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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日，省十屆人(ren)大(da)代表(biao)、山東樂化集團董事長沈孝業(ye)剛從(cong)省里開完人(ren)代會(hui)回來，風(feng)塵未定(ding)，就聽到了一個令人(ren)振奮的好消息(xi)：今年(nian)1至(zhi)3月(yue)份(fen)，集團完成銷售收(shou)入9989萬(wan)元，上繳稅金505萬(wan)元，與去(qu)年(nian)同期相比均有較大(da)幅度增長。

　　品味著這(zhe)條喜訊，望著墻上的榮譽榜：集團先后被(bei)(bei)農業(ye)(ye)部(bu)評為“全(quan)國最佳經(jing)濟效益鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)”、“全(quan)國最大經(jing)營規模鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)原化(hua)工部(bu)評為“全(quan)國鄉(xiang)鎮(zhen)化(hua)工先進企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)工商局評為“省(sheng)(sheng)級重合同(tong)守信(xin)用(yong)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)中國農業(ye)(ye)銀行(xing)山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)分行(xing)評為“AAA級信(xin)用(yong)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)經(jing)貿委評為“山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)大型企(qi)業(ye)(ye)”，自(zi)己個(ge)人先后榮獲“富民興魯勞動(dong)獎章”、“山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)勞動(dong)模范”、“全(quan)國優秀鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)廠長（經(jing)理、董(dong)事長）”等榮譽稱(cheng)號，沈孝業(ye)(ye)心里風云翻滾，感慨萬千。
　　誰(shui)能想到，在(zai)他的帶領下，一個土(tu)法上馬，大鍋里熬(ao)油(you)漆的鄉間土(tu)作坊，經(jing)過十(shi)幾年的發展，一躍而成為(wei)全(quan)國最大的油(you)漆生產(chan)企(qi)(qi)業之一。如今，企(qi)(qi)業已發展成為(wei)擁有(you)總(zong)資產(chan)7億多元，轄有(you)山東樂(le)(le)化(hua)(hua)(hua)漆業股份有(you)限公(gong)司(si)(si)、濰坊樂(le)(le)化(hua)(hua)(hua)長樂(le)(le)鋁(lv)塑制(zhi)品(pin)有(you)限公(gong)司(si)(si)、山東樂(le)(le)化(hua)(hua)(hua)進出口有(you)限公(gong)司(si)(si)、上海樂(le)(le)化(hua)(hua)(hua)科(ke)技發展有(you)限公(gong)司(si)(si)等十(shi)個子公(gong)司(si)(si)，集產(chan)銷油(you)漆涂(tu)料、鋁(lv)塑復合板(ban)等系列“樂(le)(le)化(hua)(hua)(hua)”產(chan)品(pin)及進出口貿易、科(ke)研(yan)開發于(yu)一體，跨地區(qu)、跨行業的大型企(qi)(qi)業集團。2002年，共完成銷售(shou)收(shou)入5.24億元，實現(xian)利稅3589萬元，上繳稅金(jin)2198萬元，被評為(wei)全(quan)市百強民營企(qi)(qi)業第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日，因頭腦靈活而在當地(di)頗有(you)些名氣的(de)(de)沈孝業(ye)被所在的(de)(de)平(ping)原鄉黨委委以(yi)辦(ban)企業(ye)的(de)(de)重(zhong)任。沈孝業(ye)沒(mei)有(you)推辭，雖(sui)然當時他(ta)(ta)對(dui)辦(ban)企業(ye)一竅不通，雖(sui)然他(ta)(ta)只上(shang)過幾年(nian)學，沒(mei)多少文化(hua)，但他(ta)(ta)知道，總得有(you)人站出來改變(bian)家鄉貧窮落(luo)后(hou)的(de)(de)面貌(mao)。
