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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日，省(sheng)十屆人大代表、山東樂(le)化集團董事(shi)長沈孝業剛(gang)從省(sheng)里開(kai)完人代會回(hui)來，風(feng)塵(chen)未定，就(jiu)聽到了一個令人振奮的好消息：今年1至3月份，集團完成銷售收入9989萬(wan)元，上(shang)繳(jiao)稅金505萬(wan)元，與去年同期相(xiang)比均有(you)較大幅(fu)度增長。

　　品(pin)味著這條喜(xi)訊，望(wang)著墻上(shang)的榮(rong)(rong)譽榜：集團先(xian)后被(bei)(bei)農(nong)業(ye)(ye)(ye)部評為“全國(guo)(guo)最佳(jia)經(jing)濟效(xiao)益鄉鎮(zhen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“全國(guo)(guo)最大經(jing)營(ying)規(gui)模鄉鎮(zhen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被(bei)(bei)原化工部評為“全國(guo)(guo)鄉鎮(zhen)化工先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山東(dong)省(sheng)(sheng)工商局評為“省(sheng)(sheng)級(ji)(ji)重合(he)同守(shou)信用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被(bei)(bei)中國(guo)(guo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)銀行山東(dong)省(sheng)(sheng)分行評為“AAA級(ji)(ji)信用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山東(dong)省(sheng)(sheng)經(jing)貿委評為“山東(dong)省(sheng)(sheng)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，自己個人先(xian)后榮(rong)(rong)獲(huo)“富(fu)民興魯勞動(dong)獎章”、“山東(dong)省(sheng)(sheng)勞動(dong)模范”、“全國(guo)(guo)優(you)秀鄉鎮(zhen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)廠長（經(jing)理、董事(shi)長）”等榮(rong)(rong)譽稱號，沈孝業(ye)(ye)(ye)心里風云翻(fan)滾，感慨(kai)萬千。
　　誰能想到，在他的(de)(de)帶領下，一(yi)個土法(fa)上(shang)馬，大鍋里熬油(you)漆(qi)(qi)的(de)(de)鄉間土作坊(fang)，經過十(shi)(shi)幾年(nian)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，一(yi)躍(yue)而成(cheng)為全國(guo)最大的(de)(de)油(you)漆(qi)(qi)生產企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)。如今，企(qi)業(ye)已發展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)為擁有總(zong)資產7億(yi)多元，轄(xia)有山(shan)(shan)東樂(le)(le)(le)化(hua)漆(qi)(qi)業(ye)股(gu)份有限(xian)公(gong)司、濰坊(fang)樂(le)(le)(le)化(hua)長(chang)樂(le)(le)(le)鋁塑(su)制品有限(xian)公(gong)司、山(shan)(shan)東樂(le)(le)(le)化(hua)進出口有限(xian)公(gong)司、上(shang)海樂(le)(le)(le)化(hua)科(ke)技發展(zhan)(zhan)(zhan)有限(xian)公(gong)司等十(shi)(shi)個子公(gong)司，集產銷油(you)漆(qi)(qi)涂(tu)料(liao)、鋁塑(su)復合板等系列(lie)“樂(le)(le)(le)化(hua)”產品及進出口貿(mao)易、科(ke)研開發于一(yi)體(ti)，跨地區、跨行業(ye)的(de)(de)大型企(qi)業(ye)集團。2002年(nian)，共完成(cheng)銷售收(shou)入5.24億(yi)元，實(shi)現利稅(shui)3589萬(wan)元，上(shang)繳稅(shui)金2198萬(wan)元，被評(ping)為全市百強民營(ying)企(qi)業(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日，因頭腦靈活而在當地頗(po)有些名氣的(de)沈(shen)孝業被所在的(de)平原(yuan)鄉(xiang)黨委(wei)委(wei)以(yi)辦(ban)企(qi)(qi)業的(de)重任。沈(shen)孝業沒(mei)有推辭，雖(sui)然當時(shi)他對辦(ban)企(qi)(qi)業一竅不通(tong)，雖(sui)然他只上過幾(ji)年(nian)學，沒(mei)多(duo)少文化，但他知道(dao)，總得(de)有人站(zhan)出來改變家鄉(xiang)貧窮(qiong)落后的(de)面貌。
