91网上在线观看手持彩练当空舞-记省十届人大代表、山东乐化集团董事长沈孝业 - 媒体报道

手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日，省十(shi)屆人大代表、山(shan)東樂化集(ji)(ji)團董事(shi)長沈(shen)孝業剛從省里開完人代會回來，風塵未定，就聽(ting)到了一個令人振奮的好消息(xi)：今年1至3月份，集(ji)(ji)團完成銷售收(shou)入9989萬元(yuan)，上繳稅金505萬元(yuan)，與(yu)去年同期(qi)相比均有較大幅度增長。

　　品(pin)味著(zhu)這條喜(xi)訊，望著(zhu)墻上(shang)的榮(rong)(rong)譽榜：集團先(xian)(xian)后被農業(ye)(ye)(ye)(ye)部評為(wei)“全(quan)(quan)國最佳經濟效益鄉(xiang)(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”、“全(quan)(quan)國最大(da)(da)經營規模鄉(xiang)(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，被原(yuan)化(hua)工部評為(wei)“全(quan)(quan)國鄉(xiang)(xiang)鎮化(hua)工先(xian)(xian)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，被山東省工商局評為(wei)“省級重合同守信用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，被中國農業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行山東省分行評為(wei)“AAA級信用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，被山東省經貿委評為(wei)“山東省大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”，自(zi)己個人先(xian)(xian)后榮(rong)(rong)獲(huo)“富民興(xing)魯勞(lao)動獎章”、“山東省勞(lao)動模范”、“全(quan)(quan)國優秀鄉(xiang)(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)廠長（經理、董事長）”等榮(rong)(rong)譽稱號(hao)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)心里風(feng)云翻滾，感慨萬千。
　　誰能想到(dao)，在他的(de)(de)帶領(ling)下，一(yi)個土法上(shang)馬(ma)，大(da)鍋里熬油(you)漆的(de)(de)鄉間土作坊，經過十幾年的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，一(yi)躍(yue)而成(cheng)(cheng)為全(quan)國(guo)最(zui)大(da)的(de)(de)油(you)漆生產企(qi)業(ye)之一(yi)。如今，企(qi)業(ye)已發展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)為擁有(you)總資產7億多(duo)元(yuan)，轄(xia)有(you)山(shan)東(dong)樂化漆業(ye)股(gu)份有(you)限公司、濰坊樂化長樂鋁(lv)塑制品有(you)限公司、山(shan)東(dong)樂化進出口有(you)限公司、上(shang)海樂化科技(ji)發展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)限公司等十個子公司，集產銷油(you)漆涂料(liao)、鋁(lv)塑復(fu)合板(ban)等系列“樂化”產品及進出口貿易、科研開(kai)發于一(yi)體(ti)，跨(kua)地區(qu)、跨(kua)行業(ye)的(de)(de)大(da)型企(qi)業(ye)集團。2002年，共完成(cheng)(cheng)銷售(shou)收入5.24億元(yuan)，實現利稅(shui)3589萬元(yuan)，上(shang)繳(jiao)稅(shui)金2198萬元(yuan)，被評為全(quan)市(shi)百強民營企(qi)業(ye)第(di)四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日，因(yin)頭腦靈活而在當(dang)(dang)地頗有(you)些名氣的沈孝(xiao)(xiao)業(ye)被(bei)所(suo)在的平(ping)原(yuan)鄉(xiang)黨委(wei)委(wei)以辦企業(ye)的重任。沈孝(xiao)(xiao)業(ye)沒(mei)有(you)推辭，雖然當(dang)(dang)時他對辦企業(ye)一竅不通，雖然他只上(shang)過幾年(nian)學，沒(mei)多少文化，但他知道，總得有(you)人站出來改變家鄉(xiang)貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是(shi)沈(shen)(shen)孝業(ye)(ye)的(de)人生信(xin)條，他雖然身在鄉間，卻沒有被土坷(ke)垃擋住視野，他認(ren)定(ding)，辦企(qi)業(ye)(ye)要選擇和老百姓(xing)生活貼近的(de)產品，技術含(han)量又不能(neng)太低(di)。前者保證(zheng)賣得(de)出，后(hou)者注定(ding)對手少。經過再三考慮(lv)，沈(shen)(shen)孝業(ye)(ye)打算(suan)問津(jin)化(hua)工行業(ye)(ye)，在別人看來有些(xie)不知天高地厚，他自己(ji)卻胸有成竹。
