沈孝(xiao)業(ye)與企業(ye)領導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝(xiao)業把他這(zhe)一生(sheng)大(da)體(ti)總結為三個(ge)30年(nian)(nian)：第一個(ge)30年(nian)(nian)扎根農村改變命運；第二(er)個(ge)30年(nian)(nian)艱(jian)苦創業，鳳(feng)凰涅槃(pan)；未來(lai)(lai)30年(nian)(nian)，實(shi)業報(bao)國，文化興邦。他很慶(qing)幸自己趕(gan)上了一個(ge)偉大(da)的新時代，對(dui)過去兩個(ge)30年(nian)(nian)很欣慰很滿足，對(dui)未來(lai)(lai)30年(nian)(nian)很有(you)信(xin)心。
1957-1986在農村30年(nian)：
用改革和科學種植(zhi)解決村民吃飯問題
窮(qiong)人的孩子早當家(jia)。
沈孝業2歲(sui)多喪父，3歲(sui)隨母改(gai)嫁來到(dao)了(le)山東省昌(chang)樂縣(xian)平(ping)原鄉的(de)葛家(jia)灘。因為家(jia)貧(pin)，他只讀了(le)不到(dao)3年書，早早就輟學，13歲(sui)開始在生產隊當(dang)豬倌(guan)，之后(hou)從(cong)干苦力推小車運土肥到(dao)記工(gong)員、副隊長。這段經歷讓他清楚了(le)中國最底(di)層的(de)生產隊貪腐、低效、貧(pin)窮的(de)真相，他認(ren)定生產隊和一個大(da)家(jia)庭一樣(yang)，日子過得窮，主(zhu)要原因是當(dang)家(jia)人不行。
“我發誓如果有(you)機會，我就一(yi)(yi)(yi)定(ding)把這個家當好，領著老(lao)(lao)少爺們過(guo)上好日子。”1979年(nian)(nian)，沈孝業被全(quan)村(cun)“民選”為(wei)(wei)生(sheng)產隊長(chang)，22歲(sui)當180人的(de)家談何容(rong)易。他憑著放豬、干苦力時積(ji)累的(de)經驗，針(zhen)對性地制定(ding)靈活措施，一(yi)(yi)(yi)是由過(guo)去一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)(yi)(yi)季紅(hong)薯，改(gai)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)(yi)(yi)季小麥、一(yi)(yi)(yi)季玉米，使大家有(you)面(mian)吃，有(you)柴燒，牛也有(you)草(cao)吃了(le)；二是改(gai)革集體物(wu)資出入庫的(de)管(guan)理(li)，會計、保管(guan)都有(you)帳，誰(shui)少了(le)誰(shui)負責；三是出工(gong)記分同工(gong)同酬，每個人都明白自己干多少活得多少分，避免了(le)爭執(zhi)，調動(dong)了(le)積(ji)極性；接下(xia)來科學種(zhong)田，擴大了(le)黃煙、花生(sheng)的(de)種(zhong)植面(mian)積(ji)。“只兩三年(nian)(nian)工(gong)夫，俺村(cun)的(de)平(ping)均日工(gong)分達到了(le)八毛多，當時其他村(cun)一(yi)(yi)(yi)般才兩三毛錢。集體和父老(lao)(lao)鄉親(qin)都實現了(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)余糧、余柴、余草(cao)，手里還有(you)點零花錢，成(cheng)為(wei)(wei)全(quan)縣人人羨慕的(de)富(fu)村(cun)。”
但沈孝業(ye)(ye)(ye)很(hen)清醒“農業(ye)(ye)(ye)只(zhi)(zhi)能(neng)解決溫飽，只(zhi)(zhi)有(you)工(gong)業(ye)(ye)(ye)項目才能(neng)賺(zhuan)錢”。 1986年(nian)，沈孝業(ye)(ye)(ye)被(bei)調到平原鄉經委當副主(zhu)任，這個職位讓他開(kai)闊了(le)眼界，盯上了(le)油漆這個行業(ye)(ye)(ye)。改革開(kai)放10年(nian)，溫飽基本解決了(le)，人(ren)們開(kai)始追(zhui)求生活的品質。油漆在(zai)當時計劃(hua)經濟(ji)時代屬于緊缺物資(zi)，很(hen)多(duo)人(ren)家只(zhi)(zhi)能(neng)用桐(tong)油調著(zhu)鍋底灰當黑漆刷(shua)刷(shua)大(da)門。