　　“敢為人(ren)(ren)先”是(shi)沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)生信條，他雖然身在(zai)(zai)鄉間(jian)，卻(que)沒有(you)(you)被土坷垃擋(dang)住視野，他認定(ding)(ding)，辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)要選擇(ze)和老百姓(xing)生活(huo)貼近的(de)產品，技術含量又不能太(tai)低。前者保證賣得出(chu)，后者注定(ding)(ding)對手少。經過再三(san)考慮，沈(shen)孝業(ye)(ye)打算問津化(hua)工行業(ye)(ye)，在(zai)(zai)別人(ren)(ren)看來有(you)(you)些不知天(tian)高地厚，他自己卻(que)胸有(you)(you)成竹。
　　在一無技術，二無資金，三(san)無設備，四無廠房的(de)(de)情況下，沈孝(xiao)業上馬(ma)搞起了油漆。當時，那幾(ji)間(jian)簡陋的(de)(de)平房，幾(ji)口黑乎乎的(de)(de)大(da)鍋，就是他的(de)(de)全部(bu)家當。
　　由于配(pei)方(fang)不準確和生產工藝不合(he)理(li)，他和職工一年內進行了上千次試驗，搭進去幾萬元血汗錢，卻(que)沒有(you)拿出一滴理(li)想的產品。
　　走投無路的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)托關系(xi)來到一(yi)家國(guo)營油(you)漆廠，給人(ren)家當徒弟學技術，邊勞動邊學習。回廠后(hou)，沈孝(xiao)業(ye)成(cheng)(cheng)功地(di)利(li)用這家油(you)漆廠的(de)(de)半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)，生產(chan)出(chu)了合格產(chan)品(pin)(pin)。沈孝(xiao)業(ye)邁出(chu)了成(cheng)(cheng)功的(de)(de)第一(yi)步，可他志存高遠(yuan)，目(mu)標是自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強，不依靠別人(ren)的(de)(de)力量，自(zi)(zi)己生產(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)，成(cheng)(cheng)為(wei)真正意義上的(de)(de)油(you)漆廠。
　　這件事的(de)(de)關(guan)鍵在于技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)，對(dui)于幾個文化水平不高(gao)的(de)(de)“泥腿子”來說，難(nan)度(du)可想而(er)(er)知(zhi)。生(sheng)產醇(chun)酸樹(shu)脂，是油(you)漆(qi)生(sheng)產的(de)(de)關(guan)鍵環節，技(ji)術(shu)含量(liang)最高(gao)。沈孝業帶著(zhu)幾名工人又(you)開始(shi)了試驗。試驗一次次進行，難(nan)題也一個個接踵而(er)(er)至(zhi)，配(pei)比(bi)攻(gong)下來了，稀釋度(du)的(de)(de)難(nan)題又(you)冒出來；解決了粘度(du)中酸介達標的(de)(de)問題，油(you)性合度(du)又(you)不過關(guan)，就(jiu)在試驗最艱難(nan)的(de)(de)階(jie)段，他萬沒想到，一場災難(nan)降臨了。
　　1990年7月15日，這是一(yi)個讓沈(shen)(shen)孝(xiao)業至今銘刻(ke)在心(xin)的日子(zi)。那(nei)天中午，已連續(xu)苦(ku)干了(le)(le)三(san)天的沈(shen)(shen)孝(xiao)業正和職(zhi)工(gong)焦急地(di)等待試驗結果，突然“轟”的一(yi)聲(sheng)，正在出鍋兌稀(xi)的半成(cheng)(cheng)品發生了(le)(le)爆炸，一(yi)瞬間，車間變成(cheng)(cheng)了(le)(le)火海，在場(chang)的幾名(ming)職(zhi)工(gong)，6人被燒傷(shang)(shang)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業燒傷(shang)(shang)面積達(da)47%，整個油漆(qi)廠成(cheng)(cheng)為一(yi)片廢墟。躺(tang)在病床上(shang)的沈(shen)(shen)孝(xiao)業茶飯(fan)不(bu)思，精神(shen)幾乎崩潰。他想到了(le)(le)受傷(shang)(shang)職(zhi)工(gong)，想到了(le)(le)企(qi)業，但想得更多的是全鄉(xiang)人民為搶救他們捐款5萬(wan)元而表現出的一(yi)片深(shen)情。他下定(ding)決心(xin)：只要(yao)還有一(yi)口氣，就要(yao)把企(qi)業辦下去(qu)，干出個樣子(zi)來(lai)，報答父(fu)老鄉(xiang)親們的一(yi)片情誼。傷(shang)(shang)未(wei)痊愈(yu)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業拄(zhu)著拐杖(zhang)又(you)來(lai)到廠里，召集職(zhi)工(gong)，重建(jian)企(qi)業。