　　在一(yi)無(wu)技術，二無(wu)資金，三無(wu)設備(bei)，四無(wu)廠房(fang)的(de)情況下，沈孝(xiao)業上馬搞(gao)起了油漆(qi)。當(dang)時(shi)，那幾(ji)間簡陋的(de)平(ping)房(fang)，幾(ji)口(kou)黑乎乎的(de)大鍋，就是他的(de)全(quan)部家當(dang)。
　　由于配方不準確和(he)生產工藝不合理，他和(he)職工一年內進行了上(shang)千次試驗，搭(da)進去幾萬(wan)元血(xue)汗錢，卻沒有拿出(chu)一滴(di)理想的(de)產品。
　　走投(tou)無路的(de)(de)沈(shen)(shen)孝業托關系來到一(yi)家(jia)國營油(you)(you)漆廠(chang)(chang)，給人(ren)家(jia)當徒弟(di)學技(ji)術，邊勞(lao)動(dong)邊學習。回廠(chang)(chang)后，沈(shen)(shen)孝業成(cheng)功地利用這家(jia)油(you)(you)漆廠(chang)(chang)的(de)(de)半(ban)成(cheng)品，生產(chan)(chan)出了(le)合(he)格產(chan)(chan)品。沈(shen)(shen)孝業邁(mai)出了(le)成(cheng)功的(de)(de)第一(yi)步，可他志存高(gao)遠，目標是自立(li)自強，不依靠別人(ren)的(de)(de)力量(liang)，自己生產(chan)(chan)成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上的(de)(de)油(you)(you)漆廠(chang)(chang)。
　　這件事的關(guan)鍵在于技(ji)術攻關(guan)，對于幾(ji)個文化(hua)水平(ping)不高的“泥(ni)腿子”來說(shuo)，難(nan)(nan)度(du)可想而知。生產(chan)醇酸(suan)樹脂，是油(you)漆生產(chan)的關(guan)鍵環節，技(ji)術含量最高。沈孝業帶著幾(ji)名工(gong)人又開始(shi)了試(shi)驗。試(shi)驗一次次進(jin)行，難(nan)(nan)題也一個個接踵而至，配比攻下(xia)來了，稀釋度(du)的難(nan)(nan)題又冒出來；解決(jue)了粘度(du)中酸(suan)介(jie)達標的問題，油(you)性合度(du)又不過關(guan)，就在試(shi)驗最艱難(nan)(nan)的階段，他萬沒想到，一場災難(nan)(nan)降臨了。
　　1990年(nian)7月15日，這是(shi)一個讓沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)至今銘刻在(zai)心(xin)的(de)(de)日子。那天中午，已(yi)連(lian)續苦干(gan)了(le)(le)三天的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)正和職工(gong)(gong)焦急地等待試(shi)驗結果，突(tu)然“轟(hong)”的(de)(de)一聲，正在(zai)出(chu)鍋兌稀(xi)的(de)(de)半(ban)成品(pin)發生了(le)(le)爆炸，一瞬間，車間變(bian)成了(le)(le)火海，在(zai)場的(de)(de)幾名職工(gong)(gong)，6人被燒傷，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)燒傷面積達47%，整個油漆廠成為一片(pian)廢(fei)墟(xu)。躺在(zai)病床(chuang)上的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)(ta)(ta)想到了(le)(le)受傷職工(gong)(gong)，想到了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但想得更多的(de)(de)是(shi)全鄉人民為搶救他(ta)(ta)(ta)們捐款5萬元而表現出(chu)的(de)(de)一片(pian)深情。他(ta)(ta)(ta)下定決心(xin)：只(zhi)要還有(you)一口氣，就(jiu)要把企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦下去(qu)，干(gan)出(chu)個樣子來，報答父老鄉親(qin)們的(de)(de)一片(pian)情誼。傷未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又來到廠里，召(zhao)集職工(gong)(gong)，重建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業獲悉(xi)一(yi)家機械(xie)廠有套油漆生產設備(bei)(bei)要(yao)轉(zhuan)讓，他立即趕到該廠用10萬(wan)元(yuan)買了(le)下來。改建廠房(fang)，拆遷設備(bei)(bei)，修建生產線……僅用40天(tian)就生產出了(le)合格產品，“鳥槍(qiang)換炮(pao)”的企(qi)業開始(shi)步入正規，當年(nian)盈利十幾萬(wan)元(yuan)，企(qi)業重新(xin)(xin)呈(cheng)現了(le)生機。