　　“敢為人先”是(shi)沈孝業的人生信條，他雖然(ran)身在鄉(xiang)間(jian)，卻沒(mei)有被土坷垃(la)擋(dang)住視野(ye)，他認定(ding)，辦企業要選擇(ze)和(he)老(lao)百姓生活(huo)貼近的產(chan)品，技術含量又不能太(tai)低。前者保證賣得出，后者注定(ding)對手少。經(jing)過再三考慮，沈孝業打(da)算(suan)問(wen)津化工行業，在別人看來有些不知天高(gao)地厚(hou)，他自己卻胸(xiong)有成竹。
　　在一無(wu)(wu)(wu)技術，二無(wu)(wu)(wu)資金，三無(wu)(wu)(wu)設備，四無(wu)(wu)(wu)廠房的(de)(de)情況下，沈孝業上馬搞起(qi)了油(you)漆。當時，那幾間簡陋的(de)(de)平房，幾口黑乎乎的(de)(de)大鍋，就是他的(de)(de)全部家當。
　　由于配方不(bu)準確和生產工藝不(bu)合(he)理(li)，他(ta)和職工一年內進(jin)行了上千(qian)次(ci)試(shi)驗(yan)，搭進(jin)去幾萬元血汗(han)錢，卻沒有拿出一滴理(li)想的(de)產品。
　　走(zou)投無(wu)路的(de)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)托關系來到一家國營(ying)油漆(qi)(qi)廠(chang)(chang)，給(gei)人家當(dang)徒弟學(xue)技術，邊勞動邊學(xue)習。回廠(chang)(chang)后，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)成功地利(li)用這(zhe)家油漆(qi)(qi)廠(chang)(chang)的(de)半(ban)成品，生(sheng)產(chan)出(chu)(chu)了合(he)格產(chan)品。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)邁出(chu)(chu)了成功的(de)第一步(bu)，可他志(zhi)存高遠，目標是自(zi)立自(zi)強(qiang)，不依(yi)靠別人的(de)力量，自(zi)己生(sheng)產(chan)成品，成為真正意(yi)義(yi)上的(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)(chang)。
　　這件事的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于技術攻(gong)關(guan)，對于幾個文化水平不高的(de)(de)“泥(ni)腿(tui)子”來說，難(nan)(nan)度可想(xiang)而(er)知。生產醇酸(suan)樹脂，是油(you)漆生產的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節，技術含量最(zui)高。沈(shen)孝業帶著(zhu)幾名工人又(you)開始(shi)了(le)試驗(yan)(yan)。試驗(yan)(yan)一(yi)次(ci)次(ci)進行(xing)，難(nan)(nan)題也一(yi)個個接踵而(er)至，配比攻(gong)下來了(le)，稀釋度的(de)(de)難(nan)(nan)題又(you)冒出(chu)來；解決(jue)了(le)粘度中(zhong)酸(suan)介達標的(de)(de)問(wen)題，油(you)性合度又(you)不過關(guan)，就在(zai)試驗(yan)(yan)最(zui)艱難(nan)(nan)的(de)(de)階(jie)段(duan)，他萬(wan)沒想(xiang)到，一(yi)場災難(nan)(nan)降臨了(le)。
　　1990年7月(yue)15日(ri)，這是(shi)一個(ge)(ge)讓沈孝業至今銘刻(ke)在(zai)心的(de)(de)日(ri)子(zi)。那天中午，已連續(xu)苦干了三天的(de)(de)沈孝業正(zheng)和職工焦急(ji)地等待試驗結(jie)果，突然“轟”的(de)(de)一聲，正(zheng)在(zai)出(chu)鍋兌稀的(de)(de)半成品發生了爆炸，一瞬(shun)間，車間變成了火海，在(zai)場(chang)的(de)(de)幾名職工，6人(ren)被燒(shao)傷，沈孝業燒(shao)傷面積達(da)47%，整(zheng)個(ge)(ge)油(you)漆廠(chang)成為(wei)一片(pian)廢墟。躺在(zai)病(bing)床(chuang)上的(de)(de)沈孝業茶(cha)飯(fan)不思，精神幾乎(hu)崩潰。他想(xiang)到了受傷職工，想(xiang)到了企業，但想(xiang)得更多(duo)的(de)(de)是(shi)全鄉人(ren)民為(wei)搶救他們捐(juan)款5萬元(yuan)而(er)表(biao)現出(chu)的(de)(de)一片(pian)深情(qing)(qing)。他下定決(jue)心：只要(yao)還有一口氣，就(jiu)要(yao)把企業辦下去，干出(chu)個(ge)(ge)樣子(zi)來，報答父老鄉親們的(de)(de)一片(pian)情(qing)(qing)誼。