沈(shen)孝業與企業領導班子在生(sheng)產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業把他這一(yi)生(sheng)大(da)體總結為三個(ge)30年(nian)(nian)(nian)：第一(yi)個(ge)30年(nian)(nian)(nian)扎根農村(cun)改(gai)變命運；第二(er)個(ge)30年(nian)(nian)(nian)艱苦創業，鳳凰涅槃；未來30年(nian)(nian)(nian)，實業報國，文化興邦(bang)。他很(hen)慶幸自己趕上了一(yi)個(ge)偉(wei)大(da)的新時代，對(dui)過去兩(liang)個(ge)30年(nian)(nian)(nian)很(hen)欣慰很(hen)滿足(zu)，對(dui)未來30年(nian)(nian)(nian)很(hen)有信心。
1957-1986在(zai)農村(cun)30年(nian)：
用改(gai)革和(he)科學(xue)種植解決村(cun)民吃飯問(wen)題
窮(qiong)人的孩子早當家。
沈(shen)孝業(ye)2歲多喪父，3歲隨母改嫁來到了(le)山東省(sheng)昌樂縣平原(yuan)鄉(xiang)的(de)葛家灘。因(yin)為家貧，他只讀了(le)不到3年書，早(zao)早(zao)就輟學，13歲開始在生產(chan)隊當(dang)豬倌(guan)，之后從(cong)干苦力(li)推(tui)小車運土(tu)肥(fei)到記工員、副隊長。這段經歷(li)讓他清楚了(le)中國最底(di)層的(de)生產(chan)隊貪腐、低效(xiao)、貧窮的(de)真相，他認定生產(chan)隊和一(yi)個大家庭一(yi)樣(yang)，日子過得窮，主(zhu)要原(yuan)因(yin)是當(dang)家人(ren)不行。
“我發誓如果有(you)(you)機(ji)會，我就一(yi)定把這個家當好，領著老(lao)少(shao)(shao)爺們(men)過(guo)上(shang)好日子(zi)。”1979年(nian)，沈孝業被(bei)全村“民選(xuan)”為(wei)生產隊長，22歲當180人的家談何容易。他(ta)憑著放豬、干(gan)苦(ku)力時積(ji)累的經驗，針對性(xing)地制定靈(ling)活措施，一(yi)是由過(guo)去一(yi)年(nian)種(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)季(ji)紅薯，改(gai)為(wei)一(yi)年(nian)種(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)季(ji)小(xiao)麥、一(yi)季(ji)玉米，使大家有(you)(you)面(mian)(mian)吃，有(you)(you)柴燒(shao)，牛也(ye)有(you)(you)草(cao)吃了(le)；二是改(gai)革(ge)集體物資出入庫(ku)的管(guan)理，會計、保管(guan)都(dou)有(you)(you)帳，誰(shui)少(shao)(shao)了(le)誰(shui)負責；三(san)是出工記(ji)分同工同酬，每個人都(dou)明白自(zi)己干(gan)多(duo)少(shao)(shao)活得多(duo)少(shao)(shao)分，避免(mian)了(le)爭執，調動了(le)積(ji)極(ji)性(xing)；接(jie)下(xia)來科(ke)學種(zhong)(zhong)(zhong)田，擴(kuo)大了(le)黃煙、花生的種(zhong)(zhong)(zhong)植面(mian)(mian)積(ji)。“只(zhi)兩三(san)年(nian)工夫，俺村的平均日工分達到了(le)八毛多(duo)，當時其他(ta)村一(yi)般才兩三(san)毛錢(qian)。集體和(he)父老(lao)鄉親(qin)都(dou)實現了(le)年(nian)年(nian)有(you)(you)余糧、余柴、余草(cao)，手里還有(you)(you)點零花錢(qian)，成(cheng)為(wei)全縣人人羨慕的富村。”
但沈孝業(ye)(ye)很清醒“農業(ye)(ye)只(zhi)能(neng)解決溫(wen)飽，只(zhi)有(you)工(gong)業(ye)(ye)項目才(cai)能(neng)賺錢”。 1986年，沈孝業(ye)(ye)被調到平原鄉經委當(dang)副主任，這(zhe)(zhe)個(ge)職位讓他開(kai)闊(kuo)了(le)眼界，盯上(shang)了(le)油漆這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)。改革(ge)開(kai)放10年，溫(wen)飽基(ji)本解決了(le)，人(ren)們開(kai)始追求(qiu)生活(huo)的品質。油漆在當(dang)時計劃經濟時代屬于緊缺(que)物資，很多(duo)人(ren)家只(zhi)能(neng)用桐油調著鍋底灰當(dang)黑(hei)漆刷刷大門。