　　沈孝業(ye)深知，一個企業(ye)要在(zai)市場上立于不(bu)敗之地，必須不(bu)斷擴大規模，開發新產(chan)品，才能(neng)具有活力。為(wei)此，他(ta)注意時(shi)時(shi)自(zi)(zi)我(wo)加壓，努力超越自(zi)(zi)我(wo)，而(er)自(zi)(zi)己的(de)極限挑戰，向同行業(ye)領(ling)先邁(mai)進(jin)。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)始。沈孝(xiao)業(ye)帶(dai)領(ling)職工，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)搞技(ji)改，歲(sui)歲(sui)邁新(xin)(xin)步，企業(ye)規模迅速擴(kuo)大(da)。1992年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)投資500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)由(you)500噸(dun)(dun)擴(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)；1993年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投資建(jian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)制桶廠；1994年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投資800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)擴(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省(sheng)內(nei)與濟南、青(qing)島的(de)兩家油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三(san)足鼎(ding)立之(zhi)勢；1995年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投資300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投資1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)5000噸(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆粕加(jia)工廠，實現了(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)用油(you)自給；1996年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投資2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，投資2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠丙烯酸涂料(liao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，并投資1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建(jian)成(cheng)(cheng)鐵路專運線(xian)，降(jiang)低了(le)(le)(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至此，企業(ye)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)配套成(cheng)(cheng)龍(long)的(de)集團化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營格(ge)局(ju)，不(bu)僅奠定了(le)(le)(le)企業(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位(wei)，而(er)且躋身全國同行前列(lie)。今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)3月4日，集團又投資5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)八(ba)條高檔油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投產(chan)(chan)(chan)后(hou)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)可達10萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)，利稅(shui)6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世(shi)界！”
　　這句響亮(liang)的廣告詞不僅叫響了(le)山東樂化(hua)集團的知名度，而(er)且彰顯了(le)沈孝業的創新(xin)精神(shen)。