傷未痊愈，沈孝業拄著(zhu)拐(guai)杖又(you)來到廠(chang)里(li)，召集職工，重建企業。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)獲悉一家機械廠有(you)套油漆生產(chan)設備(bei)要轉讓，他立即趕到該廠用(yong)10萬(wan)元買了下來。改建廠房，拆(chai)遷設備(bei)，修建生產(chan)線……僅(jin)用(yong)40天就生產(chan)出了合格產(chan)品(pin)，“鳥(niao)槍換(huan)炮”的企業(ye)開始步入正規，當年(nian)盈利十(shi)幾萬(wan)元，企業(ye)重新呈現(xian)了生機。
　　沈孝業(ye)深(shen)知(zhi)，一個(ge)企業(ye)要在市場(chang)上立于不敗之地，必須不斷擴大(da)規模，開(kai)發新產品(pin)，才能具有活(huo)力。為此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)我加(jia)壓，努力超越(yue)自(zi)我，而(er)自(zi)己的極限挑戰，向同行業(ye)領(ling)先邁進。
　　從(cong)1992年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)始(shi)。沈孝(xiao)業帶領職工(gong)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)搞技改，歲歲邁新(xin)步，企業規模迅速擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸(dun)擴(kuo)大到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)；1993年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建(jian)成(cheng)了(le)制桶廠(chang)；1994年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)擴(kuo)大到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與(yu)濟南、青島的兩家油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)企業形成(cheng)三足鼎立(li)之勢；1995年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)印鐵、紙箱生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)5000噸(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆(dou)粕加工(gong)廠(chang)，實現了(le)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自給(gei)；1996年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)高檔(dang)(dang)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸涂料生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)成(cheng)鐵路專運(yun)線(xian)，降低了(le)運(yun)輸成(cheng)本。至此，企業油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并(bing)形成(cheng)了(le)配套成(cheng)龍的集團化生產(chan)(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了(le)企業“齊魯(lu)漆(qi)王”的地位(wei)，而且躋身(shen)全國(guo)同(tong)行(xing)前列。今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)3月4日，集團又(you)投(tou)資(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)八條高檔(dang)(dang)油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)產(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)可(ke)達10萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)7.3億元(yuan)(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油(you)漆(qi)，刷新世界！”
　　這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂化集團的知名(ming)度，而且彰顯了沈(shen)孝業的創新精神。
