沈孝(xiao)業(ye)與(yu)企業(ye)領(ling)導班子在生(sheng)產一線(xian)
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)(ye)把他這(zhe)一(yi)生大(da)體總結為三個30年：第(di)一(yi)個30年扎根農村(cun)改變(bian)命運(yun)；第(di)二個30年艱苦創業(ye)(ye)，鳳凰(huang)涅槃(pan)；未來30年，實業(ye)(ye)報國，文(wen)化興邦。他很慶幸(xing)自己趕上了一(yi)個偉(wei)大(da)的新時代，對(dui)過去兩(liang)個30年很欣慰很滿足，對(dui)未來30年很有信心(xin)。
1957-1986在農(nong)村30年：
用改革和科學(xue)種植解決村(cun)民吃飯問題
窮(qiong)人的孩子早當家。
沈孝業2歲(sui)多喪父(fu)，3歲(sui)隨母改嫁來(lai)到(dao)了(le)山東省昌樂縣平原(yuan)鄉的葛(ge)家(jia)灘。因為家(jia)貧，他只讀了(le)不到(dao)3年(nian)書，早(zao)早(zao)就輟學，13歲(sui)開始在生產(chan)隊(dui)當(dang)豬倌(guan)，之后從干苦力推(tui)小車運土肥(fei)到(dao)記工員(yuan)、副隊(dui)長(chang)。這(zhe)段經歷讓他清楚了(le)中國最底層的生產(chan)隊(dui)貪腐(fu)、低效(xiao)、貧窮(qiong)(qiong)的真相，他認定生產(chan)隊(dui)和一個大家(jia)庭一樣，日子過得窮(qiong)(qiong)，主(zhu)要原(yuan)因是當(dang)家(jia)人不行(xing)。
“我發誓如果有(you)(you)(you)機會，我就一(yi)定(ding)把(ba)這個家當(dang)好，領著老少(shao)爺們過上好日(ri)子。”1979年(nian)(nian)，沈孝業被全村(cun)“民選”為生產隊長，22歲當(dang)180人(ren)的(de)家談(tan)何(he)容易。他憑著放豬、干(gan)苦(ku)力時積(ji)累的(de)經驗，針(zhen)對性地制定(ding)靈活(huo)措施，一(yi)是由過去一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季紅薯(shu)，改為一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季小(xiao)麥、一(yi)季玉米(mi)，使大(da)家有(you)(you)(you)面吃，有(you)(you)(you)柴(chai)燒，牛(niu)也(ye)有(you)(you)(you)草吃了(le)(le)(le)；二(er)是改革集體(ti)物(wu)資出(chu)入庫(ku)的(de)管(guan)理，會計、保管(guan)都有(you)(you)(you)帳，誰少(shao)了(le)(le)(le)誰負(fu)責；三是出(chu)工(gong)記分(fen)同工(gong)同酬(chou)，每個人(ren)都明白自(zi)己(ji)干(gan)多(duo)(duo)少(shao)活(huo)得(de)多(duo)(duo)少(shao)分(fen)，避免了(le)(le)(le)爭執(zhi)，調動了(le)(le)(le)積(ji)極(ji)性；接下來科學種(zhong)田，擴大(da)了(le)(le)(le)黃煙、花生的(de)種(zhong)植面積(ji)。“只兩三年(nian)(nian)工(gong)夫，俺村(cun)的(de)平(ping)均日(ri)工(gong)分(fen)達(da)到了(le)(le)(le)八(ba)毛(mao)多(duo)(duo)，當(dang)時其他村(cun)一(yi)般(ban)才兩三毛(mao)錢。集體(ti)和父老鄉親都實現了(le)(le)(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)(you)(you)余(yu)糧、余(yu)柴(chai)、余(yu)草，手里(li)還有(you)(you)(you)點零(ling)花錢，成為全縣人(ren)人(ren)羨慕(mu)的(de)富村(cun)。”
