de)(de)是為樂化集團培植(zhi)了(le)一個新的(de)(de)、潛力(li)巨大的(de)(de)經濟增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻精神(shen)，決定了(le)一個企(qi)業(ye)家(jia)有(you)沒有(you)感召(zhao)力和凝(ning)聚力，關系到企(qi)業(ye)的成敗興衰(shuai)。十幾年來，沈(shen)孝業(ye)甘于奉(feng)獻，不(bu)求索取，帶領集團員工譜(pu)寫了(le)一曲高亢感人的奉(feng)獻之(zhi)歌。
　　建(jian)廠初期，由于生產(chan)資金十分緊(jin)張，沈孝(xiao)業(ye)不僅4年(nian)沒拿(na)回家一分錢(qian)，還先后(hou)從家里拿(na)出6000多(duo)(duo)元個人積(ji)蓄，給職工發生活費，為請來(lai)的(de)技術員改善生活，自己吃的(de)卻是家人送(song)(song)來(lai)的(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年(nian)企業(ye)技術改造(zao)后(hou)，市場(chang)沒有打開，造(zao)成(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)積(ji)壓，他(ta)(ta)親自跑銷售。有一次，他(ta)(ta)冒雨騎車為用戶送(song)(song)貨(huo)，因(yin)心急(ji)趕路，被(bei)(bei)迎面而(er)來(lai)的(de)摩托撞出幾(ji)米遠，他(ta)(ta)不顧(gu)傷疼(teng)，爬(pa)起來(lai)繼續騎車10多(duo)(duo)公里將(jiang)貨(huo)按時(shi)送(song)(song)到，感動(dong)得(de)該用戶跟他(ta)(ta)簽(qian)訂了長期供貨(huo)合同。1990年(nian)的(de)那場(chang)大火(huo)(huo)中(zhong)，沈孝(xiao)業(ye)本來(lai)燒傷較輕，但(dan)當他(ta)(ta)發現還有職工被(bei)(bei)困在車間里時(shi)，又(you)不顧(gu)一切(qie)地沖(chong)進火(huo)(huo)海(hai)救人。人員傷亡減少了，他(ta)(ta)自己卻被(bei)(bei)燒成(cheng)(cheng)重傷，至今(jin)身上留下多(duo)(duo)處(chu)傷疤。
　　創業16年(nian)，風霜雪雨的(de)(de)(de)5700多個日日夜夜，沈孝業把(ba)自己的(de)(de)(de)黃金(jin)年(nian)華(hua)都(dou)獻給了(le)(le)家鄉，獻給了(le)(le)樂化油漆。員(yuan)工(gong)(gong)們(men)不(bu)(bu)會(hui)忘記，建(jian)廠以來，沈孝業年(nian)年(nian)在(zai)(zai)(zai)廠里過春節。在(zai)(zai)(zai)他的(de)(de)(de)腦海里，從來沒(mei)有節假日的(de)(de)(de)概念。每天清晨，他都(dou)會(hui)出現在(zai)(zai)(zai)廠區(qu)，晚上(shang)常常忙到深(shen)夜。這幾年(nian)，企(qi)業每一(yi)次技術改造，都(dou)是他親自靠(kao)上(shang)，在(zai)(zai)(zai)車(che)間里和職工(gong)(gong)一(yi)起安裝調試，不(bu)(bu)僅縮短了(le)(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)(le)效益。建(jian)設3萬噸乳(ru)膠丙(bing)烯酸(suan)生產線，僅用了(le)(le)5個月(yue)就試車(che)投產，比設計方案縮短了(le)(le)一(yi)年(nian)。
　　沈(shen)(shen)孝業(ye)說，他欠自(zi)己的(de)家庭(ting)太(tai)多(duo)了。建廠(chang)頭幾年(nian)，他忙得(de)幾年(nian)沒回過家，孩子從出生到(dao)3歲(sui)，整天是妻(qi)子照看，以至于看到(dao)他都(dou)不(bu)喊一(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老(lao)父親(qin)也(ye)想念(nian)兒子，可(ke)沈(shen)(shen)孝業(ye)難(nan)得(de)回一(yi)趟家，偶而回去，剛想陪老(lao)人講幾句(ju)話(hua)，一(yi)個電話(hua)打(da)進(jin)來，工廠(chang)的(de)事又把他拉走了，沈(shen)(shen)孝業(ye)只能丟給父親(qin)一(yi)個抱歉的(de)笑臉(lian)，匆(cong)匆(cong)地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的(de)家。
　　這幾(ji)年企業(ye)效益好了(le)，但沈(shen)孝業(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點沒有變，如(ru)今(jin)到外地，他們(men)堅持住(zhu)便宜(yi)的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照有關規定(ding)，每年沈(shen)孝業(ye)有幾(ji)萬元甚至更(geng)多的(de)獎金(jin)，但他從未裝進自己的(de)腰包，全部用(yong)來解決職工福利和企業(ye)發展。對社會公益事(shi)業(ye)，沈(shen)孝業(ye)非(fei)常慷慨，拿(na)出(chu)20萬元個人獎金(jin)設立了(le)“孝業(ye)獎學(xue)金(jin)”，并斥資100萬元幫(bang)助(zhu)(zhu)學(xue)校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年就為全縣離退(tui)休干(gan)部及農村困難戶捐(juan)助(zhu)(zhu)大豆(dou)、大米60多噸。