　　樂化(hua)集團(tuan)能在(zai)強手(shou)如(ru)林的油漆業(ye)中一(yi)路攀高(gao)(gao)，源于他們與時俱進(jin)的創(chuang)新(xin)精(jing)神和堅(jian)定的發展信念。沈孝業(ye)在(zai)樂化(hua)集團(tuan)大力(li)倡導敢為人先(xian)的創(chuang)新(xin)精(jing)神，加快管理創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、營銷創(chuang)新(xin)步(bu)伐，以提高(gao)(gao)企業(ye)效益、為國(guo)家多做貢獻為目(mu)標，不(bu)斷開拓進(jin)取，才取得今天這些來之不(bu)易的成就。
　　沈孝業認為，企業由小作坊成長為大集團，并(bing)不是(shi)資產(chan)(chan)和生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)(de)簡(jian)單疊加，而是(shi)資產(chan)(chan)的(de)(de)(de)優化、生(sheng)產(chan)(chan)要素的(de)(de)(de)重組(zu)管理(li)從(cong)傳統到現代的(de)(de)(de)轉變(bian)，技術由低到高(gao)的(de)(de)(de)提升(sheng)，市(shi)場(chang)從(cong)小到大的(de)(de)(de)擴張。
　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)強(qiang)企(qi)搶高點。在(zai)(zai)入世后(hou)(hou)世界(jie)經濟一(yi)(yi)體化(hua)(hua)日益加(jia)(jia)快(kuai)的形勢下，樂(le)(le)(le)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為(wei)(wei)(wei)搶占行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的制高點，把(ba)發(fa)展(zhan)高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)放在(zai)(zai)了(le)(le)突出的戰(zhan)略位(wei)置，全力(li)推進科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)興(xing)企(qi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)按照(zhao)“生產(chan)(chan)(chan)一(yi)(yi)代、儲備一(yi)(yi)代、研(yan)(yan)(yan)制一(yi)(yi)代、構(gou)思(si)一(yi)(yi)代”的產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)思(si)路，先(xian)后(hou)(hou)投(tou)入數百(bai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，組建了(le)(le)專門的科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)機構(gou)——樂(le)(le)(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)所(suo)，重點研(yan)(yan)(yan)制開(kai)發(fa)油漆涂(tu)料(liao)(liao)新(xin)(xin)(xin)品種，以滿(man)足市場新(xin)(xin)(xin)需求，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)后(hou)(hou)勁(jing)。先(xian)后(hou)(hou)從青(qing)島、安徽(hui)、北京等地(di)高薪聘(pin)請(qing)了(le)(le)多(duo)(duo)名在(zai)(zai)涂(tu)料(liao)(liao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)有較高造詣的專家(jia)，幫助集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)型高檔涂(tu)料(liao)(liao)；同(tong)時(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)青(qing)島科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)、青(qing)島海(hai)洋(yang)涂(tu)料(liao)(liao)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院、安徽(hui)大(da)(da)學(xue)的聯合開(kai)發(fa)，借(jie)腦(nao)引(yin)智、借(jie)腦(nao)生才，為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)提供有利的技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)和人才保(bao)證；投(tou)資500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)在(zai)(zai)上(shang)海(hai)設立(li)樂(le)(le)(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)有限公(gong)司，以此為(wei)(wei)(wei)窗(chuang)口，吸收國內外先(xian)進的技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)，了(le)(le)解國內行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。