　　1991年(nian)(nian)，沈孝業獲(huo)悉一家機械廠有套(tao)油漆生產設(she)備(bei)(bei)要轉讓，他立即趕到該廠用10萬元買(mai)了(le)下來。改建(jian)廠房，拆遷設(she)備(bei)(bei)，修建(jian)生產線……僅用40天就生產出了(le)合格產品，“鳥槍換炮”的企業開始(shi)步入(ru)正規，當年(nian)(nian)盈利十(shi)幾萬元，企業重新(xin)呈現了(le)生機。
　　沈孝業深知(zhi)，一個企業要(yao)在市(shi)場(chang)上立于不(bu)敗(bai)之地(di)，必須不(bu)斷擴(kuo)大規模，開發新(xin)產品，才能具有(you)活力(li)。為(wei)此，他(ta)注意時(shi)時(shi)自我加壓，努(nu)力(li)超(chao)越自我，而自己的極限挑戰(zhan)，向同行業領先邁進(jin)。
　　從1992年(nian)開始(shi)。沈孝(xiao)業帶領(ling)職工(gong)，年(nian)年(nian)搞技改，歲歲邁新(xin)步，企(qi)業規(gui)模迅速(su)擴(kuo)大。1992年(nian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力由(you)500噸(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大到1萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)；1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)建成了制桶(tong)廠；1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力擴(kuo)大到2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的兩家油(you)(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業形成三足鼎(ding)立之勢；1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)印鐵、紙箱(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)豆油(you)(you)(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)豆粕加工(gong)廠，實(shi)現了產(chan)(chan)漆用油(you)(you)(you)自(zi)給(gei)；1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)高檔漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線；1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)乳膠(jiao)丙烯酸涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，并(bing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)建成鐵路(lu)專運線，降(jiang)低了運輸成本。至此，企(qi)業油(you)(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力達到8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，并(bing)形成了配套成龍的集團化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營格局(ju)，不僅(jin)奠定了企(qi)業“齊(qi)魯漆王”的地位，而且躋身(shen)全國(guo)同行前列。今年(nian)3月4日，集團又(you)投(tou)(tou)(tou)資(zi)5000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)(shang)八條高檔油(you)(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)后，年(nian)產(chan)(chan)能力可(ke)達10萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，年(nian)產(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世(shi)界！”
　　這句響(xiang)亮(liang)的(de)廣告詞不(bu)僅叫響(xiang)了山東樂化集團的(de)知(zhi)名度(du)，而且彰(zhang)顯了沈孝業的(de)創新(xin)精神。
