沈孝業與(yu)企業領(ling)導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業把他(ta)這(zhe)一(yi)生(sheng)大體(ti)總結為三個30年(nian)：第(di)一(yi)個30年(nian)扎根農村(cun)改(gai)變命(ming)運；第(di)二(er)個30年(nian)艱苦(ku)創(chuang)業，鳳凰涅槃；未來(lai)(lai)30年(nian)，實業報國(guo)，文化興(xing)邦。他(ta)很慶(qing)幸自(zi)己趕(gan)上了一(yi)個偉大的新時代，對過去兩個30年(nian)很欣慰很滿足，對未來(lai)(lai)30年(nian)很有信(xin)心。
1957-1986在農村30年(nian)：
用(yong)改革和科(ke)學種植(zhi)解決村民(min)吃飯(fan)問(wen)題
窮人的孩子早當家。
沈孝(xiao)業2歲(sui)(sui)多喪父，3歲(sui)(sui)隨母改嫁來到(dao)了山東省(sheng)昌樂縣平(ping)原(yuan)鄉的(de)(de)葛家(jia)灘。因(yin)為(wei)家(jia)貧，他(ta)只讀了不(bu)到(dao)3年書，早早就輟學(xue)，13歲(sui)(sui)開始在生(sheng)產(chan)隊當豬倌(guan)，之后從干苦力推小車運土(tu)肥(fei)到(dao)記(ji)工員、副隊長。這段(duan)經(jing)歷(li)讓他(ta)清楚了中國最底層(ceng)的(de)(de)生(sheng)產(chan)隊貪腐、低效、貧窮(qiong)的(de)(de)真(zhen)相，他(ta)認定生(sheng)產(chan)隊和(he)一個大家(jia)庭(ting)一樣，日子過得(de)窮(qiong)，主要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)當家(jia)人不(bu)行(xing)。
“我發(fa)誓如(ru)果(guo)有(you)(you)機會，我就一(yi)定把這(zhe)個家當好，領著(zhu)老少爺們過上好日子。”1979年(nian)(nian)，沈孝業被全(quan)(quan)村(cun)(cun)(cun)“民(min)選(xuan)”為生產隊長，22歲當180人的(de)家談何容(rong)易。他憑著(zhu)放豬(zhu)、干(gan)苦力時積累的(de)經(jing)驗(yan)，針對(dui)性(xing)地制定靈(ling)活措施，一(yi)是由過去一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季紅薯，改(gai)為一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季小麥、一(yi)季玉米，使大家有(you)(you)面(mian)吃(chi)，有(you)(you)柴(chai)燒(shao)，牛也有(you)(you)草吃(chi)了(le)；二是改(gai)革集體(ti)物(wu)資出入庫的(de)管理，會計、保管都有(you)(you)帳，誰少了(le)誰負(fu)責；三是出工(gong)記分同工(gong)同酬，每個人都明白自己干(gan)多少活得多少分，避免了(le)爭執，調(diao)動了(le)積極性(xing)；接下(xia)來科學種(zhong)田，擴大了(le)黃(huang)煙、花(hua)生的(de)種(zhong)植面(mian)積。“只兩三年(nian)(nian)工(gong)夫(fu)，俺村(cun)(cun)(cun)的(de)平均日工(gong)分達到了(le)八毛多，當時其他村(cun)(cun)(cun)一(yi)般(ban)才兩三毛錢。集體(ti)和父老鄉親都實(shi)現了(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)(you)余糧、余柴(chai)、余草，手里還有(you)(you)點零花(hua)錢，成為全(quan)(quan)縣人人羨慕的(de)富村(cun)(cun)(cun)。”
但沈(shen)孝(xiao)業很(hen)清醒“農業只能(neng)解決(jue)溫飽，只有工業項目才能(neng)賺錢”。 1986年(nian)，沈(shen)孝(xiao)業被調到平(ping)原(yuan)鄉經(jing)委(wei)當(dang)副(fu)主任，這個職位讓他開(kai)闊了眼界，盯上(shang)了油漆(qi)(qi)這個行(xing)業。改革(ge)開(kai)放10年(nian)，溫飽基本解決(jue)了，人們開(kai)始追求生活(huo)的品質(zhi)。油漆(qi)(qi)在當(dang)時計劃經(jing)濟時代(dai)屬(shu)于緊缺物資，很(hen)多(duo)人家(jia)只能(neng)用桐油調著鍋底(di)灰(hui)當(dang)黑漆(qi)(qi)刷刷大門。