沈孝業將逮(dai)到的(de)一(yi)個知(zhi)了遞給93歲的(de)老母親，逗(dou)她高(gao)興
1987-2017創辦樂化30年：
抓住(zhu)機遇科學發展，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年，而立之年的(de)沈孝業與十(shi)幾個(ge)農(nong)民兄弟東拼西借地湊(cou)了1萬(wan)塊錢(qian)，以幾個(ge)搪瓷(ci)缸子(zi)做(zuo)實驗設備，無(wu)知無(wu)畏地辦起了油漆廠。這(zhe)群連分子(zi)式也看不懂的(de)泥腿子(zi)，根本沒(mei)(mei)想(xiang)到他們(men)選擇(ze)的(de)這(zhe)條路會如此坎坷曲(qu)折。沒(mei)(mei)有資金，沒(mei)(mei)有技(ji)術，沒(mei)(mei)有市場，頭(tou)三年沒(mei)(mei)產(chan)出一滴合格的(de)油漆來。
他們經歷的(de)不僅僅是嚴酷(ku)的(de)競爭市場，還有生(sheng)死存亡(wang)。1990年7月(yue)15日，在做樹脂配方試(shi)驗時，由于操(cao)作不慎油氣(qi)爆燃，瞬間(jian)整個車間(jian)在火海中化(hua)為廢(fei)墟，12名員工(gong)中的(de)6人被燒(shao)傷(shang)，沈孝業(ye)的(de)燒(shao)傷(shang)面積(ji)也達47% 。
當(dang)時(shi)鄉黨委(wei)第(di)一時(shi)間(jian)發動(dong)全鄉捐(juan)款捐(juan)物。今天(tian)回憶起來，61歲的沈孝業(ye)依然很激動(dong)：“沒(mei)有黨委(wei)和鄉親們的支持，經歷(li)那一劫，我整個人就全垮了，也就沒(mei)有今天(tian)的樂化了。”
傳奇(qi)的(de)故事總在最(zui)低谷迎來轉折，失火前的(de)最(zui)后一次實驗居然(ran)成功了(le)，攻克了(le)樹脂工藝，這意味著油漆生產的(de)技術條件已經成熟。尚未痊愈，樂化再次起(qi)航。在物資短(duan)缺(que)的(de)賣(mai)方市(shi)場，只要有產品就不愁市(shi)場。這家在火海廢墟(xu)中站起(qi)來的(de)企業從此走上(shang)正(zheng)軌、當年扭虧，迅速發展壯大。
1991年(nian)，樂(le)化(hua)年(nian)生(sheng)產能力(li)達500噸，利稅50萬(wan)元，在昌(chang)樂(le)縣和濰坊市都算得上是響當(dang)當(dang)的(de)知名企業(ye)了。1992年(nian)12月，沈孝業(ye)隨(sui)縣領導去南方考察(cha)，飛機(ji)降落廣州時，第一次坐飛機(ji)的(de)他(ta)透過舷窗俯瞰(kan)羊城，被鱗(lin)次櫛比的(de)高樓大(da)廈(sha)所(suo)震撼。
“俺(an)天！這么(me)多高樓(lou)，得用多少(shao)油(you)漆！當時北方還(huan)沒(mei)有(you)這么(me)多高樓(lou)大(da)廈，我認定改革開放(fang)一定會讓中(zhong)國大(da)變樣(yang)，城鄉(xiang)建設速度將(jiang)突飛猛進，油(you)漆需求量(liang)會十倍(bei)百倍(bei)地增長。”這舷窗邊(bian)的驚鴻一瞥，解(jie)放(fang)了沈孝業思想(xiang)也(ye)解(jie)放(fang)了他的“野心”，他決定樂化(hua)上規模、擴(kuo)大(da)產能，迎(ying)接改革開放(fang)帶來的巨大(da)市場(chang)。
1992年，樂(le)化(hua)油(you)漆產能(neng)由500噸(dun)一步擴(kuo)大(da)20倍，到(dao)(dao)1萬(wan)(wan)噸(dun)；1994年，產能(neng)擴(kuo)大(da)到(dao)(dao)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)；1996年，新(xin)上2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆生產線；1997年，新(xin)上3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸乳膠漆生產線。至此，樂(le)化(hua)產能(neng)達到(dao)(dao)8萬(wan)(wan)噸(dun)。