　　樂化集團(tuan)能(neng)在(zai)強(qiang)手如林的(de)油(you)漆(qi)業(ye)(ye)中一路攀高，源于他們與時俱進(jin)的(de)創(chuang)新(xin)精神和堅(jian)定的(de)發展信念。沈孝(xiao)業(ye)(ye)在(zai)樂化集團(tuan)大力倡導敢為(wei)人先(xian)的(de)創(chuang)新(xin)精神，加快管理(li)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、營(ying)銷創(chuang)新(xin)步伐，以(yi)提高企業(ye)(ye)效益、為(wei)國(guo)家多做貢獻為(wei)目標(biao)，不斷開拓進(jin)取，才取得今天這些來之(zhi)不易的(de)成(cheng)就(jiu)。
　　沈(shen)孝業認為，企業由小作坊成長為大(da)集團(tuan)，并(bing)不是資產(chan)和生產(chan)能力的(de)(de)簡(jian)單疊(die)加，而是資產(chan)的(de)(de)優化、生產(chan)要素的(de)(de)重組管理(li)從(cong)傳統到(dao)(dao)現(xian)代的(de)(de)轉變(bian)，技術由低到(dao)(dao)高的(de)(de)提升(sheng)，市場從(cong)小到(dao)(dao)大(da)的(de)(de)擴張。
　　科技(ji)(ji)強(qiang)企搶高(gao)點。在(zai)入(ru)世(shi)后世(shi)界經濟一(yi)體(ti)化(hua)日(ri)益(yi)加快(kuai)的(de)形勢下(xia)，樂化(hua)集(ji)團(tuan)為(wei)搶占(zhan)行(xing)業競(jing)爭的(de)制(zhi)高(gao)點，把(ba)發(fa)(fa)展高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)業化(hua)放在(zai)了(le)突(tu)出的(de)戰(zhan)略(lve)位置，全力推(tui)進(jin)科技(ji)(ji)興企，集(ji)團(tuan)按照(zhao)“生產(chan)一(yi)代、儲備一(yi)代、研(yan)制(zhi)一(yi)代、構(gou)思(si)一(yi)代”的(de)產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)思(si)路，先(xian)(xian)后投(tou)入(ru)數百萬(wan)(wan)元(yuan)，組建了(le)專門的(de)科研(yan)機(ji)構(gou)——樂化(hua)科研(yan)所(suo)，重點研(yan)制(zhi)開(kai)發(fa)(fa)油漆(qi)涂料(liao)(liao)新品種(zhong)，以滿足(zu)市場(chang)新需求(qiu)，增強(qiang)企業發(fa)(fa)展后勁。先(xian)(xian)后從青(qing)島(dao)、安(an)(an)徽(hui)(hui)、北京(jing)等地高(gao)薪聘請了(le)多(duo)名在(zai)涂料(liao)(liao)行(xing)業有較高(gao)造詣(yi)的(de)專家(jia)，幫助(zhu)集(ji)團(tuan)開(kai)發(fa)(fa)新型高(gao)檔涂料(liao)(liao)；同(tong)時，加強(qiang)與青(qing)島(dao)科技(ji)(ji)大(da)學、青(qing)島(dao)海洋涂料(liao)(liao)研(yan)究院、安(an)(an)徽(hui)(hui)大(da)學的(de)聯(lian)合開(kai)發(fa)(fa)，借腦引(yin)智、借腦生才，為(wei)企業發(fa)(fa)展提供有利的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)人才保證(zheng)；投(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)在(zai)上海設立樂化(hua)科技(ji)(ji)發(fa)(fa)展有限公(gong)司(si)，以此(ci)為(wei)窗口，吸收國內外先(xian)(xian)進(jin)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，了(le)解國內行(xing)業發(fa)(fa)展趨(qu)勢。公(gong)司(si)每年投(tou)入(ru)300多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)用于(yu)企業的(de)科研(yan)開(kai)發(fa)(fa)，特(te)別是近兩年來，根據涂料(liao)(liao)市場(chang)“綠(lv)色(se)環保型”的(de)發(fa)(fa)展趨(qu)向，重點加大(da)了(le)乳(ru)膠漆(qi)的(de)研(yan)發(fa)(fa)力度，2000年，該集(ji)團(tuan)6萬(wan)(wan)噸(dun)“高(gao)檔丙(bing)烯(xi)酸乳(ru)膠漆(qi)”項(xiang)目(mu)列入(ru)國家(jia)經貿(mao)委(wei)“雙高(gao)一(yi)優”項(xiang)目(mu)，產(chan)品上市后供不應求(qiu)。