沈孝業(ye)將逮到的(de)一個知了遞給93歲的(de)老母親，逗她高興
1987-2017創辦樂化30年(nian)：
抓住機遇(yu)科學(xue)發展(zhan)，鳳凰涅槃，浴火(huo)重生(sheng)
1987年(nian)，而立之年(nian)的沈孝業與十幾個農民兄(xiong)弟東拼西借地(di)湊(cou)了1萬塊錢(qian)，以幾個搪瓷缸子(zi)做(zuo)實驗設(she)備(bei)，無(wu)知(zhi)無(wu)畏(wei)地(di)辦起了油(you)漆(qi)廠。這群連分子(zi)式也看不(bu)懂的泥(ni)腿子(zi)，根本沒想(xiang)到他們選擇(ze)的這條路(lu)會如此坎(kan)坷曲(qu)折。沒有資金，沒有技術，沒有市場(chang)，頭三(san)年(nian)沒產(chan)出一滴合格的油(you)漆(qi)來。
他們經歷的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是嚴酷的(de)競爭(zheng)市(shi)場，還有生死存亡。1990年7月(yue)15日，在做樹脂(zhi)配方試驗時，由于(yu)操(cao)作不(bu)慎油(you)氣爆燃，瞬間(jian)整個車間(jian)在火海中化(hua)為廢墟，12名(ming)員工(gong)中的(de)6人被燒傷，沈孝(xiao)業的(de)燒傷面積也達47% 。
當時鄉黨委第一(yi)時間發(fa)動全(quan)鄉捐款捐物。今天回(hui)憶起來，61歲的沈(shen)孝業依然(ran)很激動：“沒有黨委和(he)鄉親們的支持(chi)，經(jing)歷那一(yi)劫，我(wo)整個人就全(quan)垮了(le)，也就沒有今天的樂化了(le)。”
傳(chuan)奇的(de)故事總(zong)在(zai)最低谷(gu)迎來轉折(zhe)，失火(huo)前的(de)最后(hou)一次實(shi)驗居然(ran)成功了(le)，攻克了(le)樹脂工藝，這意味著(zhu)油漆(qi)生產的(de)技術條件已經(jing)成熟。尚未痊(quan)愈，樂(le)化再次起(qi)航(hang)。在(zai)物資短(duan)缺的(de)賣(mai)方市場(chang)(chang)，只要有產品就不愁市場(chang)(chang)。這家在(zai)火(huo)海廢墟中(zhong)站起(qi)來的(de)企業從此(ci)走上正軌、當(dang)年(nian)扭虧，迅速發展壯大。
1991年，樂化年生產(chan)能力達500噸，利稅(shui)50萬元，在昌樂縣和(he)濰(wei)坊市都(dou)算得(de)上是響當當的(de)知名企業了。1992年12月，沈孝業隨(sui)縣領導(dao)去(qu)南方考察，飛機降落廣州時，第一次(ci)坐(zuo)飛機的(de)他(ta)透(tou)過舷(xian)窗俯瞰羊城(cheng)，被鱗次(ci)櫛比的(de)高樓(lou)大廈所震撼。
“俺天！這(zhe)(zhe)么(me)多高(gao)樓(lou)，得(de)用多少油漆！當時北方(fang)還沒有這(zhe)(zhe)么(me)多高(gao)樓(lou)大(da)廈，我認定(ding)改革開(kai)放一定(ding)會讓中國大(da)變(bian)樣，城(cheng)鄉(xiang)建設速(su)度(du)將突飛猛進，油漆需求量會十(shi)倍百倍地增長。”這(zhe)(zhe)舷窗邊(bian)的(de)驚(jing)鴻一瞥(pie)，解(jie)放了(le)沈(shen)孝業思想(xiang)也(ye)解(jie)放了(le)他(ta)的(de)“野心”，他(ta)決定(ding)樂化上規模、擴大(da)產能，迎接改革開(kai)放帶來的(de)巨大(da)市場(chang)。
1992年(nian)，樂化油漆產(chan)(chan)能(neng)由500噸一步擴大20倍(bei)，到(dao)1萬噸；1994年(nian)，產(chan)(chan)能(neng)擴大到(dao)2.5萬噸；1996年(nian)，新上2.5萬噸高檔漆生產(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)，新上3萬噸乳(ru)膠丙烯酸乳(ru)膠漆生產(chan)(chan)線(xian)。至(zhi)此(ci)，樂化產(chan)(chan)能(neng)達(da)到(dao)8萬噸。