公(gong)司每(mei)年(nian)投(tou)入300多(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)用(yong)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)開(kai)發(fa)，特(te)別是(shi)近兩年(nian)來，根據(ju)涂(tu)料(liao)(liao)市場“綠(lv)色(se)環保(bao)型”的發(fa)展(zhan)趨向，重點加(jia)(jia)大(da)(da)了(le)(le)乳(ru)膠漆的研(yan)(yan)(yan)發(fa)力(li)度，2000年(nian)，該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)6萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸“高檔丙烯酸乳(ru)膠漆”項目(mu)列入國家(jia)經貿委(wei)“雙高一(yi)(yi)優”項目(mu)，產(chan)(chan)(chan)品上(shang)市后(hou)(hou)供不應求。為(wei)(wei)(wei)進一(yi)(yi)步增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)后(hou)(hou)勁(jing)和市場競爭(zheng)力(li)，樂(le)(le)(le)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)廣泛調研(yan)(yan)(yan)論證的基(ji)礎上(shang)，曾聘(pin)請(qing)國家(jia)納(na)(na)(na)(na)米材(cai)料(liao)(liao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)導協調委(wei)員會委(wei)員、國家(jia)“973”納(na)(na)(na)(na)米材(cai)料(liao)(liao)和納(na)(na)(na)(na)米結構(gou)首席科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)、山(shan)東省政府科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)顧(gu)問張(zhang)立(li)德教(jiao)授為(wei)(wei)(wei)公(gong)司顧(gu)問，曾聘(pin)請(qing)中(zhong)國科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)博士生導師、納(na)(na)(na)(na)米技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)專家(jia)牟(mou)季美教(jiao)授為(wei)(wei)(wei)主任，與(yu)安徽(hui)大(da)(da)學(xue)納(na)(na)(na)(na)米化(hua)(hua)學(xue)與(yu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)合作，投(tou)資500多(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，成立(li)了(le)(le)“山(shan)東樂(le)(le)(le)化(hua)(hua)納(na)(na)(na)(na)米技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)”目(mu)前，已(yi)研(yan)(yan)(yan)制成功(gong)2種納(na)(na)(na)(na)米產(chan)(chan)(chan)品。目(mu)前公(gong)司主導產(chan)(chan)(chan)品油漆已(yi)發(fa)展(zhan)到13大(da)(da)類100多(duo)(duo)個品種。
　　沈孝業(ye)還十分注意學習先進管理(li)經(jing)驗，他立(li)足企(qi)業(ye)實際，在營銷策略、管理(li)方式、產(chan)(chan)(chan)品開發等方面探(tan)索出了一條獨具特色的路子。在內部管理(li)上，推行(xing)了以“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職(zhi)、定(ding)費用(yong)、定(ding)工資額”為核心(xin)內容的“塔形(xing)管理(li)法”，不僅降低了成(cheng)本，提高了效率，而(er)且使(shi)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)本較同行(xing)業(ye)低1000元以上。嚴格的質量(liang)標準，使(shi)“樂化”牌油漆先后獲得“山東省質量(liang)免檢產(chan)(chan)(chan)品”、“全(quan)國消費者信得過(guo)產(chan)(chan)(chan)品”、“中國環境標志認證(zheng)證(zheng)書”、“中國綠色建材產(chan)(chan)(chan)品推廣(guang)證(zheng)書”，并順利通(tong)過(guo)了ISO9002質量(liang)體(ti)系認證(zheng)。