為(wei)進(jin)一(yi)步增強(qiang)企業的(de)發(fa)(fa)展后勁和(he)市場(chang)競(jing)爭力，樂化(hua)集(ji)團(tuan)在(zai)廣泛調研(yan)論證(zheng)的(de)基礎上，曾聘請國家(jia)納(na)(na)米材料(liao)(liao)科技(ji)(ji)指導協調委(wei)員會委(wei)員、國家(jia)“973”納(na)(na)米材料(liao)(liao)和(he)納(na)(na)米結構(gou)首席(xi)科學家(jia)、山東省(sheng)政府科技(ji)(ji)顧問張(zhang)立德教授(shou)為(wei)公(gong)司(si)顧問，曾聘請中(zhong)國科技(ji)(ji)大(da)學博士(shi)生導師、納(na)(na)米技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專家(jia)牟季美教授(shou)為(wei)主任，與安(an)(an)徽(hui)(hui)大(da)學納(na)(na)米化(hua)學與技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究中(zhong)心合作，投(tou)資(zi)500多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)，成(cheng)立了(le)“山東樂化(hua)納(na)(na)米技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)業化(hua)研(yan)究中(zhong)心”目(mu)前，已研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)2種(zhong)納(na)(na)米產(chan)品。目(mu)前公(gong)司(si)主導產(chan)品油漆(qi)已發(fa)(fa)展到13大(da)類100多(duo)個品種(zhong)。
　　沈孝業(ye)還十分(fen)注意(yi)學習先進管(guan)理經驗，他(ta)立足企(qi)業(ye)實際，在營(ying)銷策(ce)略、管(guan)理方式(shi)、產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)等方面探索出(chu)了(le)一條獨具特色的路(lu)子(zi)。在內(nei)部管(guan)理上，推(tui)行了(le)以(yi)“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資(zi)額”為(wei)核心內(nei)容的“塔形(xing)管(guan)理法”，不僅降低了(le)成本，提高了(le)效率，而且使(shi)產(chan)品(pin)(pin)成本較同行業(ye)低1000元以(yi)上。嚴格的質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，使(shi)“樂化”牌油漆先后獲得“山東省(sheng)質(zhi)量(liang)免檢產(chan)品(pin)(pin)”、“全(quan)國(guo)消費者信得過產(chan)品(pin)(pin)”、“中(zhong)(zhong)國(guo)環境標(biao)志認(ren)證證書”、“中(zhong)(zhong)國(guo)綠色建材產(chan)品(pin)(pin)推(tui)廣證書”，并順利通過了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)體系認(ren)證。
　　在市(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方面，沈孝業獨樹一幟，采取(qu)分區(qu)域建(jian)點、輻(fu)射(she)周圍(wei)、穩步推(tui)進、占領市(shi)場的(de)辦法，先(xian)后(hou)在全國(guo)20多個省市(shi)建(jian)立了(le)辦事處，通過發(fa)展中(zhong)間商(shang)組織起了(le)萬(wan)余人的(de)“樂化”油漆銷(xiao)(xiao)(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)了(le)市(shi)場主動權，主導產(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)率保(bao)持在99%以上。
在許多(duo)人認為他應(ying)該放(fang)松一(yi)下(xia)，享受一(yi)下(xia)的(de)(de)時刻，沈孝業又(you)提出了新(xin)的(de)(de)發展思(si)路：由生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)型(xing)(xing)向資(zi)本運營(ying)(ying)型(xing)(xing)轉(zhuan)變，利用(yong)集團(tuan)資(zi)金、管理、品牌等(deng)優勢，抓住國有(you)企業改革的(de)(de)時機，打破地區、行業和所(suo)有(you)制界限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股(gu)等(deng)形式，以較(jiao)少(shao)的(de)(de)資(zi)本投入，控制和利用(yong)大量(liang)的(de)(de)社會存(cun)量(liang)資(zi)產(chan)，實現企業規(gui)模(mo)的(de)(de)低成本快速擴(kuo)張(zhang)。自此，樂(le)化集團(tuan)邁出了“二次創業”的(de)(de)步伐。