沈孝(xiao)業將逮到的一個知了(le)遞給(gei)93歲的老母親，逗(dou)她(ta)高興(xing)
1987-2017創辦樂化30年：
抓住機遇科學發展，鳳(feng)凰涅槃，浴火重(zhong)生
1987年(nian)，而立之(zhi)年(nian)的沈孝(xiao)業與十幾個農民(min)兄弟東拼西(xi)借地湊了(le)1萬塊錢，以幾個搪瓷(ci)缸子做實驗設(she)備，無(wu)知無(wu)畏地辦起了(le)油(you)漆廠。這(zhe)群連分(fen)子式也(ye)看(kan)不懂的泥腿子，根本沒(mei)想到他們選擇的這(zhe)條(tiao)路(lu)會如此坎(kan)坷曲折。沒(mei)有資金，沒(mei)有技術，沒(mei)有市場，頭三年(nian)沒(mei)產(chan)出一滴合(he)格的油(you)漆來。
他們經(jing)歷(li)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是嚴酷(ku)的(de)競爭(zheng)市場，還有生死存亡(wang)。1990年7月15日，在(zai)做樹脂配方試驗時，由于操作不(bu)慎(shen)油氣爆燃，瞬間整個車(che)間在(zai)火海中化為廢墟，12名員工中的(de)6人被(bei)燒(shao)傷，沈孝業的(de)燒(shao)傷面積也達47% 。
當(dang)時(shi)鄉(xiang)黨委第一時(shi)間發動全(quan)鄉(xiang)捐款(kuan)捐物。今(jin)天回憶起來，61歲的(de)沈孝業依(yi)然(ran)很(hen)激動：“沒有(you)黨委和鄉(xiang)親(qin)們的(de)支持(chi)，經(jing)歷(li)那一劫，我(wo)整個人就(jiu)全(quan)垮了，也就(jiu)沒有(you)今(jin)天的(de)樂化了。”
傳奇的(de)(de)故事總在(zai)最低谷迎來轉折，失火(huo)前(qian)的(de)(de)最后一次(ci)實驗居然成(cheng)功(gong)了(le)，攻克了(le)樹脂工藝，這意味著(zhu)油漆生產(chan)的(de)(de)技術條件已經成(cheng)熟。尚未痊愈，樂(le)化再(zai)次(ci)起航。在(zai)物資(zi)短(duan)缺(que)的(de)(de)賣方市場，只要有產(chan)品就不愁市場。這家在(zai)火(huo)海廢墟中站起來的(de)(de)企業從此走上正軌、當年扭虧(kui)，迅速發展壯大。
1991年，樂化年生產能力達500噸，利稅50萬元，在昌樂縣(xian)和濰坊市都算得上是(shi)響當當的知(zhi)名企業了。1992年12月，沈孝業隨(sui)縣(xian)領(ling)導去南方考察，飛機(ji)降(jiang)落(luo)廣州時(shi)，第一次坐飛機(ji)的他透過舷窗俯瞰羊城(cheng)，被鱗次櫛比的高樓大廈(sha)所震撼。
“俺天！這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓，得用多(duo)少油漆(qi)！當時(shi)北方還(huan)沒有這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓大廈，我認定改革開(kai)放一(yi)定會讓中國大變樣，城鄉建設速度將突(tu)飛猛(meng)進，油漆(qi)需求量會十倍百倍地(di)增(zeng)長(chang)。”這(zhe)舷(xian)窗邊的(de)驚鴻一(yi)瞥，解(jie)放了沈孝業思想(xiang)也解(jie)放了他的(de)“野心”，他決(jue)定樂化上規模、擴(kuo)大產能，迎接改革開(kai)放帶來的(de)巨大市場。
1992年(nian)，樂化(hua)油漆(qi)產(chan)(chan)能由(you)500噸一步(bu)擴大20倍，到1萬(wan)噸；1994年(nian)，產(chan)(chan)能擴大到2.5萬(wan)噸；1996年(nian)，新上(shang)2.5萬(wan)噸高檔漆(qi)生產(chan)(chan)線；1997年(nian)，新上(shang)3萬(wan)噸乳(ru)(ru)膠丙(bing)烯酸乳(ru)(ru)膠漆(qi)生產(chan)(chan)線。至此，樂化(hua)產(chan)(chan)能達(da)到8萬(wan)噸。