從500噸(dun)到(dao)8萬噸(dun)，僅(jin)僅(jin)不到(dao)6年，樂化的(de)產(chan)能就(jiu)擴(kuo)大了(le)160倍。2001年再次增倍，達(da)16萬噸(dun)，成(cheng)為(wei)全國名(ming)列前茅的(de)油漆涂料生(sheng)產(chan)企業(ye)。套用現在(zai)一個流行詞(ci)，那幾(ji)年的(de)樂化跟“開了(le)掛”一樣(yang)，“樂化速度”成(cheng)為(wei)行業(ye)傳奇。
如今，30歲的(de)樂化已由當初單一(yi)的(de)油漆(qi)業發(fa)展成為(wei)年營收20億(yi)，橫跨各(ge)類漆(qi)產品(pin)、國(guo)際貿(mao)易(yi)、房(fang)地(di)產、文化旅(lv)游服務等領域的(de)現代(dai)化股份制民(min)營企(qi)業集團。
沈孝業(ye)回首30年的(de)歷程滿意地說：“我(wo)們(men)從當年的(de)‘三無’到(dao)今天的(de)‘三有(you)(you)’，一(yi)是(shi)有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)91网上(shang)在线观(guan)看(kan)、企業(ye)制度和(he)過硬的(de)管理團隊(dui)；有(you)(you)知名的(de)自(zi)(zi)主品牌；有(you)(you)穩(wen)定的(de)市場。最自(zi)(zi)豪的(de)是(shi)：現在每年創造2億元左右的(de)利稅，沒一(yi)分錢(qian)(qian)銀(yin)行貸款(kuan)，不欠國(guo)家一(yi)分錢(qian)(qian)稅款(kuan)，不欠供應商和(he)職工一(yi)分錢(qian)(qian) ，企業(ye)資(zi)金充足，市場穩(wen)定，發展勢頭(tou)良(liang)好。”
沈孝業上學不多，他的(de)學堂(tang)就(jiu)(jiu)是(shi)農村，教材就(jiu)(jiu)是(shi)生活，老師就(jiu)(jiu)是(shi)爹娘以(yi)及老輩人(ren)(ren)。他從民諺、老話、老理(li)中悟(wu)到了做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)道理(li)，讓他在待(dai)人(ren)(ren)處事(shi)(shi)和經營管理(li)中受益(yi)良多。
比如這句“吃飯穿(chuan)衣亮家當(dang)”，提(ti)醒他每(mei)遇(yu)大(da)事須靜(jing)氣，避(bi)免頭腦發熱拍腦殼。
1992年(nian)“樂(le)化”決定升級(ji)產能(neng)，外(wai)商(shang)及專家給(gei)出(chu)(chu)的(de)(de)500噸(dun)升級(ji)到5000噸(dun)的(de)(de)方案造價(jia)500萬美元。沈孝(xiao)業希望不(bu)超過(guo)500萬人民(min)幣，外(wai)商(shang)說“你們一(yi)群泥腿子根(gen)本不(bu)懂(dong)投資論證”，直接(jie)放(fang)棄與之合作。沈孝(xiao)業就帶著(zhu)生產和技術(shu)團隊，根(gen)據多年(nian)經驗和實(shi)際需求，土法上馬(ma)，只(zhi)花了不(bu)到500萬人民(min)幣就完(wan)成了由500噸(dun)到10000噸(dun)產能(neng)的(de)(de)升級(ji)改造，且比(bi)洋專家給(gei)出(chu)(chu)的(de)(de)方案更實(shi)用、更高效。
沈孝(xiao)業(ye)對十九大(da)報(bao)告中突出(chu)強調“依法(fa)(fa)治(zhi)國”很是點贊：“20多年(nian)前樂化(hua)就(jiu)實行(xing)‘以(yi)法(fa)(fa)治(zhi)廠’了。國有(you)(you)國法(fa)(fa)，廠有(you)(you)廠規(gui)(gui)，依法(fa)(fa)就(jiu)是守規(gui)(gui)矩，無規(gui)(gui)矩不(bu)成方圓。企(qi)業(ye)的法(fa)(fa)就(jiu)是規(gui)(gui)章制度，董事(shi)長拍腦(nao)袋就(jiu)是人治(zhi)”。