　　樂化(hua)集(ji)團能在強(qiang)手如林的(de)油漆業中一(yi)路攀高，源于他(ta)們(men)與時俱進(jin)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神和堅定的(de)發(fa)展信念(nian)。沈孝(xiao)業在樂化(hua)集(ji)團大力倡導(dao)敢為(wei)人(ren)先(xian)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神，加快(kuai)管理創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)、營銷創(chuang)新(xin)(xin)步伐，以提(ti)高企業效益、為(wei)國家多做貢(gong)獻為(wei)目標，不斷開(kai)拓進(jin)取(qu)，才取(qu)得今天這些來之不易(yi)的(de)成就。
　　沈孝業認為，企(qi)業由小作坊(fang)成長(chang)為大集(ji)團，并(bing)不是資產和(he)生產能(neng)力的(de)(de)簡單疊加，而是資產的(de)(de)優化、生產要素的(de)(de)重組管理(li)從傳統到現代的(de)(de)轉變，技(ji)術由低到高的(de)(de)提(ti)升，市場從小到大的(de)(de)擴(kuo)張。
　　科(ke)(ke)技(ji)(ji)強(qiang)企(qi)搶高(gao)(gao)(gao)(gao)點。在(zai)入世后世界經濟一(yi)體(ti)化日益加(jia)快(kuai)的(de)(de)形(xing)勢(shi)下，樂(le)(le)化集(ji)團(tuan)為(wei)搶占行(xing)業(ye)競爭的(de)(de)制(zhi)高(gao)(gao)(gao)(gao)點，把發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)術產業(ye)化放(fang)在(zai)了(le)突出的(de)(de)戰(zhan)略位置，全力推(tui)進(jin)科(ke)(ke)技(ji)(ji)興企(qi)，集(ji)團(tuan)按照“生產一(yi)代、儲(chu)備一(yi)代、研(yan)制(zhi)一(yi)代、構思(si)一(yi)代”的(de)(de)產品(pin)開發(fa)思(si)路，先(xian)后投入數百萬(wan)元(yuan)(yuan)，組建了(le)專(zhuan)門(men)的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)機構——樂(le)(le)化科(ke)(ke)研(yan)所，重點研(yan)制(zhi)開發(fa)油(you)漆(qi)(qi)涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)新(xin)品(pin)種(zhong)(zhong)，以(yi)滿足市(shi)場新(xin)需求，增強(qiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后勁。先(xian)后從青島(dao)、安(an)徽(hui)(hui)、北京等地高(gao)(gao)(gao)(gao)薪(xin)聘請(qing)了(le)多名(ming)在(zai)涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)行(xing)業(ye)有較(jiao)高(gao)(gao)(gao)(gao)造詣的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，幫助集(ji)團(tuan)開發(fa)新(xin)型(xing)(xing)高(gao)(gao)(gao)(gao)檔涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)；同時，加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)青島(dao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)、青島(dao)海(hai)洋(yang)涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)研(yan)究(jiu)院(yuan)、安(an)徽(hui)(hui)大(da)(da)學(xue)的(de)(de)聯合開發(fa)，借(jie)腦引智、借(jie)腦生才，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供有利的(de)(de)技(ji)(ji)術和(he)人(ren)才保(bao)證；投資500萬(wan)元(yuan)(yuan)在(zai)上(shang)海(hai)設立樂(le)(le)化科(ke)(ke)技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有限公(gong)司(si)，以(yi)此為(wei)窗口，吸收國(guo)內(nei)外先(xian)進(jin)的(de)(de)技(ji)(ji)術，了(le)解(jie)國(guo)內(nei)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)。