　　江(jiang)西南昌制漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史的國有(you)企業(ye)，工(gong)藝(yi)、設備先(xian)進，技術(shu)力量雄(xiong)厚，但由(you)于機制原(yuan)因，企業(ye)難(nan)以(yi)為繼。1997年底，樂化集(ji)團投入600萬元控(kong)股經(jing)營，組建了樂化集(ji)團南昌樂昌涂料(liao)有(you)限公司(si)，僅(jin)一(yi)個月，就成功(gong)將企業(ye)啟動，產品迅(xun)速占領(ling)了市(shi)場。
　　控股南昌制(zhi)漆廠的(de)成(cheng)功(gong)實踐(jian)，拓寬(kuan)了沈(shen)孝(xiao)業資(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)思(si)路。1998年(nian)3月，他(ta)們租賃(lin)了停產多(duo)年(nian)的(de)縣五(wu)金(jin)廠，形成(cheng)了以(yi)油(you)漆帶五(wu)金(jin)，以(yi)五(wu)金(jin)促銷售的(de)體系；5月，投資(zi)190萬(wan)元(yuan)購(gou)買縣包裝(zhuang)制(zhi)品(pin)廠，新組建的(de)塑編(bian)廠僅用5天就(jiu)正式啟動運轉；6月，投資(zi)2000余萬(wan)元(yuan)的(de)濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑制(zhi)品(pin)有限公司開工建設……，短(duan)(duan)短(duan)(duan)一年(nian)間，樂(le)化集團投入7000萬(wan)元(yuan)，盤(pan)活了1億(yi)多(duo)元(yuan)的(de)存量資(zi)產，解決了1500余人的(de)就(jiu)業。
　　樂(le)(le)化(hua)集(ji)團(tuan)還在(zai)濟南(nan)成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)山(shan)東(dong)樂(le)(le)化(hua)進出口有限公(gong)司(si)，不到一(yi)年，該公(gong)司(si)完成(cheng)(cheng)(cheng)出口創(chuang)匯額600多萬美元(yuan)。同時，在(zai)上(shang)海(hai)浦東(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)上(shang)海(hai)樂(le)(le)化(hua)科技發展(zhan)有限公(gong)司(si)。這兩家(jia)公(gong)司(si)的成(cheng)(cheng)(cheng)立，為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)由單一(yi)生產型向國(guo)際(ji)(ji)、國(guo)內商貿(mao)的轉變奠定了(le)良好的基礎，為(wei)參與國(guo)際(ji)(ji)市(shi)場的競爭(zheng)，積累(lei)了(le)豐富的經驗。
　　2002年(nian)6月，樂化(hua)集團(tuan)聯合杭州百合化(hua)工(gong)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、淄(zi)博鈷(gu)業(ye)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、安徽大學等發(fa)起人組建了擬上(shang)市的“山東樂化(hua)漆業(ye)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)”。
　　運營資(zi)(zi)本(ben)，運營品(pin)牌，組(zu)建公司，不僅為集團內部資(zi)(zi)產的流動和重組(zu)拓展了廣闊的空間，而且沈(shen)孝業認為，更(geng)重要的是為樂化(hua)集團培(pei)植了一個新的、潛力巨大的經濟增長點(dian)。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒(mei)(mei)有奉(feng)獻精神，決定了一個企業(ye)家(jia)有沒(mei)(mei)有感召力和凝聚力，關系到企業(ye)的(de)成敗興衰(shuai)。十幾年(nian)來，沈(shen)孝業(ye)甘于奉(feng)獻，不求(qiu)索取，帶領集(ji)團(tuan)員工譜寫了一曲高亢感人(ren)的(de)奉(feng)獻之歌。