從500噸到8萬噸，僅(jin)僅(jin)不到6年(nian)，樂化的(de)產能(neng)就擴大了160倍。2001年(nian)再次增(zeng)倍，達(da)16萬噸，成(cheng)為全(quan)國(guo)名列前(qian)茅(mao)的(de)油漆(qi)涂料生產企業(ye)。套用(yong)現在一個(ge)流行詞(ci)，那幾(ji)年(nian)的(de)樂化跟“開了掛”一樣，“樂化速度”成(cheng)為行業(ye)傳奇。
如今，30歲的(de)樂(le)化已由當初單一(yi)的(de)油漆業發(fa)展成為(wei)年營收20億，橫跨各(ge)類漆產品、國際貿易、房地產、文化旅游服務等領域的(de)現(xian)代化股(gu)份制民營企業集團。
沈孝(xiao)業(ye)回首30年的(de)(de)歷程(cheng)滿(man)意地說：“我們從(cong)當年的(de)(de)‘三無’到今天的(de)(de)‘三有(you)’，一是有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)91网上在(zai)线观(guan)看(kan)、企業(ye)制度和(he)過硬的(de)(de)管理團隊(dui)；有(you)知名的(de)(de)自(zi)主品(pin)牌；有(you)穩定(ding)的(de)(de)市場(chang)(chang)。最自(zi)豪的(de)(de)是：現在(zai)每年創造2億元左右(you)的(de)(de)利稅，沒(mei)一分錢(qian)銀行貸款(kuan)，不欠國家一分錢(qian)稅款(kuan)，不欠供(gong)應商和(he)職工一分錢(qian) ，企業(ye)資金充足(zu)，市場(chang)(chang)穩定(ding)，發展勢頭良好。”
沈孝業上學(xue)不多(duo)，他(ta)的學(xue)堂就是農(nong)村，教材(cai)就是生活，老(lao)師就是爹娘以(yi)及老(lao)輩人。他(ta)從民諺(yan)、老(lao)話、老(lao)理中悟到了做人做事(shi)的道理，讓他(ta)在(zai)待(dai)人處事(shi)和經營管理中受益良多(duo)。
比(bi)如這(zhe)句“吃飯穿(chuan)衣亮家當”，提(ti)醒(xing)他每遇(yu)大事須靜氣，避(bi)免頭腦發(fa)熱拍(pai)腦殼。
1992年“樂化”決定(ding)升(sheng)級產(chan)能，外商(shang)及專(zhuan)家給(gei)出的500噸(dun)(dun)升(sheng)級到5000噸(dun)(dun)的方(fang)案造(zao)價500萬(wan)美元。沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)希望(wang)不(bu)超過500萬(wan)人民幣，外商(shang)說“你們一群泥腿子根本不(bu)懂投(tou)資論證(zheng)”，直接(jie)放棄與之(zhi)合作。沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)就(jiu)帶著(zhu)生產(chan)和(he)技術(shu)團隊(dui)，根據多年經驗和(he)實(shi)際(ji)需求，土法上馬，只花了(le)不(bu)到500萬(wan)人民幣就(jiu)完成了(le)由(you)500噸(dun)(dun)到10000噸(dun)(dun)產(chan)能的升(sheng)級改造(zao)，且比洋專(zhuan)家給(gei)出的方(fang)案更實(shi)用(yong)、更高效。
沈孝業對(dui)十九大(da)報(bao)告中(zhong)突出(chu)強調“依法(fa)治(zhi)國”很是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化(hua)就實行‘以法(fa)治(zhi)廠(chang)’了。國有(you)國法(fa)，廠(chang)有(you)廠(chang)規，依法(fa)就是(shi)守規矩(ju)，無規矩(ju)不成方圓。企業的法(fa)就是(shi)規章制度，董事(shi)長拍腦袋就是(shi)人治(zhi)”。