但沈孝(xiao)業(ye)很(hen)(hen)清醒“農業(ye)只能(neng)解(jie)決溫飽，只有工業(ye)項(xiang)目(mu)才能(neng)賺錢”。 1986年，沈孝(xiao)業(ye)被調(diao)到(dao)平(ping)原鄉經委當(dang)(dang)副主任，這(zhe)(zhe)個(ge)職位(wei)讓他開闊了眼界，盯上(shang)了油(you)漆這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)。改革開放10年，溫飽基本解(jie)決了，人們開始追(zhui)求生活的(de)品質。油(you)漆在(zai)當(dang)(dang)時計劃經濟(ji)時代屬于緊缺物資，很(hen)(hen)多人家只能(neng)用桐(tong)油(you)調(diao)著鍋(guo)底灰當(dang)(dang)黑漆刷刷大門。
沈孝業將(jiang)逮到的一個(ge)知了(le)遞(di)給93歲的老母(mu)親，逗她高興
1987-2017創辦樂化30年：
抓住機遇科(ke)學發展，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年(nian)，而(er)立(li)之年(nian)的沈孝業與(yu)十幾個農民(min)兄弟東拼西借(jie)地(di)湊了1萬(wan)塊錢，以幾個搪(tang)瓷缸子(zi)做實驗設備，無(wu)(wu)知(zhi)無(wu)(wu)畏地(di)辦起了油漆廠。這群連分子(zi)式也看不懂的泥(ni)腿(tui)子(zi)，根本沒(mei)想到他們選擇的這條(tiao)路會如此坎坷(ke)曲折。沒(mei)有資(zi)金，沒(mei)有技(ji)術，沒(mei)有市場(chang)，頭三年(nian)沒(mei)產出一滴合格的油漆來。
他們經歷的(de)不僅(jin)僅(jin)是嚴酷(ku)的(de)競(jing)爭市場(chang)，還有生死存(cun)亡。1990年7月15日(ri)，在做(zuo)樹脂配方試驗(yan)時，由于操作(zuo)不慎(shen)油氣爆燃，瞬間(jian)整個車間(jian)在火(huo)海中化(hua)為廢墟(xu)，12名員工中的(de)6人(ren)被燒傷，沈孝業的(de)燒傷面積也達47% 。
當時(shi)鄉黨委第一時(shi)間發動全鄉捐款捐物。今(jin)天回憶起來(lai)，61歲的(de)(de)沈(shen)孝業依然很(hen)激動：“沒有黨委和鄉親們的(de)(de)支持，經歷那一劫(jie)，我整個人就(jiu)全垮了(le)，也就(jiu)沒有今(jin)天的(de)(de)樂化(hua)了(le)。”
傳奇的(de)故(gu)事總在(zai)最(zui)低谷迎(ying)來轉折，失火前的(de)最(zui)后一次實驗居(ju)然成(cheng)功了，攻克了樹(shu)脂工(gong)藝，這(zhe)意味著油漆生(sheng)產的(de)技術條(tiao)件已經成(cheng)熟(shu)。尚未痊愈，樂化(hua)再次起航。在(zai)物資短缺的(de)賣方市(shi)場，只要有(you)產品就(jiu)不愁(chou)市(shi)場。這(zhe)家(jia)在(zai)火海廢墟中(zhong)站起來的(de)企業從此(ci)走上正軌、當年(nian)扭虧(kui)，迅速發展壯大。
1991年，樂化年生產(chan)能力達500噸，利(li)稅50萬(wan)元，在昌樂縣(xian)和濰坊市都算得(de)上是響當當的(de)知名企業了。1992年12月，沈(shen)孝業隨縣(xian)領導去(qu)南(nan)方考察，飛(fei)機(ji)降(jiang)落廣州時(shi)，第一次坐飛(fei)機(ji)的(de)他透過舷(xian)窗俯(fu)瞰(kan)羊(yang)城(cheng)，被(bei)鱗次櫛比的(de)高(gao)樓大廈(sha)所震撼。
“俺天！這(zhe)(zhe)么(me)多高樓，得(de)用多少油漆！當(dang)時北(bei)方(fang)還沒有這(zhe)(zhe)么(me)多高樓大廈，我認定改(gai)革開(kai)放(fang)一定會讓中國大變樣，城鄉建(jian)設速(su)度將突飛猛進，油漆需求量會十倍百倍地(di)增長(chang)。”這(zhe)(zhe)舷(xian)窗邊的(de)(de)驚鴻一瞥(pie)，解放(fang)了沈孝(xiao)業思想也解放(fang)了他(ta)的(de)(de)“野心”，他(ta)決定樂(le)化(hua)上規(gui)模、擴大產能，迎接改(gai)革開(kai)放(fang)帶(dai)來的(de)(de)巨大市(shi)場。