公(gong)司(si)每年(nian)(nian)投入300多萬(wan)元(yuan)(yuan)用于企(qi)業(ye)的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)開發(fa)，特別(bie)是近兩年(nian)(nian)來，根據(ju)涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)市(shi)場“綠色環保(bao)型(xing)(xing)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨向，重點加(jia)大(da)(da)了(le)乳膠漆(qi)(qi)的(de)(de)研(yan)發(fa)力度，2000年(nian)(nian)，該集(ji)團(tuan)6萬(wan)噸“高(gao)(gao)(gao)(gao)檔丙(bing)烯酸(suan)乳膠漆(qi)(qi)”項目(mu)列入國(guo)家(jia)(jia)經貿委“雙高(gao)(gao)(gao)(gao)一(yi)優”項目(mu)，產品(pin)上(shang)市(shi)后供不應求。為(wei)進(jin)一(yi)步增強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后勁和(he)市(shi)場競爭力，樂(le)(le)化集(ji)團(tuan)在(zai)廣泛調研(yan)論(lun)證的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，曾聘請(qing)國(guo)家(jia)(jia)納(na)(na)米(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)指導(dao)協(xie)調委員(yuan)會委員(yuan)、國(guo)家(jia)(jia)“973”納(na)(na)米(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)和(he)納(na)(na)米(mi)(mi)結構首(shou)席科(ke)(ke)學(xue)家(jia)(jia)、山(shan)東省政府(fu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)顧問張立德教授為(wei)公(gong)司(si)顧問，曾聘請(qing)中國(guo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)博士生導(dao)師、納(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)(jia)牟季美教授為(wei)主(zhu)任，與(yu)(yu)安(an)徽(hui)(hui)大(da)(da)學(xue)納(na)(na)米(mi)(mi)化學(xue)與(yu)(yu)技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)中心(xin)合作，投資500多萬(wan)元(yuan)(yuan)，成(cheng)(cheng)立了(le)“山(shan)東樂(le)(le)化納(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術產業(ye)化研(yan)究(jiu)中心(xin)”目(mu)前(qian)，已研(yan)制(zhi)成(cheng)(cheng)功2種(zhong)(zhong)納(na)(na)米(mi)(mi)產品(pin)。目(mu)前(qian)公(gong)司(si)主(zhu)導(dao)產品(pin)油(you)漆(qi)(qi)已發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到13大(da)(da)類100多個品(pin)種(zhong)(zhong)。
　　沈孝業還十分注意學習先(xian)進管理(li)(li)經驗，他立足企業實(shi)際，在營銷策略、管理(li)(li)方式、產(chan)(chan)品(pin)開發等方面探索出了一條獨具特色的(de)路(lu)子。在內部管理(li)(li)上，推行了以“定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工資額”為核(he)心內容的(de)“塔形(xing)管理(li)(li)法”，不僅降(jiang)低(di)了成本(ben)，提(ti)高了效率，而且使(shi)產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)較同行業低(di)1000元以上。嚴格的(de)質量(liang)標(biao)準，使(shi)“樂化”牌(pai)油漆(qi)先(xian)后獲得(de)“山東省(sheng)質量(liang)免檢(jian)產(chan)(chan)品(pin)”、“全國(guo)消(xiao)費者信得(de)過(guo)產(chan)(chan)品(pin)”、“中國(guo)環境標(biao)志(zhi)認(ren)證證書”、“中國(guo)綠色建材(cai)產(chan)(chan)品(pin)推廣證書”，并(bing)順(shun)利通過(guo)了ISO9002質量(liang)體(ti)系(xi)認(ren)證。