　　在(zai)市場營(ying)銷方面，沈孝業獨樹一幟，采(cai)取分區域建(jian)點(dian)、輻射周(zhou)圍、穩步推進、占(zhan)領市場的(de)辦(ban)法，先(xian)后在(zai)全國20多個省(sheng)市建(jian)立了(le)(le)辦(ban)事處，通過發展中(zhong)間商(shang)組(zu)織起了(le)(le)萬余人的(de)“樂化(hua)”油(you)漆銷售大軍，牢牢控(kong)制了(le)(le)市場主動權，主導產(chan)品的(de)產(chan)銷率保(bao)持在(zai)99%以上(shang)。
在許(xu)多人認為他(ta)應(ying)該放(fang)松一(yi)下(xia)，享受(shou)一(yi)下(xia)的(de)(de)時刻，沈孝(xiao)業(ye)又提出了新(xin)的(de)(de)發展思路(lu)：由生產經營(ying)(ying)型向資(zi)本運營(ying)(ying)型轉變(bian)，利用(yong)集(ji)(ji)團資(zi)金、管理(li)、品牌(pai)等優勢，抓(zhua)住國有企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)(de)時機，打破地(di)區(qu)、行(xing)業(ye)和所有制界(jie)限，通過購買、合資(zi)、控股等形式，以較少的(de)(de)資(zi)本投入，控制和利用(yong)大(da)量的(de)(de)社(she)會存量資(zi)產，實現企(qi)業(ye)規模的(de)(de)低成本快速(su)擴張。自(zi)此(ci)，樂化集(ji)(ji)團邁出了“二次(ci)創(chuang)業(ye)”的(de)(de)步(bu)伐。
　　江西南(nan)昌(chang)制漆廠是一家有(you)40年歷史的國有(you)企業(ye)，工(gong)藝、設備先進，技術(shu)力量雄厚，但由于機制原因，企業(ye)難以(yi)為繼。1997年底，樂化集(ji)團投入600萬元控股經營，組建了樂化集(ji)團南(nan)昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一個(ge)月，就(jiu)成功將企業(ye)啟動，產品迅速(su)占領(ling)了市(shi)場。
　　控股南昌制(zhi)漆(qi)廠(chang)的(de)成(cheng)功實踐，拓寬了沈孝業資本(ben)運作(zuo)的(de)思路。1998年3月，他們租賃了停產(chan)多(duo)年的(de)縣(xian)五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)，形(xing)成(cheng)了以油漆(qi)帶五(wu)金(jin)(jin)，以五(wu)金(jin)(jin)促銷售的(de)體(ti)系(xi)；5月，投資190萬(wan)元購買縣(xian)包裝制(zhi)品廠(chang)，新組建的(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式啟(qi)動運轉；6月，投資2000余萬(wan)元的(de)濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑制(zhi)品有限公司開工建設……，短(duan)短(duan)一(yi)年間，樂(le)化集團投入7000萬(wan)元，盤(pan)活了1億多(duo)元的(de)存量資產(chan)，解決了1500余人(ren)的(de)就業。
　　樂化集團(tuan)還在(zai)濟南成立了山東樂化進(jin)出口有限公(gong)(gong)司(si)，不到一年，該公(gong)(gong)司(si)完成出口創匯(hui)額600多(duo)萬美元。同時，在(zai)上海浦東成立了上海樂化科技發展有限公(gong)(gong)司(si)。這兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成立，為(wei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)由單一生產型向(xiang)國際、國內商貿的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)奠定(ding)了良好的(de)(de)基礎(chu)，為(wei)參與國際市場的(de)(de)競爭，積累了豐富的(de)(de)經驗。
　　2002年6月，樂化集團(tuan)聯(lian)合杭州(zhou)百合化工有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、淄博鈷業股(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、安徽大(da)學等發(fa)起人組建了擬(ni)上市的“山(shan)東樂化漆業股(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司”。
　　運營(ying)(ying)資本，運營(ying)(ying)品(pin)牌(pai)，組(zu)建(jian)公司，不僅為集(ji)團內部資產的(de)(de)流動和重組(zu)拓展了(le)(le)廣闊的(de)(de)空間，而且(qie)沈孝(xiao)業(ye)認為，更重要的(de)(de)是(shi)為樂化集(ji)團培植了(le)(le)一(yi)個新的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經濟增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒有奉(feng)獻(xian)(xian)精神(shen)，決定了(le)一(yi)個企業家有沒有感(gan)召力(li)和(he)凝(ning)聚力(li)，關系到企業的成(cheng)敗興衰。十幾年來，沈(shen)孝業甘于奉(feng)獻(xian)(xian)，不求索(suo)取，帶領集團員工譜寫了(le)一(yi)曲(qu)高亢(kang)感(gan)人的奉(feng)獻(xian)(xian)之歌(ge)。