1992年，樂化油漆產能由500噸一步擴大(da)20倍(bei)，到(dao)1萬(wan)(wan)噸；1994年，產能擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸；1996年，新(xin)上2.5萬(wan)(wan)噸高檔(dang)漆生(sheng)產線；1997年，新(xin)上3萬(wan)(wan)噸乳膠(jiao)丙烯酸(suan)乳膠(jiao)漆生(sheng)產線。至(zhi)此，樂化產能達到(dao)8萬(wan)(wan)噸。
從500噸到8萬(wan)噸，僅(jin)僅(jin)不(bu)到6年，樂化的產能(neng)就擴大了(le)160倍(bei)。2001年再(zai)次增(zeng)倍(bei)，達(da)16萬(wan)噸，成為全國(guo)名列前茅(mao)的油漆涂料生產企業。套用現(xian)在(zai)一(yi)(yi)個流行詞(ci)，那幾年的樂化跟(gen)“開了(le)掛”一(yi)(yi)樣，“樂化速度”成為行業傳(chuan)奇。
如今，30歲的(de)樂化(hua)已由當(dang)初單一的(de)油漆業(ye)發展成為年營(ying)收20億，橫跨各類漆產品(pin)、國際貿易、房(fang)地產、文化(hua)旅游服務等領域的(de)現代化(hua)股份制(zhi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)集(ji)團。
沈孝(xiao)業回首30年的(de)(de)歷程滿(man)意地說：“我們從當年的(de)(de)‘三無’到今天的(de)(de)‘三有’，一(yi)是(shi)有自己的(de)(de)91网上在线观看、企業制(zhi)度和過硬的(de)(de)管(guan)理團隊(dui)；有知名的(de)(de)自主品牌；有穩定(ding)的(de)(de)市場(chang)。最自豪的(de)(de)是(shi)：現(xian)在每(mei)年創造2億元左右的(de)(de)利稅，沒一(yi)分錢銀行貸款，不(bu)欠(qian)(qian)國(guo)家一(yi)分錢稅款，不(bu)欠(qian)(qian)供應商(shang)和職工一(yi)分錢 ，企業資(zi)金充足，市場(chang)穩定(ding)，發展勢頭(tou)良(liang)好。”
沈孝業上學不多，他(ta)(ta)的學堂就是(shi)農村(cun)，教材就是(shi)生活，老(lao)(lao)師就是(shi)爹娘以及老(lao)(lao)輩人。他(ta)(ta)從民諺、老(lao)(lao)話、老(lao)(lao)理(li)中悟到了(le)做(zuo)人做(zuo)事的道理(li)，讓他(ta)(ta)在待人處事和經營管理(li)中受益(yi)良多。
比如這句“吃飯穿衣(yi)亮家當”，提(ti)醒他每遇大事(shi)須靜氣，避(bi)免頭腦(nao)發(fa)熱拍腦(nao)殼。
1992年“樂(le)化(hua)”決(jue)定升級產(chan)能(neng)，外(wai)商(shang)及專(zhuan)家給出的(de)500噸升級到(dao)5000噸的(de)方(fang)案造價500萬美元。沈(shen)孝業希望不超過500萬人民(min)幣，外(wai)商(shang)說“你們(men)一(yi)群泥腿(tui)子根本(ben)不懂投資(zi)論證(zheng)”，直接放棄與(yu)之合作。沈(shen)孝業就帶(dai)著(zhu)生產(chan)和技(ji)術團隊，根據多年經驗和實際需求，土(tu)法上馬，只花了不到(dao)500萬人民(min)幣就完成了由500噸到(dao)10000噸產(chan)能(neng)的(de)升級改(gai)造，且比洋(yang)專(zhuan)家給出的(de)方(fang)案更(geng)實用、更(geng)高效。
沈孝業(ye)對十九大(da)報告中突出強調“依法(fa)(fa)治國(guo)”很(hen)是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化就實(shi)行‘以法(fa)(fa)治廠’了。國(guo)有國(guo)法(fa)(fa)，廠有廠規，依法(fa)(fa)就是(shi)守規矩，無規矩不成方圓(yuan)。企(qi)業(ye)的法(fa)(fa)就是(shi)規章制度，董事(shi)長拍腦袋就是(shi)人治”。