從500噸到(dao)8萬噸，僅僅不到(dao)6年(nian)，樂化(hua)(hua)的(de)產(chan)能(neng)就擴大(da)了(le)160倍(bei)。2001年(nian)再次增倍(bei)，達16萬噸，成為全國(guo)名列前茅的(de)油漆涂料(liao)生產(chan)企業。套用現在一個流(liu)行詞，那幾年(nian)的(de)樂化(hua)(hua)跟(gen)“開(kai)了(le)掛”一樣，“樂化(hua)(hua)速度”成為行業傳奇(qi)。
如今，30歲的樂化已(yi)由當初(chu)單一的油漆業發展成為年營(ying)收20億，橫(heng)跨各類(lei)漆產品、國際(ji)貿(mao)易、房地產、文化旅(lv)游服(fu)務等領域的現代化股份制民營(ying)企業集團。
沈孝業(ye)回首30年(nian)(nian)的歷(li)程滿意地(di)說：“我們從(cong)當(dang)年(nian)(nian)的‘三無’到今天的‘三有(you)’，一是有(you)自(zi)己的91网上在线观(guan)看、企(qi)業(ye)制度和過(guo)硬的管理團隊；有(you)知名的自(zi)主品牌；有(you)穩(wen)定的市場。最自(zi)豪(hao)的是：現在每年(nian)(nian)創造(zao)2億(yi)元左右(you)的利稅，沒一分錢(qian)(qian)銀行貸款，不(bu)欠國家一分錢(qian)(qian)稅款，不(bu)欠供應(ying)商和職(zhi)工一分錢(qian)(qian) ，企(qi)業(ye)資金充足，市場穩(wen)定，發(fa)展勢頭良好(hao)。”
沈孝(xiao)業上學(xue)不多(duo)，他的(de)學(xue)堂就(jiu)是農村，教材就(jiu)是生活，老(lao)(lao)(lao)師(shi)就(jiu)是爹娘(niang)以及(ji)老(lao)(lao)(lao)輩(bei)人(ren)。他從民諺、老(lao)(lao)(lao)話、老(lao)(lao)(lao)理中(zhong)悟到(dao)了做(zuo)人(ren)做(zuo)事的(de)道理，讓(rang)他在待人(ren)處(chu)事和經營(ying)管理中(zhong)受益良(liang)多(duo)。
比如(ru)這句“吃飯穿衣(yi)亮家當(dang)”，提醒他每遇大事須靜氣，避免頭(tou)腦發熱拍腦殼(ke)。
1992年“樂化”決定升級產能，外商及專家給(gei)出的(de)500噸(dun)升級到(dao)5000噸(dun)的(de)方案造價500萬(wan)美元(yuan)。沈(shen)孝(xiao)業希望不超過(guo)500萬(wan)人(ren)民幣，外商說“你(ni)們一(yi)群泥腿子根(gen)本不懂投資論證”，直接(jie)放(fang)棄與(yu)之合作。沈(shen)孝(xiao)業就帶著(zhu)生(sheng)產和技術團(tuan)隊，根(gen)據多年經驗(yan)和實(shi)際需求，土法上馬，只花了不到(dao)500萬(wan)人(ren)民幣就完成了由(you)500噸(dun)到(dao)10000噸(dun)產能的(de)升級改造，且比(bi)洋(yang)專家給(gei)出的(de)方案更實(shi)用、更高效。
沈孝業(ye)對十九(jiu)大報告中突出強調“依法治國(guo)”很是(shi)(shi)點贊：“20多年前(qian)樂化就(jiu)(jiu)實(shi)行(xing)‘以(yi)法治廠’了。國(guo)有(you)國(guo)法，廠有(you)廠規，依法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)守規矩，無規矩不成方圓。企業(ye)的(de)法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)規章制度，董事長(chang)拍腦(nao)袋(dai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人治”。
職工在(zai)工作中失手打翻了一(yi)(yi)桶油(you)漆怎么辦？沈(shen)孝業說先要(yao)查一(yi)(yi)下企業規(gui)章中有無處(chu)罰規(gui)定，若沒(mei)有，那就(jiu)無規(gui)可依，不(bu)能(neng)罰。添加處(chu)罰條(tiao)款也得像修改法律(lv)一(yi)(yi)樣(yang)走程序(xu)，所(suo)有相關(guan)部門(men)都簽字(zi)表決生效后，再有這樣(yang)的事就(jiu)依規(gui)遵(zun)章處(chu)理。這樣(yang)誰也沒(mei)有意見(jian) ，心服(fu)口服(fu)。