　　在(zai)市場營銷(xiao)方面(mian)，沈(shen)孝業(ye)獨樹一幟，采取分區(qu)域建點(dian)、輻射周(zhou)圍(wei)、穩步推進、占領市場的(de)辦法(fa)，先(xian)后(hou)在(zai)全國20多個(ge)省市建立了辦事處(chu)，通過發展中間(jian)商組織起了萬余人的(de)“樂化”油(you)漆銷(xiao)售大軍(jun)，牢牢控制了市場主動權，主導產品的(de)產銷(xiao)率保持(chi)在(zai)99%以(yi)上。
在許(xu)多人認為他應該放松一(yi)下，享受一(yi)下的(de)(de)時(shi)刻，沈(shen)孝業(ye)又提出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)發(fa)展思路：由(you)生產經(jing)營型向資(zi)本運營型轉變，利用(yong)集團資(zi)金(jin)、管理、品牌等優勢，抓住(zhu)國有企業(ye)改革的(de)(de)時(shi)機，打破地區、行業(ye)和(he)所有制界限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股等形式，以較少的(de)(de)資(zi)本投入，控制和(he)利用(yong)大量的(de)(de)社會存量資(zi)產，實現企業(ye)規(gui)模的(de)(de)低成本快速擴(kuo)張(zhang)。自此(ci)，樂(le)化集團邁出(chu)了(le)“二次創(chuang)業(ye)”的(de)(de)步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史(shi)的國(guo)有企業(ye)，工藝、設(she)備先進(jin)，技術力(li)量雄厚，但由于機制原因(yin)，企業(ye)難以為(wei)繼。1997年底，樂化(hua)集(ji)團(tuan)投入600萬(wan)元控股經(jing)營，組建了樂化(hua)集(ji)團(tuan)南昌樂昌涂料有限公司，僅一個月，就成功將企業(ye)啟動，產(chan)品(pin)迅(xun)速占領了市場。
　　控股南昌制(zhi)(zhi)漆廠(chang)的(de)成(cheng)功實踐(jian)，拓寬了沈孝業資本(ben)運(yun)作的(de)思路。1998年3月，他們租賃了停(ting)產多(duo)年的(de)縣五(wu)(wu)金(jin)廠(chang)，形成(cheng)了以油漆帶五(wu)(wu)金(jin)，以五(wu)(wu)金(jin)促銷(xiao)售的(de)體(ti)系；5月，投(tou)(tou)資190萬元(yuan)購買縣包裝制(zhi)(zhi)品廠(chang)，新組建(jian)的(de)塑(su)編廠(chang)僅(jin)用5天(tian)就正式啟動運(yun)轉；6月，投(tou)(tou)資2000余萬元(yuan)的(de)濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑(su)制(zhi)(zhi)品有限公司開工建(jian)設……，短短一(yi)年間，樂(le)化集(ji)團投(tou)(tou)入7000萬元(yuan)，盤活了1億(yi)多(duo)元(yuan)的(de)存量(liang)資產，解(jie)決了1500余人(ren)的(de)就業。
　　樂(le)化集團(tuan)還在(zai)濟南成(cheng)(cheng)立了(le)(le)(le)山東樂(le)化進出(chu)口有(you)限公司(si)(si)，不到一年，該公司(si)(si)完(wan)成(cheng)(cheng)出(chu)口創匯額600多萬美元(yuan)。同時，在(zai)上海浦東成(cheng)(cheng)立了(le)(le)(le)上海樂(le)化科技(ji)發展有(you)限公司(si)(si)。這(zhe)兩(liang)家公司(si)(si)的(de)(de)成(cheng)(cheng)立，為集團(tuan)公司(si)(si)由(you)單一生產型向國際、國內(nei)商(shang)貿的(de)(de)轉變奠定了(le)(le)(le)良好的(de)(de)基礎，為參與(yu)國際市場的(de)(de)競爭，積累了(le)(le)(le)豐富的(de)(de)經驗。
　　2002年6月，樂化集團聯合杭州百合化工有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、淄(zi)博(bo)鈷業股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、安徽(hui)大學等(deng)發起人組建(jian)了擬上市的“山東(dong)樂化漆業股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)”。
　　運(yun)營資本，運(yun)營品牌，組建公司，不僅為(wei)集(ji)團(tuan)內部(bu)資產的(de)流動(dong)和重組拓展了(le)廣闊的(de)空(kong)間(jian)，而(er)且(qie)沈孝業認為(wei)，更(geng)重要(yao)的(de)是為(wei)樂(le)化集(ji)團(tuan)培植了(le)一個(ge)新(xin)的(de)、潛力巨(ju)大(da)的(de)經濟增長(chang)點(dian)。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)沒(mei)有(you)奉(feng)獻(xian)(xian)精神，決定了一個企業(ye)家有(you)沒(mei)有(you)感召(zhao)力(li)和凝聚力(li)，關系(xi)到企業(ye)的成敗興(xing)衰(shuai)。十幾(ji)年來(lai)，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻(xian)(xian)，不(bu)求索取，帶領集團(tuan)員工(gong)譜(pu)寫了一曲(qu)高亢感人的奉(feng)獻(xian)(xian)之(zhi)歌(ge)。