職工在工作中失手(shou)打翻了一桶(tong)油漆怎么辦？沈(shen)孝業(ye)說先要查一下企(qi)業(ye)規章中有(you)無處(chu)罰規定，若沒有(you)，那就無規可依(yi)(yi)，不能(neng)罰。添(tian)加(jia)處(chu)罰條款也得像(xiang)修改法律一樣走程序，所(suo)有(you)相關部門都簽字表決生效后(hou)，再有(you)這樣的事就依(yi)(yi)規遵章處(chu)理。這樣誰(shui)也沒有(you)意見(jian) ，心服口服。
筆者曾(ceng)有機(ji)會與(yu)沈(shen)孝業一起到南方考察(cha)。其他(ta)幾位同行的企業家都請示(shi)電(dian)話不(bu)斷、不(bu)勝其煩(fan)，唯有沈(shen)孝業十幾天下(xia)來(lai)沒接到下(xia)屬(shu)一個電(dian)話。他(ta)說：“企業都按規(gui)章、流程(cheng)運轉(zhuan)，一切是制度說了算(suan)，我說了不(bu)算(suan)。”
2001年，全(quan)國(guo)油漆原材(cai)料(liao)(liao)大(da)(da)幅提價，很(hen)多油漆廠家或(huo)者(zhe)漲(zhang)價或(huo)者(zhe)偷工減料(liao)(liao)，沈(shen)孝業(ye)(ye)不光堅(jian)持真材(cai)實料(liao)(liao)，而且(qie)決(jue)定降價，“我(wo)依(yi)然按當初定的銷(xiao)售(shou)政策讓(rang)利經(jing)銷(xiao)商(shang)，寧肯企業(ye)(ye)虧，因(yin)為這是規矩。那(nei)一年經(jing)銷(xiao)商(shang)賺大(da)(da)了，年終經(jing)銷(xiao)商(shang)大(da)(da)會都(dou)是開(kai)奔馳寶馬來的，看我(wo)還坐著那(nei)輛(liang)老桑塔納(na)，都(dou)過意不去、紛紛要湊錢給我(wo)換好(hao)車(che)。你看，我(wo)守了規矩，也(ye)贏了感情，鞏固了經(jing)銷(xiao)商(shang)隊伍，擴大(da)(da)了市場，最終還是企業(ye)(ye)賺了。”
1997年(nian)樂化因強制為(wei)員工繳納養老保險，很多員工因實際拿到手的錢數略有(you)減少而(er)不滿，一段時間甚至有(you)近百人(ren)因此要辭(ci)職。沈孝業毫不妥協：“樂化人(ren)必(bi)須對自(zi)己的將(jiang)來(lai)(lai)負(fu)責，對家庭負(fu)責，對社會負(fu)責。這是做兒女、做父母、做公(gong)民的規矩。”后來(lai)(lai)，大家都理解了。
在樂化的(de)辭(ci)典中沒有“運作(zuo)”和“合(he)理避稅(shui)”這(zhe)樣的(de)詞，沈孝業每年都會主(zhu)動(dong)邀(yao)請(qing)當地(di)稅(shui)務部(bu)門到企(qi)業查稅(shui)；國(guo)家環保安(an)(an)全的(de)標準不斷提高，樂化就(jiu)不折不扣的(de)升級改造(zao)，上(shang)千(qian)萬的(de)安(an)(an)全保護性(xing)設施、設備說上(shang)就(jiu)上(shang)，2000多(duo)平米(mi)的(de)生產(chan)性(xing)建筑說拆就(jiu)拆。“國(guo)家有規定(ding)的(de)，樂化就(jiu)一(yi)定(ding)無條件執行。因為，這(zhe)是(shi)規矩。”
樂化30年廠慶(qing)800名員(yuan)工(gong)拼出(chu)“中國(guo)夢”“全家福”
未(wei)來30年:
帶頭做中(zhong)(zhong)華大家庭中(zhong)(zhong)最聽(ting)話、最努力的好兒女
沈(shen)孝業1987年4月創業，但他卻把(ba)“30年慶典”定在了(le)11月29日。他查了(le)“黃歷(li)”，2012年11月29日，習近平總(zong)書記(ji)首次提出(chu)中華民族偉大復興的(de)中國夢。“把(ba)廠慶日定到這一(yi)天，就(jiu)是將個人、企業和國家的(de)命運和夢想緊緊地(di)捆綁在一(yi)起！”
廠慶日(ri)當(dang)天，專業航(hang)(hang)拍(pai)團隊在(zai)樂(le)化(hua)廠區航(hang)(hang)拍(pai)了3張巨大的“全(quan)家福”大合影(ying)，800名樂(le)化(hua)人在(zai)廠區拼成了3個關鍵詞：樂(le)化(hua)30，全(quan)家福，中(zhong)國夢。
當航拍器從樂化人頭頂飛過(guo)時(shi)，800個(ge)聲音匯成洪亮的口(kou)號(hao)，響徹(che)平(ping)原鄉：“中華(hua)全家(jia)福，樂化大家(jia)庭(ting)”……