筆者曾有機(ji)會與(yu)沈孝業(ye)一(yi)(yi)(yi)起(qi)到南方(fang)考察。其他幾位同行(xing)的企業(ye)家都(dou)(dou)請示電(dian)話不(bu)(bu)(bu)斷、不(bu)(bu)(bu)勝其煩(fan)，唯有沈孝業(ye)十幾天下來沒接到下屬一(yi)(yi)(yi)個(ge)電(dian)話。他說(shuo)(shuo)：“企業(ye)都(dou)(dou)按規章(zhang)、流程(cheng)運轉，一(yi)(yi)(yi)切是制度說(shuo)(shuo)了算(suan)，我說(shuo)(shuo)了不(bu)(bu)(bu)算(suan)。”
2001年，全(quan)國油漆(qi)原(yuan)材料大幅提(ti)價(jia)，很多油漆(qi)廠家或者(zhe)漲價(jia)或者(zhe)偷工減料，沈孝(xiao)業不(bu)光堅持真材實料，而(er)且決定降價(jia)，“我依然(ran)按當初定的銷(xiao)售政策讓利經銷(xiao)商(shang)(shang)，寧肯企業虧，因(yin)為這是(shi)規矩(ju)(ju)。那一年經銷(xiao)商(shang)(shang)賺大了(le)(le)(le)，年終經銷(xiao)商(shang)(shang)大會都(dou)(dou)是(shi)開奔(ben)馳寶馬來的，看我還(huan)坐(zuo)著那輛老桑塔納，都(dou)(dou)過(guo)意不(bu)去、紛紛要湊錢給我換好(hao)車。你看，我守了(le)(le)(le)規矩(ju)(ju)，也贏了(le)(le)(le)感情，鞏固了(le)(le)(le)經銷(xiao)商(shang)(shang)隊(dui)伍，擴大了(le)(le)(le)市場(chang)，最終還(huan)是(shi)企業賺了(le)(le)(le)。”
1997年樂(le)化因(yin)強制(zhi)為(wei)員(yuan)工(gong)繳納養老保險，很多員(yuan)工(gong)因(yin)實際拿(na)到(dao)手(shou)的(de)(de)錢數略有減少而不滿(man)，一段時間甚(shen)至有近百人(ren)因(yin)此要辭職。沈孝業毫(hao)不妥(tuo)協(xie)：“樂(le)化人(ren)必須對(dui)自己的(de)(de)將來負責(ze)，對(dui)家庭負責(ze)，對(dui)社(she)會負責(ze)。這是做兒(er)女(nv)、做父(fu)母、做公民的(de)(de)規(gui)矩。”后來，大家都(dou)理解了。
在樂化的(de)(de)(de)辭(ci)典中沒有(you)(you)“運作”和“合(he)理避稅(shui)(shui)”這(zhe)樣的(de)(de)(de)詞，沈孝業每年都(dou)會(hui)主動邀請當地稅(shui)(shui)務部(bu)門到(dao)企業查(cha)稅(shui)(shui)；國家環保(bao)安(an)全的(de)(de)(de)標準不斷(duan)提高，樂化就(jiu)不折不扣的(de)(de)(de)升級(ji)改造，上千萬(wan)的(de)(de)(de)安(an)全保(bao)護性(xing)設(she)施(shi)、設(she)備說上就(jiu)上，2000多平米的(de)(de)(de)生產性(xing)建筑說拆就(jiu)拆。“國家有(you)(you)規(gui)定的(de)(de)(de)，樂化就(jiu)一定無條件執行。因為(wei)，這(zhe)是(shi)規(gui)矩(ju)。”
樂(le)化30年廠慶800名員工拼出“中(zhong)國夢”“全家(jia)福(fu)”
未來30年:
帶頭做中華大(da)家庭中最聽(ting)話、最努力的好(hao)兒女
沈(shen)孝(xiao)業1987年4月(yue)創業，但他卻把“30年慶典”定在了11月(yue)29日(ri)。他查(cha)了“黃歷”，2012年11月(yue)29日(ri)，習近平總書記首次(ci)提(ti)出(chu)中華民族偉大復興(xing)的(de)中國夢。“把廠(chang)慶日(ri)定到這一天(tian)，就(jiu)是將個人、企(qi)業和(he)國家的(de)命運和(he)夢想(xiang)緊緊地捆綁(bang)在一起(qi)！”
廠(chang)(chang)慶日當(dang)天(tian)，專(zhuan)業航拍團隊在樂化(hua)廠(chang)(chang)區航拍了(le)3張巨大的“全家(jia)福(fu)”大合(he)影，800名樂化(hua)人(ren)在廠(chang)(chang)區拼成了(le)3個(ge)關鍵(jian)詞：樂化(hua)30，全家(jia)福(fu)，中(zhong)國(guo)夢。