　　建廠初期(qi)，由于生產資金(jin)十分緊(jin)張(zhang)，沈孝(xiao)業(ye)不(bu)(bu)僅4年(nian)沒拿(na)回家一分錢，還先(xian)后從家里拿(na)出6000多元個人(ren)積(ji)蓄，給職工發生活費，為(wei)請來(lai)的(de)技(ji)術員改善生活，自(zi)(zi)己吃的(de)卻是家人(ren)送(song)來(lai)的(de)煎(jian)餅、咸菜。1991年(nian)企業(ye)技(ji)術改造(zao)后，市場沒有打開，造(zao)成(cheng)產品積(ji)壓，他親(qin)自(zi)(zi)跑銷售。有一次，他冒雨(yu)騎車(che)為(wei)用(yong)戶送(song)貨，因心急趕路，被(bei)迎面而來(lai)的(de)摩(mo)托撞出幾米遠，他不(bu)(bu)顧傷疼，爬起來(lai)繼續騎車(che)10多公里將(jiang)貨按時送(song)到(dao)，感動(dong)得該用(yong)戶跟他簽訂了(le)長期(qi)供貨合同。1990年(nian)的(de)那(nei)場大(da)火中，沈孝(xiao)業(ye)本來(lai)燒傷較(jiao)輕，但當(dang)他發現還有職工被(bei)困(kun)在車(che)間里時，又不(bu)(bu)顧一切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷亡減少了(le)，他自(zi)(zi)己卻被(bei)燒成(cheng)重傷，至今身上留(liu)下多處傷疤。
　　創業16年(nian)(nian)，風霜雪(xue)雨的5700多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業把自己的黃金年(nian)(nian)華(hua)都(dou)獻給(gei)了家鄉(xiang)，獻給(gei)了樂化油漆。員工們不會(hui)忘記，建廠以來(lai)，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)(zai)(zai)廠里(li)過春節。在(zai)(zai)(zai)他(ta)的腦海里(li)，從來(lai)沒有節假日的概念。每天清晨，他(ta)都(dou)會(hui)出(chu)現在(zai)(zai)(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙到深(shen)夜(ye)。這(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)，企(qi)業每一次技術(shu)改造，都(dou)是他(ta)親自靠上，在(zai)(zai)(zai)車間(jian)里(li)和(he)職(zhi)工一起安裝調試，不僅縮短(duan)了工期(qi)，還提高(gao)了效益。建設3萬噸乳膠丙烯酸(suan)生產(chan)線，僅用(yong)了5個(ge)月就試車投產(chan)，比設計(ji)方(fang)案(an)縮短(duan)了一年(nian)(nian)。
　　沈(shen)孝業說，他(ta)(ta)(ta)欠自己的家庭太多(duo)了。建廠頭幾年，他(ta)(ta)(ta)忙得幾年沒(mei)回(hui)過家，孩子(zi)(zi)(zi)從出生到3歲，整天是妻子(zi)(zi)(zi)照看，以至于看到他(ta)(ta)(ta)都不(bu)喊一(yi)(yi)聲(sheng)爸(ba)爸(ba)。老父親也想念(nian)兒子(zi)(zi)(zi)，可沈(shen)孝業難得回(hui)一(yi)(yi)趟(tang)家，偶而回(hui)去，剛想陪老人講(jiang)幾句(ju)話，一(yi)(yi)個電話打進來(lai)，工廠的事(shi)又把(ba)他(ta)(ta)(ta)拉(la)走(zou)了，沈(shen)孝業只能丟給父親一(yi)(yi)個抱(bao)歉的笑臉，匆匆地走(zou)出他(ta)(ta)(ta)深(shen)(shen)深(shen)(shen)眷戀卻又無暇(xia)顧及的家。
　　這幾年(nian)企(qi)業效益(yi)好了(le)，但沈(shen)孝(xiao)業艱(jian)苦奮斗的(de)(de)(de)作風(feng)一點沒有(you)變，如今到外地，他(ta)們(men)堅持住便宜的(de)(de)(de)旅館，吃簡單的(de)(de)(de)飯(fan)菜。按照有(you)關規定，每年(nian)沈(shen)孝(xiao)業有(you)幾萬元(yuan)甚至更多(duo)的(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)，但他(ta)從(cong)未裝進自己的(de)(de)(de)腰包，全(quan)部(bu)用來(lai)解(jie)決職工福利和企(qi)業發展。對社(she)會公益(yi)事業，沈(shen)孝(xiao)業非常慷慨(kai)，拿出20萬元(yuan)個人獎(jiang)金(jin)設(she)立了(le)“孝(xiao)業獎(jiang)學金(jin)”，并斥資100萬元(yuan)幫助學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年(nian)就為(wei)全(quan)縣(xian)離退休干部(bu)及農村(cun)困難戶捐助大豆、大米(mi)60多(duo)噸。