　　建(jian)廠初期(qi)，由于生(sheng)產資金十分緊張(zhang)，沈(shen)孝業不(bu)僅4年沒(mei)拿(na)回家(jia)(jia)一分錢，還先(xian)后從家(jia)(jia)里(li)拿(na)出6000多(duo)元個人(ren)積蓄，給職工(gong)發(fa)生(sheng)活費(fei)，為(wei)請來(lai)(lai)的技(ji)(ji)術(shu)員改(gai)(gai)善生(sheng)活，自己(ji)吃的卻(que)是家(jia)(jia)人(ren)送(song)來(lai)(lai)的煎餅、咸菜。1991年企業技(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)造后，市場沒(mei)有(you)打開(kai)，造成產品積壓(ya)，他親自跑銷售。有(you)一次，他冒雨騎車為(wei)用戶送(song)貨(huo)，因心急趕路，被迎面而來(lai)(lai)的摩托(tuo)撞出幾米遠(yuan)，他不(bu)顧(gu)傷疼(teng)，爬起來(lai)(lai)繼(ji)續騎車10多(duo)公里(li)將(jiang)貨(huo)按時送(song)到，感動(dong)得(de)該用戶跟他簽訂了長期(qi)供(gong)貨(huo)合同。1990年的那場大火(huo)中，沈(shen)孝業本來(lai)(lai)燒傷較輕(qing)，但(dan)當他發(fa)現(xian)還有(you)職工(gong)被困在車間(jian)里(li)時，又不(bu)顧(gu)一切地沖進火(huo)海救人(ren)。人(ren)員傷亡減少了，他自己(ji)卻(que)被燒成重傷，至(zhi)今身上(shang)留下多(duo)處傷疤。
　　創業(ye)(ye)16年(nian)，風(feng)霜雪(xue)雨的5700多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝業(ye)(ye)把自(zi)己的黃金年(nian)華(hua)都獻(xian)給了(le)(le)家(jia)鄉，獻(xian)給了(le)(le)樂(le)化油漆。員(yuan)工(gong)(gong)們不會忘記，建(jian)廠以來，沈孝業(ye)(ye)年(nian)年(nian)在(zai)(zai)廠里(li)過春節。在(zai)(zai)他(ta)的腦海里(li)，從(cong)來沒(mei)有(you)節假日(ri)的概念。每天清晨，他(ta)都會出現在(zai)(zai)廠區，晚(wan)上(shang)常常忙到深夜(ye)。這幾年(nian)，企業(ye)(ye)每一(yi)(yi)次技術改造，都是他(ta)親自(zi)靠上(shang)，在(zai)(zai)車間里(li)和(he)職工(gong)(gong)一(yi)(yi)起安裝調試(shi)，不僅縮(suo)短了(le)(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)(le)效益。建(jian)設(she)3萬噸乳膠丙烯酸生產線，僅用了(le)(le)5個月就(jiu)試(shi)車投(tou)產，比設(she)計方案縮(suo)短了(le)(le)一(yi)(yi)年(nian)。
　　沈孝業說(shuo)，他(ta)欠自己的(de)家庭太(tai)多(duo)了。建廠(chang)(chang)頭幾年(nian)，他(ta)忙得幾年(nian)沒回過家，孩(hai)子從出生到(dao)3歲(sui)，整(zheng)天是妻(qi)子照看，以至于看到(dao)他(ta)都不喊(han)一聲(sheng)爸爸。老父親也(ye)想(xiang)念兒子，可沈孝業難得回一趟家，偶而回去，剛想(xiang)陪老人講(jiang)幾句(ju)話，一個電話打進(jin)來(lai)，工(gong)廠(chang)(chang)的(de)事(shi)又(you)把他(ta)拉走了，沈孝業只能丟給父親一個抱歉(qian)的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出他(ta)深深眷戀卻又(you)無暇(xia)顧(gu)及的(de)家。
　　這幾(ji)年企業(ye)效益好了(le)，但沈孝業(ye)艱苦(ku)奮(fen)斗的(de)作(zuo)風(feng)一點沒有(you)變(bian)，如今到外地(di)，他(ta)們(men)堅持住便(bian)宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯(fan)菜(cai)。按(an)照(zhao)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)，每年沈孝業(ye)有(you)幾(ji)萬元(yuan)(yuan)甚至(zhi)更(geng)多的(de)獎(jiang)金，但他(ta)從未裝進自己的(de)腰包(bao)，全(quan)部(bu)用來解決(jue)職工福利和企業(ye)發展。對社會公益事業(ye)，沈孝業(ye)非常慷(kang)慨，拿出20萬元(yuan)(yuan)個(ge)人獎(jiang)金設(she)立了(le)“孝業(ye)獎(jiang)學金”，并斥資100萬元(yuan)(yuan)幫助學校改建校舍，僅(jin)1996年就為全(quan)縣離(li)退休干(gan)部(bu)及農(nong)村困(kun)難戶(hu)捐助大豆、大米(mi)60多噸(dun)。