當航拍(pai)器從樂化人頭頂飛過時，800個(ge)聲音匯(hui)成(cheng)洪亮的(de)口號，響(xiang)徹平原鄉(xiang)：“中華全家(jia)(jia)福，樂化大家(jia)(jia)庭”……
他對大家(jia)庭(ting)的(de)(de)理解很到位：“毛(mao)主席早(zao)就說‘中國是(shi)由56個(ge)(ge)民族組成的(de)(de)大家(jia)庭(ting)’，現在習總(zong)書記說得(de)更(geng)形(xing)象(xiang)‘56個(ge)(ge)兄弟姐妹要像石榴籽一(yi)樣緊緊抱在一(yi)起’，我們(men)都是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)的(de)(de)兒(er)女 ，一(yi)個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)里什么樣的(de)(de)孩子都有，有聽話(hua)能干的(de)(de)，有光說不(bu)(bu)練的(de)(de)，還有調皮搗蛋的(de)(de)，我不(bu)(bu)光要做(zuo)最(zui)(zui)聽話(hua)最(zui)(zui)努(nu)力的(de)(de)好(hao)兒(er)女，而且要起帶頭作用。”
沈孝業總把“窮(qiong)要有志，富不忘本”掛在嘴邊，多年前就立誓要回報(bao)家鄉，要投巨資把昌樂縣(xian)城南那一片荒蕪的“老壩河”灘(tan)地改造(zao)成比北京北海公園還(huan)美的風景名勝。
這(zhe)次30年(nian)廠慶(qing)讓(rang)沈孝(xiao)業認準了(le)(le)“56個民(min)(min)(min)(min)族(zu)一(yi)家(jia)親”這(zhe)個理念，并表(biao)達了(le)(le)全(quan)面參與國家(jia)民(min)(min)(min)(min)委指導、中(zhong)(zhong)國少(shao)數(shu)民(min)(min)(min)(min)族(zu)文(wen)化藝術促(cu)進(jin)會主(zhu)辦的(de)(de)“中(zhong)(zhong)華(hua)全(quan)家(jia)福(fu)·56民(min)(min)(min)(min)族(zu)大(da)合影(ying)”大(da)型宣傳活(huo)動(dong)的(de)(de)決(jue)心，為中(zhong)(zhong)華(hua)大(da)家(jia)庭拍(pai)攝(she)第一(yi)張(zhang)真人版全(quan)家(jia)福(fu)，同時要把(ba)56個民(min)(min)(min)(min)族(zu)的(de)(de)風(feng)土人情引進(jin)、融入他規劃已久的(de)(de)回報家(jia)鄉的(de)(de)文(wen)旅項目中(zhong)(zhong)，實現56個民(min)(min)(min)(min)族(zu)的(de)(de)特色旅游、餐(can)飲(yin)、娛樂等(deng)民(min)(min)(min)(min)族(zu)文(wen)化的(de)(de)互動(dong)，將改名為“惠泉(quan)湖”的(de)(de)老壩河灘地及緊鄰的(de)(de)首陽山國家(jia)森林公園(yuan)打(da)造(zao)成(cheng)“中(zhong)(zhong)華(hua)全(quan)家(jia)福(fu)”快樂體驗園(yuan)和(he)愛國主(zhu)義教育基地 。
展望下(xia)一個30年，沈孝(xiao)業(ye)信(xin)心十(shi)足(zu)：“廠慶(qing)30年之際，樂化順(shun)利完(wan)成(cheng)了決策權和管理權的(de)分離，新的(de)總經(jing)理班子有經(jing)驗有干勁，我會(hui)扶(fu)上(shang)馬送一程，相(xiang)信(xin)他們會(hui)干的(de)比我好。我以后的(de)主要精力(li)就在(zai)文(wen)化上(shang)了，實業(ye)報國，文(wen)化興邦。我20多歲趕(gan)上(shang)了改革開(kai)放(fang)，現在(zai)我還年富(fu)力(li)強，又趕(gan)上(shang)了偉大的(de)充滿發展機(ji)遇的(de)新時代！可以想象一下(xia)，我們參與的(de)‘中華(hua)全家福’民族(zu)文(wen)化之花一定會(hui)開(kai)得(de)非常(chang)鮮艷、非常(chang)美麗！”