　　有(you)人對他說：孝業啊，這(zhe)些年(nian)你吃了大苦受了大累，也(ye)該歇(xie)歇(xie)了，不能把所有(you)的包(bao)袱都背上身哪！
　　但(dan)沈孝業(ye)(ye)不這樣想(xiang)。他時(shi)刻(ke)牢記一(yi)名(ming)共產黨員(yuan)，一(yi)名(ming)人(ren)大(da)代表(biao)對(dui)社會的(de)(de)責任。他用“澤被(bei)故里，奉獻社會”的(de)(de)實(shi)際(ji)行(xing)動體現著自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)生價值，以(yi)一(yi)個(ge)農民企業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)淳樸感情(qing)(qing)為(wei)黨和國家(jia)(jia)分憂(you)解難(nan)(nan)。在1998年企業(ye)(ye)低成本擴(kuo)張過程中，樂化集團先(xian)后對(dui)縣五金(jin)廠等六(liu)家(jia)(jia)國有困(kun)難(nan)(nan)企業(ye)(ye)進行(xing)控股或買斷經營，安(an)置下(xia)崗職工1500多人(ren)，在新(xin)(xin)接管企業(ye)(ye)無效益(yi)的(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，仍為(wei)這些(xie)職工發(fa)放工資、福(fu)利600多萬元(yuan)，相應減輕了政府(fu)的(de)(de)負(fu)擔。多年來，沈孝業(ye)(ye)共出資200多萬元(yuan)，支持教育事業(ye)(ye)發(fa)展，捐助(zhu)貧困(kun)學生，慰問部隊官兵、離退(tui)休干部等，以(yi)此回報(bao)黨的(de)(de)關懷和社會各(ge)界(jie)的(de)(de)支持，創造了良(liang)好的(de)(de)社會效益(yi)。
　　自(zi)當(dang)選為人(ren)(ren)大(da)代(dai)表(biao)以來，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)在召開的(de)(de)縣(xian)(xian)、市、省各(ge)級人(ren)(ren)代(dai)會期(qi)間，共提出(chu)20多(duo)件議案和建議，大(da)多(duo)得(de)到了各(ge)級人(ren)(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)(de)高度重視，并得(de)到了有效解(jie)決。作(zuo)為昌(chang)樂(le)縣(xian)(xian)新的(de)(de)交通大(da)動(dong)脈濰紅公(gong)路的(de)(de)修建就與(yu)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)作(zuo)為代(dai)表(biao)所(suo)提建議有關。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)認為，作(zuo)為一名人(ren)(ren)大(da)代(dai)表(biao)，就需做老百姓的(de)(de)貼心(xin)人(ren)(ren)和代(dai)言人(ren)(ren)，要不負(fu)人(ren)(ren)民重托，想(xiang)群(qun)眾(zhong)所(suo)想(xiang)，急群(qun)眾(zhong)所(suo)急，忠實履行代(dai)表(biao)職責，為人(ren)(ren)民多(duo)辦實事(shi)，做一名稱(cheng)職的(de)(de)代(dai)表(biao)。
憑著對(dui)事業的(de)一腔赤誠，對(dui)社會(hui)的(de)強烈責任感(gan)，沈孝業先后榮獲了省(sheng)(sheng)優秀(xiu)共產(chan)黨員(yuan)，省(sheng)(sheng)優秀(xiu)鄉鎮企業家，省(sheng)(sheng)富民(min)興魯獎章(zhang)，省(sheng)(sheng)勞動模范等榮譽(yu)稱號，并當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三級(ji)人大代表。
　　成績面(mian)前，沈(shen)孝業感到了更大的(de)(de)壓力和責任。他考慮的(de)(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)是樂(le)化(hua)集(ji)團未(wei)來的(de)(de)命運，4000多(duo)(duo)樂(le)化(hua)人的(de)(de)生存(cun)，建立(li)跨國集(ji)團公司，拓(tuo)展(zhan)(zhan)更廣闊的(de)(de)發展(zhan)(zhan)空(kong)間，創造更大的(de)(de)經(jing)濟效益(yi)和社會效益(yi)。
　　“雄關(guan)漫道真如鐵，而今邁步從(cong)頭越”，新(xin)的世(shi)紀，新(xin)的征(zheng)程(cheng)，如何更好地為(wei)社會盡一(yi)名(ming)民(min)營企(qi)業家應盡的責(ze)任(ren)，如何帶領企(qi)業更快更好的發展，沈孝業正以(yi)嶄新(xin)的姿態，滿(man)懷信心迎接挑戰，續寫(xie)輝(hui)煌。

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