　　建廠(chang)初期(qi)(qi)，由(you)于生產資金十分緊張，沈孝業(ye)不(bu)僅(jin)4年(nian)沒拿回家(jia)(jia)一分錢，還(huan)先后從家(jia)(jia)里拿出6000多元個人積(ji)蓄，給職工發生活費，為請(qing)來(lai)的(de)技術員改(gai)善(shan)生活，自(zi)己吃的(de)卻(que)是家(jia)(jia)人送(song)來(lai)的(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年(nian)企業(ye)技術改(gai)造(zao)后，市場(chang)沒有(you)打開(kai)，造(zao)成產品(pin)積(ji)壓，他親自(zi)跑銷售。有(you)一次(ci)，他冒雨(yu)騎車(che)為用戶(hu)送(song)貨，因心(xin)急(ji)趕路，被迎面而來(lai)的(de)摩托撞出幾米遠，他不(bu)顧(gu)傷(shang)疼，爬起來(lai)繼續(xu)騎車(che)10多公里將貨按時(shi)送(song)到，感(gan)動得該用戶(hu)跟(gen)他簽訂了(le)長期(qi)(qi)供貨合(he)同。1990年(nian)的(de)那(nei)場(chang)大火中，沈孝業(ye)本來(lai)燒傷(shang)較輕，但當他發現還(huan)有(you)職工被困在車(che)間里時(shi)，又不(bu)顧(gu)一切地沖進(jin)火海救人。人員傷(shang)亡(wang)減少了(le)，他自(zi)己卻(que)被燒成重傷(shang)，至今(jin)身上留下多處(chu)傷(shang)疤(ba)。
　　創業(ye)(ye)16年，風霜(shuang)雪雨的(de)5700多(duo)個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝業(ye)(ye)把自己的(de)黃金年華都(dou)獻(xian)給了家(jia)鄉，獻(xian)給了樂化油(you)漆。員工(gong)們(men)不(bu)會忘記，建(jian)廠以(yi)來(lai)，沈孝業(ye)(ye)年年在(zai)(zai)廠里過(guo)春節。在(zai)(zai)他的(de)腦(nao)海(hai)里，從來(lai)沒有節假日(ri)的(de)概念。每(mei)天清(qing)晨，他都(dou)會出現在(zai)(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙到深(shen)夜(ye)。這幾年，企業(ye)(ye)每(mei)一次技(ji)術改造，都(dou)是(shi)他親自靠(kao)上，在(zai)(zai)車(che)間(jian)里和職(zhi)工(gong)一起安裝調試，不(bu)僅(jin)縮(suo)短了工(gong)期，還提高了效益。建(jian)設(she)(she)3萬噸乳膠(jiao)丙烯(xi)酸生產線，僅(jin)用了5個月就試車(che)投(tou)產，比設(she)(she)計(ji)方案縮(suo)短了一年。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他(ta)欠自己的家庭(ting)太多了(le)。建廠(chang)(chang)頭幾年，他(ta)忙得幾年沒回(hui)過家，孩(hai)子(zi)(zi)從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是(shi)妻子(zi)(zi)照看，以至于看到他(ta)都不喊(han)一聲爸爸。老父親(qin)(qin)也想念兒子(zi)(zi)，可沈(shen)孝(xiao)業難得回(hui)一趟家，偶而回(hui)去，剛想陪老人講幾句話，一個(ge)電(dian)話打進(jin)來，工廠(chang)(chang)的事又把他(ta)拉走了(le)，沈(shen)孝(xiao)業只能丟給父親(qin)(qin)一個(ge)抱(bao)歉的笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出(chu)他(ta)深深眷戀卻又無暇顧(gu)及的家。
　　這(zhe)幾年(nian)企業(ye)(ye)效益好了(le)，但(dan)沈(shen)孝業(ye)(ye)艱苦奮斗(dou)的作風(feng)一(yi)點(dian)沒有(you)變，如今到外地，他們堅持住便宜(yi)的旅(lv)館，吃簡單的飯(fan)菜(cai)。按照有(you)關規定(ding)，每(mei)年(nian)沈(shen)孝業(ye)(ye)有(you)幾萬(wan)元甚至更多的獎金，但(dan)他從未裝進自己的腰包，全(quan)部(bu)用來解(jie)決職工福利和企業(ye)(ye)發(fa)展。對社(she)會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)(ye)非常慷(kang)慨(kai)，拿出20萬(wan)元個人獎金設立了(le)“孝業(ye)(ye)獎學(xue)金”，并斥資100萬(wan)元幫助(zhu)學(xue)校(xiao)(xiao)改(gai)建校(xiao)(xiao)舍，僅1996年(nian)就為(wei)全(quan)縣離(li)退休干(gan)部(bu)及農村困難(nan)戶捐助(zhu)大(da)(da)豆、大(da)(da)米60多噸(dun)。