職工(gong)在工(gong)作中失手打翻了(le)一桶油(you)漆怎么辦？沈孝業說先要查一下(xia)企業規(gui)章中有(you)無處(chu)罰規(gui)定，若沒有(you)，那就無規(gui)可依(yi)，不能(neng)罰。添加(jia)處(chu)罰條(tiao)款也得像修改法律一樣走程序，所有(you)相關部門都簽字(zi)表決生效后，再有(you)這樣的事就依(yi)規(gui)遵(zun)章處(chu)理(li)。這樣誰(shui)也沒有(you)意見 ，心服口服。
筆(bi)者曾(ceng)有機(ji)會與沈孝業(ye)(ye)一起(qi)到南方考察。其他幾(ji)位同行(xing)的企業(ye)(ye)家都請示電話不斷(duan)、不勝其煩，唯(wei)有沈孝業(ye)(ye)十幾(ji)天(tian)下(xia)來(lai)沒接到下(xia)屬一個(ge)電話。他說：“企業(ye)(ye)都按(an)規章、流(liu)程運轉，一切(qie)是制度說了算，我(wo)說了不算。”
2001年(nian)(nian)，全國(guo)油(you)漆原(yuan)材料(liao)(liao)大(da)(da)(da)幅(fu)提(ti)價(jia)(jia)，很多油(you)漆廠家或者(zhe)漲價(jia)(jia)或者(zhe)偷工減料(liao)(liao)，沈孝業不光(guang)堅(jian)持真材實料(liao)(liao)，而(er)且決定(ding)降(jiang)價(jia)(jia)，“我依然按當(dang)初定(ding)的銷(xiao)售政策讓利經銷(xiao)商，寧肯企業虧(kui)，因為這(zhe)是(shi)規矩。那(nei)一年(nian)(nian)經銷(xiao)商賺大(da)(da)(da)了(le)(le)(le)，年(nian)(nian)終經銷(xiao)商大(da)(da)(da)會都是(shi)開奔馳寶(bao)馬(ma)來(lai)的，看我還坐著那(nei)輛老桑塔納，都過意不去、紛(fen)紛(fen)要湊錢給我換好車。你看，我守了(le)(le)(le)規矩，也贏了(le)(le)(le)感情，鞏固了(le)(le)(le)經銷(xiao)商隊伍，擴(kuo)大(da)(da)(da)了(le)(le)(le)市場，最終還是(shi)企業賺了(le)(le)(le)。”
1997年樂化因(yin)強制(zhi)為員(yuan)工繳納養老保險，很多(duo)員(yuan)工因(yin)實際拿到手的(de)(de)錢數略有減(jian)少(shao)而不滿，一段時間甚至有近百人因(yin)此要(yao)辭(ci)職。沈孝業(ye)毫(hao)不妥(tuo)協(xie)：“樂化人必須(xu)對自(zi)己的(de)(de)將(jiang)來負(fu)責(ze)，對家(jia)庭負(fu)責(ze)，對社會負(fu)責(ze)。這(zhe)是做兒女、做父母、做公民的(de)(de)規矩(ju)。”后來，大(da)家(jia)都理解(jie)了。
在(zai)樂化的(de)辭典中沒有“運(yun)作”和(he)“合理(li)避稅”這(zhe)樣的(de)詞，沈孝業(ye)每(mei)年都會主(zhu)動邀請當地稅務部門到企業(ye)查稅；國家(jia)環保(bao)安全的(de)標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)斷提高，樂化就不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的(de)升(sheng)級改造，上(shang)千萬的(de)安全保(bao)護性設(she)施、設(she)備說上(shang)就上(shang)，2000多平米的(de)生(sheng)產性建(jian)筑說拆(chai)就拆(chai)。“國家(jia)有規(gui)定的(de)，樂化就一定無條件執(zhi)行。因為，這(zhe)是規(gui)矩。”
樂化30年廠慶800名員工拼出“中國夢(meng)”“全(quan)家福”
未(wei)來30年(nian):
帶頭做中華大家庭中最聽話、最努(nu)力(li)的(de)好兒女
沈(shen)孝業(ye)(ye)1987年(nian)(nian)(nian)4月(yue)創業(ye)(ye)，但他卻把“30年(nian)(nian)(nian)慶典”定在了11月(yue)29日(ri)。他查(cha)了“黃歷”，2012年(nian)(nian)(nian)11月(yue)29日(ri)，習近平總(zong)書記首次提出中華民族偉大復興(xing)的中國夢(meng)。“把廠慶日(ri)定到這一(yi)(yi)天，就是(shi)將個人、企(qi)業(ye)(ye)和(he)國家的命運(yun)和(he)夢(meng)想緊緊地捆綁在一(yi)(yi)起！”