他對大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)的(de)(de)理(li)解很到(dao)位：“毛主席(xi)早就說‘中(zhong)國是由56個(ge)民族組成(cheng)的(de)(de)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)’，現(xian)在習總書記說得更形象‘56個(ge)兄弟姐妹要像石榴籽一樣緊緊抱在一起(qi)’，我們都是這個(ge)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)的(de)(de)兒(er)女(nv) ，一個(ge)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)里什么(me)樣的(de)(de)孩子都有(you)，有(you)聽話(hua)能干的(de)(de)，有(you)光(guang)說不練的(de)(de)，還有(you)調皮搗蛋的(de)(de)，我不光(guang)要做最聽話(hua)最努力的(de)(de)好(hao)兒(er)女(nv)，而且要起(qi)帶頭作(zuo)用。”
沈孝業總把“窮(qiong)要(yao)有志，富不(bu)忘本”掛(gua)在(zai)嘴邊，多年前就立誓(shi)要(yao)回報家鄉(xiang)，要(yao)投巨資把昌樂(le)縣(xian)城南那一片荒(huang)蕪的“老(lao)壩(ba)河”灘地改造成(cheng)比北京北海公園還(huan)美的風景名勝(sheng)。
這次(ci)30年(nian)廠慶讓沈孝業認準了“56個(ge)(ge)(ge)民(min)(min)族一家(jia)(jia)親”這個(ge)(ge)(ge)理(li)念，并表達了全(quan)面(mian)參與國(guo)家(jia)(jia)民(min)(min)委指導、中國(guo)少數民(min)(min)族文化(hua)藝術促進(jin)會(hui)主(zhu)辦(ban)的(de)“中華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福·56民(min)(min)族大合影”大型(xing)宣傳活動(dong)的(de)決心(xin)，為中華(hua)大家(jia)(jia)庭拍攝第一張真(zhen)人版全(quan)家(jia)(jia)福，同時(shi)要把56個(ge)(ge)(ge)民(min)(min)族的(de)風(feng)土人情(qing)引(yin)進(jin)、融入他(ta)規劃已久的(de)回報家(jia)(jia)鄉的(de)文旅項(xiang)目中，實現56個(ge)(ge)(ge)民(min)(min)族的(de)特(te)色旅游、餐飲(yin)、娛樂等民(min)(min)族文化(hua)的(de)互(hu)動(dong)，將改名為“惠泉湖”的(de)老壩(ba)河灘地(di)及緊(jin)鄰的(de)首陽山國(guo)家(jia)(jia)森林公園打造成“中華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福”快樂體驗園和愛國(guo)主(zhu)義教育(yu)基地(di) 。
展望下一(yi)個30年(nian)，沈孝(xiao)業信(xin)心(xin)十(shi)足：“廠慶30年(nian)之(zhi)際，樂化順(shun)利完成了(le)決(jue)策權(quan)和管理權(quan)的(de)(de)(de)分離，新的(de)(de)(de)總經(jing)理班子有經(jing)驗有干(gan)勁，我會扶上馬送(song)一(yi)程，相信(xin)他們(men)會干(gan)的(de)(de)(de)比我好(hao)。我以(yi)后的(de)(de)(de)主要精力(li)就在(zai)文(wen)化上了(le)，實業報國(guo)，文(wen)化興邦(bang)。我20多歲趕(gan)上了(le)改革開放，現(xian)在(zai)我還年(nian)富力(li)強，又趕(gan)上了(le)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)充滿發(fa)展機遇(yu)的(de)(de)(de)新時代！可以(yi)想象一(yi)下，我們(men)參與(yu)的(de)(de)(de)‘中華全家福’民(min)族文(wen)化之(zhi)花一(yi)定(ding)會開得非常鮮艷、非常美(mei)麗！”