職工在(zai)工作中(zhong)(zhong)失手打翻了(le)一桶油漆怎么辦？沈孝業(ye)說先要查(cha)一下(xia)企業(ye)規(gui)章中(zhong)(zhong)有無處(chu)罰規(gui)定，若(ruo)沒有，那就(jiu)無規(gui)可依，不(bu)能罰。添加處(chu)罰條(tiao)款也(ye)(ye)得像修改法(fa)律一樣(yang)走程序(xu)，所(suo)有相關部門都簽字表決(jue)生效后(hou)，再有這樣(yang)的事(shi)就(jiu)依規(gui)遵(zun)章處(chu)理。這樣(yang)誰也(ye)(ye)沒有意見 ，心服(fu)口(kou)服(fu)。
筆者(zhe)曾有機會與沈(shen)孝業一起到(dao)南(nan)方考察。其他(ta)(ta)幾位同行的企(qi)業家都請示(shi)電(dian)話不斷、不勝其煩，唯有沈(shen)孝業十幾天下來沒(mei)接到(dao)下屬一個電(dian)話。他(ta)(ta)說(shuo)：“企(qi)業都按規章、流程運轉，一切是制度說(shuo)了(le)算(suan)，我(wo)說(shuo)了(le)不算(suan)。”
2001年，全國油漆原材(cai)(cai)料(liao)大幅提價(jia)，很多油漆廠家或者(zhe)漲價(jia)或者(zhe)偷工(gong)減料(liao)，沈孝(xiao)業不光堅(jian)持(chi)真材(cai)(cai)實料(liao)，而(er)且決定(ding)降價(jia)，“我(wo)依然按當初定(ding)的銷(xiao)售政(zheng)策讓利經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)，寧肯企業虧，因為這是規矩。那一年經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)賺大了(le)(le)(le)，年終經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)大會都(dou)是開奔(ben)馳寶馬來的，看(kan)我(wo)還(huan)坐著那輛老桑(sang)塔(ta)納，都(dou)過意不去、紛(fen)紛(fen)要湊(cou)錢給(gei)我(wo)換好車。你看(kan)，我(wo)守了(le)(le)(le)規矩，也贏了(le)(le)(le)感(gan)情，鞏固(gu)了(le)(le)(le)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)隊伍，擴(kuo)大了(le)(le)(le)市場，最終還(huan)是企業賺了(le)(le)(le)。”
1997年樂(le)化因強制為員(yuan)工(gong)繳納養老保險，很多員(yuan)工(gong)因實際拿(na)到手(shou)的錢數(shu)略有減少而不滿，一(yi)段時間甚至有近百人(ren)因此要辭職。沈孝業毫(hao)不妥協：“樂(le)化人(ren)必須對(dui)自己的將來負責(ze)(ze)，對(dui)家(jia)庭負責(ze)(ze)，對(dui)社會負責(ze)(ze)。這(zhe)是(shi)做兒女、做父(fu)母、做公民的規矩。”后(hou)來，大家(jia)都(dou)理解了。
在樂化的(de)(de)辭典(dian)中沒有“運作(zuo)”和“合(he)理避稅”這樣的(de)(de)詞，沈孝(xiao)業(ye)每年(nian)都(dou)會主動邀請當地(di)稅務部(bu)門到(dao)企業(ye)查稅；國家(jia)環保安全的(de)(de)標(biao)準不斷提高(gao)，樂化就(jiu)(jiu)不折不扣的(de)(de)升級改造，上千萬(wan)的(de)(de)安全保護(hu)性設(she)施、設(she)備說(shuo)上就(jiu)(jiu)上，2000多平米的(de)(de)生產性建筑(zhu)說(shuo)拆就(jiu)(jiu)拆。“國家(jia)有規定的(de)(de)，樂化就(jiu)(jiu)一(yi)定無條件執行。因(yin)為，這是規矩。”
樂化(hua)30年廠(chang)慶800名員工拼出“中國(guo)夢”“全(quan)家福(fu)”
未(wei)來30年(nian):
帶頭做中(zhong)華大家庭(ting)中(zhong)最聽話、最努力的好兒女
沈孝業1987年(nian)4月創業，但他(ta)卻把“30年(nian)慶典(dian)”定在了11月29日。他(ta)查了“黃歷”，2012年(nian)11月29日，習近(jin)平總書記首次(ci)提出(chu)中(zhong)華民族(zu)偉大復興的中(zhong)國夢(meng)(meng)。“把廠慶日定到這一天，就是將個人、企業和(he)國家(jia)的命運和(he)夢(meng)(meng)想緊緊地捆綁(bang)在一起！”