廠(chang)慶日當天，專業航(hang)拍(pai)團隊在(zai)樂(le)(le)化廠(chang)區航(hang)拍(pai)了3張巨大的“全(quan)家福”大合影，800名(ming)樂(le)(le)化人(ren)在(zai)廠(chang)區拼成了3個關(guan)鍵詞(ci)：樂(le)(le)化30，全(quan)家福，中國夢。
當航(hang)拍器從樂(le)化(hua)人頭頂(ding)飛過時(shi)，800個(ge)聲音匯成洪亮(liang)的口號，響徹平原鄉：“中華全家福，樂(le)化(hua)大家庭”……
他對大(da)(da)家(jia)庭的理解很(hen)到位(wei)：“毛(mao)主席早就說(shuo)‘中(zhong)國是由56個(ge)民族組成的大(da)(da)家(jia)庭’，現(xian)在習總(zong)書(shu)記說(shuo)得更(geng)形象‘56個(ge)兄弟姐妹要像石(shi)榴籽一(yi)樣(yang)緊緊抱在一(yi)起(qi)(qi)’，我們都(dou)是這個(ge)大(da)(da)家(jia)庭的兒女(nv) ，一(yi)個(ge)大(da)(da)家(jia)庭里什(shen)么樣(yang)的孩子(zi)都(dou)有，有聽(ting)話能干的，有光(guang)說(shuo)不練(lian)的，還有調皮搗蛋的，我不光(guang)要做最聽(ting)話最努力的好兒女(nv)，而(er)且要起(qi)(qi)帶頭作用(yong)。”
沈孝業總把“窮要(yao)(yao)有志，富不忘本”掛在嘴邊，多(duo)年(nian)前就(jiu)立(li)誓要(yao)(yao)回報家鄉，要(yao)(yao)投巨資把昌樂縣城南那一(yi)片荒蕪的“老壩河”灘(tan)地改造成(cheng)比北(bei)京(jing)北(bei)海公園還(huan)美(mei)的風景(jing)名勝。
這次30年(nian)廠慶讓沈孝業認(ren)準了“56個民(min)族(zu)一家親”這個理(li)念，并表達(da)了全面參(can)與國(guo)家民(min)委指導、中(zhong)國(guo)少(shao)數(shu)民(min)族(zu)文化藝術促進(jin)會主辦的(de)“中(zhong)華(hua)全家福(fu)·56民(min)族(zu)大合影”大型宣傳活動的(de)決心，為中(zhong)華(hua)大家庭拍攝第一張(zhang)真(zhen)人版全家福(fu)，同時要把56個民(min)族(zu)的(de)風土人情引(yin)進(jin)、融入他規劃已(yi)久的(de)回報家鄉(xiang)的(de)文旅項目(mu)中(zhong)，實現56個民(min)族(zu)的(de)特色旅游、餐飲、娛樂等民(min)族(zu)文化的(de)互動，將改名為“惠泉湖”的(de)老壩河灘地及緊鄰的(de)首(shou)陽山國(guo)家森(sen)林公(gong)園打造成“中(zhong)華(hua)全家福(fu)”快樂體驗園和(he)愛國(guo)主義教(jiao)育基(ji)地 。
展望(wang)下一(yi)個30年，沈(shen)孝業(ye)信(xin)心十足：“廠慶30年之際，樂化順(shun)利完成了(le)決策權和管理權的(de)分離，新(xin)的(de)總經理班子(zi)有(you)(you)經驗有(you)(you)干勁(jing)，我(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)扶(fu)上馬(ma)送一(yi)程，相信(xin)他們(men)會(hui)干的(de)比我(wo)(wo)(wo)(wo)好。我(wo)(wo)(wo)(wo)以(yi)后的(de)主要精力就在文(wen)化上了(le)，實業(ye)報國，文(wen)化興邦。我(wo)(wo)(wo)(wo)20多歲(sui)趕上了(le)改革(ge)開放，現(xian)在我(wo)(wo)(wo)(wo)還年富力強，又趕上了(le)偉(wei)大(da)的(de)充滿(man)發展機(ji)遇的(de)新(xin)時代！可以(yi)想象(xiang)一(yi)下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)參與的(de)‘中華全(quan)家福’民族文(wen)化之花一(yi)定會(hui)開得非常鮮艷、非常美麗！”