　　有人對他說：孝(xiao)業啊，這些(xie)年你吃了大苦受(shou)了大累(lei)，也該歇(xie)歇(xie)了，不能把(ba)所(suo)有的包袱都背上身哪！
　　但沈(shen)孝業(ye)不這樣想。他(ta)時刻(ke)牢記一名共產黨員，一名人(ren)大代(dai)表對(dui)社(she)會(hui)的(de)(de)責任。他(ta)用“澤被故里(li)，奉(feng)獻社(she)會(hui)”的(de)(de)實(shi)際行(xing)動體(ti)現著自己(ji)的(de)(de)人(ren)生價值，以一個(ge)農民企(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)淳(chun)樸感情為黨和國(guo)家(jia)(jia)分(fen)憂解難。在1998年企(qi)業(ye)低成本擴張過程(cheng)中，樂化集團先后對(dui)縣(xian)五(wu)金廠等六(liu)家(jia)(jia)國(guo)有(you)困難企(qi)業(ye)進行(xing)控股或買斷經營，安置下崗職工1500多(duo)(duo)人(ren)，在新(xin)(xin)接管(guan)企(qi)業(ye)無效益的(de)(de)情況下，仍為這些職工發放(fang)工資(zi)、福利(li)600多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)，相應(ying)減輕了(le)政(zheng)府的(de)(de)負(fu)擔。多(duo)(duo)年來，沈(shen)孝業(ye)共出(chu)資(zi)200多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)，支持(chi)教(jiao)育事業(ye)發展，捐(juan)助貧困學(xue)生，慰問(wen)部隊官兵、離退休干(gan)部等，以此回報黨的(de)(de)關懷和社(she)會(hui)各界(jie)的(de)(de)支持(chi)，創造了(le)良好的(de)(de)社(she)會(hui)效益。
　　自當(dang)選為(wei)人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表以(yi)來，沈孝業在召開(kai)的縣、市、省各(ge)級人(ren)(ren)代(dai)(dai)會期間，共提出20多件議案和(he)建議，大多得(de)到(dao)(dao)了各(ge)級人(ren)(ren)大、政府的高度重視(shi)，并得(de)到(dao)(dao)了有(you)效解決。作為(wei)昌樂縣新的交(jiao)通(tong)大動脈(mo)濰紅(hong)公路的修建就與沈孝業作為(wei)代(dai)(dai)表所(suo)提建議有(you)關。沈孝業認為(wei)，作為(wei)一名人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表，就需做老(lao)百姓的貼心人(ren)(ren)和(he)代(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重托，想群眾(zhong)所(suo)想，急群眾(zhong)所(suo)急，忠實履行代(dai)(dai)表職(zhi)責(ze)，為(wei)人(ren)(ren)民多辦實事，做一名稱職(zhi)的代(dai)(dai)表。
憑(ping)著對(dui)(dui)事業的(de)一腔赤誠(cheng)，對(dui)(dui)社會的(de)強烈責任感(gan)，沈孝業先后榮(rong)(rong)獲了省優秀(xiu)共產黨員，省優秀(xiu)鄉(xiang)鎮(zhen)企業家，省富民(min)興(xing)魯獎(jiang)章，省勞動(dong)模(mo)范(fan)等榮(rong)(rong)譽稱號(hao)，并當(dang)選為縣、市、省三級人(ren)大代表。
　　成績(ji)面(mian)前，沈孝(xiao)業感到了(le)更(geng)大(da)的壓力和(he)責任。他考慮的更(geng)多的是(shi)樂(le)化集團(tuan)未來的命(ming)運，4000多樂(le)化人的生存，建立跨國集團(tuan)公(gong)司，拓展更(geng)廣闊的發展空間，創(chuang)造更(geng)大(da)的經濟效益和(he)社會(hui)效益。
　　“雄關漫道真如鐵，而(er)今邁(mai)步從頭越”，新的世紀，新的征程(cheng)，如何更好(hao)地為社會(hui)盡一名(ming)民營企業(ye)家應盡的責任，如何帶(dai)領企業(ye)更快更好(hao)的發展，沈孝業(ye)正以(yi)嶄新的姿態，滿懷信心(xin)迎接挑戰(zhan)，續寫輝煌(huang)。

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