廠(chang)慶日當天，專(zhuan)業(ye)航拍團(tuan)隊在(zai)樂化廠(chang)區航拍了3張(zhang)巨大的(de)“全(quan)家福”大合影，800名樂化人在(zai)廠(chang)區拼成了3個關鍵(jian)詞：樂化30，全(quan)家福，中國夢。
當航拍器從樂(le)化人頭(tou)頂飛過時，800個聲音匯(hui)成(cheng)洪亮的(de)口號，響(xiang)徹平原鄉(xiang)：“中(zhong)華全家福，樂(le)化大家庭”……
他對(dui)大(da)家庭(ting)(ting)的(de)理(li)解很到(dao)位：“毛(mao)主席早就(jiu)說‘中(zhong)國是由56個(ge)民族組成(cheng)的(de)大(da)家庭(ting)(ting)’，現在習總書記說得更形象(xiang)‘56個(ge)兄弟姐妹(mei)要像(xiang)石榴籽一樣緊(jin)緊(jin)抱(bao)在一起’，我(wo)(wo)們(men)都是這個(ge)大(da)家庭(ting)(ting)的(de)兒(er)女(nv) ，一個(ge)大(da)家庭(ting)(ting)里什么樣的(de)孩子都有(you)，有(you)聽(ting)話能干的(de)，有(you)光說不(bu)練的(de)，還有(you)調(diao)皮搗(dao)蛋的(de)，我(wo)(wo)不(bu)光要做最(zui)聽(ting)話最(zui)努力的(de)好(hao)兒(er)女(nv)，而且要起帶頭(tou)作用。”
沈孝業(ye)總把(ba)“窮要(yao)有志，富不忘本(ben)”掛(gua)在嘴邊，多年前就立誓要(yao)回報家鄉，要(yao)投巨資(zi)把(ba)昌樂(le)縣(xian)城南那(nei)一片荒蕪的“老壩河(he)”灘地(di)改造(zao)成比北(bei)京(jing)北(bei)海公園還美的風景名勝。
這(zhe)(zhe)次30年(nian)廠慶讓沈孝業認(ren)準了“56個民(min)族一家(jia)(jia)親(qin)”這(zhe)(zhe)個理念(nian)，并表達了全(quan)面參(can)與國(guo)家(jia)(jia)民(min)委(wei)指導、中國(guo)少數(shu)民(min)族文(wen)(wen)化藝術(shu)促(cu)進會主辦的(de)“中華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福·56民(min)族大合影”大型宣傳活動的(de)決心，為中華(hua)大家(jia)(jia)庭(ting)拍攝第一張真(zhen)人(ren)版全(quan)家(jia)(jia)福，同時要把56個民(min)族的(de)風土人(ren)情引(yin)進、融(rong)入(ru)他規劃已久的(de)回報家(jia)(jia)鄉的(de)文(wen)(wen)旅項目中，實現56個民(min)族的(de)特色旅游、餐(can)飲(yin)、娛樂等民(min)族文(wen)(wen)化的(de)互動，將改(gai)名為“惠(hui)泉湖”的(de)老壩(ba)河(he)灘地(di)(di)及緊鄰的(de)首陽山國(guo)家(jia)(jia)森林公園打造成“中華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福”快樂體驗園和(he)愛(ai)國(guo)主義(yi)教(jiao)育基地(di)(di) 。
展望下一(yi)個30年(nian)，沈孝(xiao)業(ye)信心十足：“廠慶(qing)30年(nian)之(zhi)際(ji)，樂化(hua)順利完成了(le)決策權和管理(li)權的(de)(de)(de)分離，新的(de)(de)(de)總經理(li)班子有(you)(you)經驗(yan)有(you)(you)干(gan)勁，我(wo)(wo)會扶上馬送一(yi)程，相信他們(men)會干(gan)的(de)(de)(de)比我(wo)(wo)好。我(wo)(wo)以(yi)(yi)后的(de)(de)(de)主要精力就在(zai)文化(hua)上了(le)，實業(ye)報國(guo)，文化(hua)興(xing)邦。我(wo)(wo)20多歲(sui)趕上了(le)改革開(kai)放，現在(zai)我(wo)(wo)還(huan)年(nian)富力強，又趕上了(le)偉大的(de)(de)(de)充滿發展機遇的(de)(de)(de)新時代！可以(yi)(yi)想象一(yi)下，我(wo)(wo)們(men)參與(yu)的(de)(de)(de)‘中華全家福’民族文化(hua)之(zhi)花一(yi)定會開(kai)得非常鮮艷、非常美麗！”