　　有人對(dui)他說：孝業啊(a)，這些年你(ni)吃了大苦受了大累(lei)，也該歇(xie)歇(xie)了，不能把所(suo)有的包袱都背上身哪(na)！
　　但沈孝業不(bu)這樣想(xiang)。他時(shi)刻牢記一名共產黨員(yuan)，一名人(ren)大代表對社會的(de)責任。他用“澤被故里(li)，奉獻社會”的(de)實(shi)際行(xing)(xing)動體現著(zhu)自己的(de)人(ren)生價值(zhi)，以一個農民企(qi)業家(jia)的(de)淳樸(pu)感情為(wei)黨和(he)國(guo)家(jia)分(fen)憂解(jie)難。在(zai)1998年企(qi)業低(di)成本擴張過(guo)程(cheng)中，樂化(hua)集團先后對縣五(wu)金廠等六家(jia)國(guo)有困難企(qi)業進(jin)行(xing)(xing)控股或買斷(duan)經(jing)營，安(an)置下崗職工1500多(duo)人(ren)，在(zai)新(xin)(xin)接管企(qi)業無效益(yi)的(de)情況下，仍(reng)為(wei)這些職工發放(fang)工資、福利600多(duo)萬元，相應減(jian)輕了政府的(de)負擔。多(duo)年來，沈孝業共出資200多(duo)萬元，支(zhi)持教(jiao)育(yu)事業發展，捐(juan)助貧困學生，慰問部隊官兵、離退(tui)休(xiu)干(gan)部等，以此(ci)回報黨的(de)關(guan)懷和(he)社會各界的(de)支(zhi)持，創造了良好的(de)社會效益(yi)。
　　自(zi)當(dang)選為(wei)(wei)人(ren)(ren)大(da)(da)代表以(yi)來，沈(shen)孝業在(zai)召開的(de)縣、市、省各級(ji)人(ren)(ren)代會期間，共提(ti)出20多(duo)件議(yi)案和建(jian)議(yi)，大(da)(da)多(duo)得到了各級(ji)人(ren)(ren)大(da)(da)、政(zheng)府的(de)高度重(zhong)視，并(bing)得到了有效(xiao)解(jie)決。作為(wei)(wei)昌樂(le)縣新(xin)(xin)的(de)交通大(da)(da)動(dong)脈濰紅公路的(de)修建(jian)就(jiu)與(yu)沈(shen)孝業作為(wei)(wei)代表所提(ti)建(jian)議(yi)有關。沈(shen)孝業認為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)一(yi)名人(ren)(ren)大(da)(da)代表，就(jiu)需(xu)做(zuo)老百姓的(de)貼心人(ren)(ren)和代言(yan)人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重(zhong)托，想群眾所想，急(ji)群眾所急(ji)，忠實履行代表職(zhi)(zhi)責(ze)，為(wei)(wei)人(ren)(ren)民多(duo)辦(ban)實事(shi)，做(zuo)一(yi)名稱職(zhi)(zhi)的(de)代表。
憑著對事業的一腔赤誠，對社會的強烈責(ze)任感，沈(shen)孝業先后榮獲了(le)省(sheng)(sheng)優秀共產黨員，省(sheng)(sheng)優秀鄉鎮(zhen)企業家，省(sheng)(sheng)富民興(xing)魯獎章，省(sheng)(sheng)勞動模范等榮譽稱(cheng)號，并當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三級人(ren)大代表(biao)。
　　成績(ji)面前，沈孝業感到了更大的(de)(de)(de)壓力和責任。他考慮的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)是樂化集團(tuan)未來的(de)(de)(de)命運(yun)，4000多樂化人(ren)的(de)(de)(de)生存，建(jian)立跨國集團(tuan)公司，拓展(zhan)更廣(guang)闊的(de)(de)(de)發展(zhan)空(kong)間(jian)，創造更大的(de)(de)(de)經濟(ji)效益和社會(hui)效益。
　　“雄關漫道(dao)真如鐵，而今邁步(bu)從(cong)頭越”，新(xin)的(de)(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)(de)征(zheng)程，如何更好地為社(she)會(hui)盡一名民營企業(ye)(ye)家應盡的(de)(de)責任，如何帶領企業(ye)(ye)更快更好的(de)(de)發展(zhan)，沈孝業(ye)(ye)正以嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)姿(zi)態，滿懷信心迎接(jie)挑戰，續寫(xie)輝煌。

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