　　有(you)人對他(ta)說：孝業啊，這(zhe)些年你(ni)吃了大(da)苦受了大(da)累(lei)，也(ye)該歇歇了，不能把所(suo)有(you)的包袱(fu)都背(bei)上身(shen)哪！
　　但沈孝(xiao)(xiao)業(ye)不這(zhe)樣想。他(ta)時刻牢(lao)記一(yi)(yi)名(ming)共產黨(dang)(dang)員(yuan)，一(yi)(yi)名(ming)人大代表(biao)對社(she)會(hui)(hui)的(de)責任。他(ta)用“澤被故(gu)里，奉獻社(she)會(hui)(hui)”的(de)實(shi)際行動體現著自己(ji)的(de)人生價值，以一(yi)(yi)個農民企業(ye)家的(de)淳樸感(gan)情為(wei)黨(dang)(dang)和國家分憂(you)解難(nan)。在1998年企業(ye)低成(cheng)本擴張過(guo)程中，樂化集團先后對縣(xian)五金廠等六(liu)家國有困(kun)難(nan)企業(ye)進(jin)行控股或買斷經營，安置下崗職工1500多人，在新(xin)(xin)接管企業(ye)無效益的(de)情況下，仍為(wei)這(zhe)些(xie)職工發(fa)放工資、福利600多萬元，相應減輕了政府的(de)負擔。多年來，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)共出資200多萬元，支持教育事業(ye)發(fa)展，捐助貧困(kun)學生，慰問部隊官(guan)兵、離退(tui)休(xiu)干部等，以此(ci)回(hui)報黨(dang)(dang)的(de)關懷和社(she)會(hui)(hui)各界的(de)支持，創(chuang)造了良好(hao)的(de)社(she)會(hui)(hui)效益。
　　自當選(xuan)為(wei)人(ren)(ren)大代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)以(yi)來，沈孝業(ye)在召開的縣、市(shi)、省(sheng)各級人(ren)(ren)代(dai)(dai)(dai)(dai)會期(qi)間，共提出20多件議(yi)案和建議(yi)，大多得到(dao)了各級人(ren)(ren)大、政府的高(gao)度重(zhong)視，并得到(dao)了有效解(jie)決。作為(wei)昌樂縣新的交通大動脈濰(wei)紅公路的修建就與(yu)沈孝業(ye)作為(wei)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)所提建議(yi)有關。沈孝業(ye)認為(wei)，作為(wei)一名(ming)人(ren)(ren)大代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)，就需做老百姓的貼心(xin)人(ren)(ren)和代(dai)(dai)(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重(zhong)托，想群(qun)眾所想，急群(qun)眾所急，忠實履行(xing)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)職責，為(wei)人(ren)(ren)民多辦實事，做一名(ming)稱職的代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)。
憑著對(dui)(dui)事(shi)業的一(yi)腔赤誠(cheng)，對(dui)(dui)社會的強烈責任感(gan)，沈孝(xiao)業先后榮獲了省(sheng)優秀共(gong)產黨員(yuan)，省(sheng)優秀鄉鎮企(qi)業家，省(sheng)富民興魯(lu)獎章，省(sheng)勞動模(mo)范等(deng)榮譽(yu)稱(cheng)號，并當選為縣、市、省(sheng)三級人大(da)代表。
　　成績面前，沈孝業(ye)感到了更(geng)(geng)大的(de)壓(ya)力和(he)責任。他考慮的(de)更(geng)(geng)多的(de)是樂化集團(tuan)未(wei)來的(de)命運，4000多樂化人的(de)生存，建立跨國集團(tuan)公司，拓展(zhan)更(geng)(geng)廣闊的(de)發展(zhan)空間，創造更(geng)(geng)大的(de)經(jing)濟效益和(he)社會效益。
　　“雄關(guan)漫道真如(ru)鐵(tie)，而今邁步從頭越”，新(xin)(xin)的(de)世(shi)紀，新(xin)(xin)的(de)征(zheng)程，如(ru)何(he)更(geng)好地為社會盡(jin)(jin)一名民(min)營企業家(jia)應盡(jin)(jin)的(de)責(ze)任，如(ru)何(he)帶領企業更(geng)快(kuai)更(geng)好的(de)發展，沈孝業正以嶄新(xin)(xin)的(de)姿態(tai)，滿懷信心迎(ying)接挑戰(zhan)，續寫輝煌(huang)。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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